阿米巴经营模式的核心——经营会计核算

阿米巴经营模式的核心——经营会计核算

阿米巴经营模式是日本企业家稻盛和夫创立的一种独特的经营管理方式，其核心理念是将企业划分为多个小型自主经营单元（即“阿米巴”），通过独立核算和全员参与经营，实现企业的持续发展。这种模式在许多企业中取得了显著成效，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”之一。本文将详细介绍阿米巴经营模式的核心——经营会计核算。

阿米巴经营的目的

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。这种经营方式基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”

具体来说，阿米巴经营有三个主要目的：

阿米巴经营单元的构建

划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，在于其划分是否合理。

一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则：

划分阿米巴的决策权在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要，而且该团体满足成为阿米巴的条件，就可以进行划分。

因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果；有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。

在阿米巴经营的过程中，企业需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。

阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果作出的，得到现场肯定的调整决定能够保证立即付诸实施。

阿米巴经营模式核心

阿米巴经营模式的核心是经营会计核算。通过“利润=销售额-费用”的基本公式，阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。

这种经营模式不仅让每个阿米巴都能像一个小企业一样独立运作，更重要的是培养了全员的经营意识，让每个员工都能从经营的角度思考问题，从而实现企业的整体优化和持续发展。

本文原文来自高企问答网