朱兴明：以技术创新驱动汇川技术跻身全球工控巨头

朱兴明：以技术创新驱动汇川技术跻身全球工控巨头

2003年，朱兴明创立汇川技术时，中国工业自动化市场几乎被外资巨头垄断。面对西门子、ABB、三菱等国际巨头的围剿，朱兴明带领团队从零开始，凭借技术创新和不懈努力，成功打破国外垄断，将汇川技术打造成为市值超1500亿元的行业巨头，被誉为“工控界的小华为”。

朱兴明的创业之路始于他在华为和艾默生的工作经历。在华为担任产品总监期间，他主导了多个重要产品的研发，积累了丰富的技术和管理经验。随后在艾默生自动化任职高管，进一步深化了他对工业自动化领域的理解。

2003年，朱兴明决定创立汇川技术，专注于工业自动化控制产品的研发和生产。他的创业初衷很简单：打破外资垄断，实现国产替代。在当时，中国工业自动化市场几乎被外资巨头垄断，国产设备在技术上存在明显差距。朱兴明决心改变这一局面，他坚信通过技术创新，中国企业完全有能力与国际巨头竞争。

汇川技术成立初期，朱兴明将目光锁定在变频器业务上。变频器是工业自动化控制系统中的核心部件，广泛应用于电机调速和节能控制。然而，当时的国内市场几乎被外资品牌垄断，国产品牌在技术和性能上都难以与之竞争。

朱兴明带领团队从底层技术开始突破，经过数年的努力，成功开发出具有自主知识产权的高性能变频器。这款产品不仅在技术指标上达到了国际先进水平，而且在价格上更具竞争力。凭借优异的性能和可靠的质量，汇川技术的变频器迅速赢得了市场的认可，打破了外资品牌的垄断地位。

在变频器业务取得突破后，朱兴明又将目光投向了电梯一体化控制器领域。当时，这一市场同样被外资品牌主导。汇川技术通过技术创新，开发出具有自主知识产权的电梯一体化控制器，不仅在性能上达到国际先进水平，还针对中国市场特点进行了优化。这款产品一经推出，就迅速占领了市场，迫使外资品牌大幅降价。

随着公司在工业自动化领域的站稳脚跟，朱兴明开始思考公司的长远发展。他意识到，仅仅在传统领域追赶外资巨头是不够的，必须寻找新的增长点。2010年，汇川技术成功上市，为公司的发展注入了新的动力。

上市后，朱兴明带领公司进行了一系列战略转型。他敏锐地捕捉到新能源汽车行业的巨大潜力，果断进军新能源汽车电机控制领域。经过几年的努力，汇川技术已经成为国内领先的新能源汽车电机控制器供应商，成功配套多家主流车企，包括小米、理想、广汽、小鹏等。

2024年，汇川技术提出“出海是第一战略”，开始重视海外市场布局。公司通过在德国建立研发中心，充分利用当地的技术和人才优势，进一步提升产品竞争力。目前，汇川技术的工业自动化产品已经出口到全球多个国家和地区，成为国际市场上的一支重要力量。

朱兴明深知，技术创新是企业发展的核心动力，而优秀的人才是技术创新的关键。因此，他非常重视团队建设，倡导以项目化管理推动企业发展。汇川技术建立了一套完善的人才培养体系，通过内部培训、项目实践等方式，不断提升员工的技术能力和创新意识。

在企业文化建设方面，朱兴明强调“客户导向，价值共创”的理念。公司坚持以最终成果为导向，以最终产出作为衡量和评价员工贡献值大小的基础。这种以结果为导向的管理方式，极大地激发了员工的工作热情和创新动力。

朱兴明还非常重视团队的高效耦合，注重新老成员、不同性格、不同文化背景的成员快速融合、建立信任。他倡导“合理授权，充分信任”的管理理念，鼓励员工大胆创新，允许试错。这种开放包容的企业文化，为公司的持续创新提供了有力保障。

面对未来，朱兴明已经为汇川技术制定了清晰的发展战略。在新能源领域，公司将持续加大研发投入，巩固在新能源汽车电机控制领域的领先地位，并积极拓展储能、光伏等新兴市场。在海外市场，公司将依托德国研发中心，进一步提升产品竞争力，扩大市场份额。

朱兴明的目标是将汇川技术打造成为一家具有全球竞争力的工业自动化企业。他深知，这将是一条充满挑战的路，但凭借技术创新和团队力量，他有信心带领汇川技术实现这一宏伟目标。

从一个怀揣梦想的工程师，到带领团队打破外资垄断的行业领袖，朱兴明用实际行动诠释了什么是真正的创新精神。汇川技术的成功，不仅是中国制造业转型升级的一个缩影，更是中国科技企业在全球舞台上崛起的生动写照。