考勤打卡不是万能钥匙，过度管理或致企业衰退

考勤打卡不是万能钥匙，过度管理或致企业衰退

“当一个企业开始强调考勤打卡的时候，这个企业也就开始走了下坡路。”这是央视名嘴白岩松在读《道德经》时提出的“白氏理论”。乍一听，这似乎是一个令人费解的观点。考勤打卡不是走向规范化的标志吗？为什么它会象征着企业走向下坡路呢？要理解白岩松的观点，我们需要从企业管理的本质和人性的特点出发，深入探讨考勤打卡制度的利与弊。

白岩松引用《道德经》中的智慧，提出了一个发人深省的观点：“太上，不知有之。”意思是说，最好的领导，让人感受不到他的存在。在这样的企业中，一切井然有序，一切不需要人为控制，大家全凭自觉进行工作。这个时期的员工心往一处想，劲往一处使，公司自然蒸蒸日上。

而当一个公司开始强调签到打卡，需要一个规则制度来限制规定员工的时候，正是心散了，员工不为公司奉献，找不到归属感。好的将军，也要有好的军队。若是人心散了，员工人人自危，那公司自然是走下坡路了。

近期，一家江苏企业的做法引发了广泛争议。据报道，该公司不仅要求员工每天工作到晚上8点，还对下班后4分钟内打卡的员工进行通报批评。这种做法不仅没有提升工作效率，反而引发了员工的普遍不满，甚至有网友调侃：“员工也是的，这些老板喜欢上班摸鱼的，摸鱼晚点下班不行吗？这种老板不喜欢认真上班的，喜欢摸鱼晚下班！工作不看成果，只看考勤。”

这种过度强调考勤的做法，不仅没有提升工作效率，反而可能产生适得其反的效果。正如白岩松所说，当一个公司开始强调考勤打卡，需要一个规则制度来限制规定员工的时候，正是心散了，员工不为公司奉献，找不到归属感。好的将军，也要有好的军队。若是人心散了，员工人人自危，那公司自然是走下坡路了。

然而，并非所有企业都陷入了过度强调考勤的误区。华为的考勤打卡制度就展现了一种更为人性化的管理智慧。华为虽然有严格的考勤制度，但其目的更多是为了关怀员工，防止过度加班，而不是简单地约束员工。这种制度设计体现了对员工的尊重和关怀，与白岩松的观点形成了有趣的对比。

任正非曾表示：“我们不能对过去的英雄关怀，我们就不能有英雄辈出。”这才是华为强调考勤的意义。不是为了看谁漏打卡、提前下班，而是为了体现对奋斗者的关怀，不忘记过去的奋斗，以便在将来不能奋斗的时候，予以体现。

考勤打卡制度的初衷是好的，它旨在规范员工行为，提高工作效率。但在实际操作中，如果过度强调考勤，而忽视了员工的主观能动性和创造力，就可能产生适得其反的效果。正如白岩松所说，当一个企业开始强调考勤打卡时，往往是企业开始走下坡路的标志。

在数字化时代，企业管理应更加注重员工的内在动力和创造力，而不是简单地依靠外在的制度约束。正如华为所展示的，一个真正优秀的企业，应该能够激发员工的自我驱动力，让员工因为对工作的热爱和对未来的期待，而自愿投入更多的时间和精力。

考勤打卡制度是企业管理中不可或缺的一部分，但如何使用这一工具，却考验着企业管理者的智慧。过度强调考勤，可能会带来短期的秩序，但长远来看，却可能扼杀企业的活力。反之，如果能够将考勤制度与人性化的管理方式相结合，就可能创造出一个既有序又充满活力的工作环境。这，或许才是考勤打卡制度的真正价值所在。