TCL李东生的全球化逆袭之路

TCL李东生的全球化逆袭之路

1999年，越南胡志明市郊的一座工厂里，一群中国工程师正在紧张地调试设备。这是TCL在海外建立的第一个生产基地，也是中国家电企业全球化征程的重要起点。当时，很少有人能预见到，这家从广东惠州走出来的电视制造商，会在短短25年内建立起覆盖160多个国家和地区的庞大商业版图。

选择越南作为全球化起点，体现了TCL创始人李东生的战略眼光。1999年，当大多数中国企业还在专注国内市场时，李东生已经看到了全球化带来的机遇。他带领TCL收购了越南陆氏同奈电子公司，建立了首个海外生产基地。这一决定并非易事，正如李东生后来回忆的那样：“当时我们在国内活得也挺滋润，1999年TCL的电视在国内市场份额达到第一。但是我觉得做企业家一定要看长远，所以选择越南作为我们全球化的一个试点。”

这一决定开启了TCL的全球化征程，但过程并非一帆风顺。最初的18个月，TCL在越南遭遇了严重的亏损，甚至一度考虑撤退。然而，李东生坚持了下来，最终越南工厂不仅扭亏为盈，更成为了TCL全球供应链体系中的重要一环。如今，TCL在越南拥有三大制造基地，产品不仅供应当地和东盟市场，还大量出口到北美。

2004年，TCL做出了一个更大胆的决定——收购法国汤姆逊的全球电视业务。这笔交易让TCL一举成为全球最大的电视制造商之一，但也带来了巨大的经营挑战。收购后的几年里，TCL经历了严重的亏损，甚至面临生存危机。然而，这次“蛇吞象”式的并购最终被证明是值得的。通过整合汤姆逊的技术和渠道资源，TCL成功打入北美等高端市场，为后续的全球化扩张奠定了基础。

在北美市场，TCL采取了“本土化+技术创新”的双轮驱动策略。一方面，通过在墨西哥建立多个生产基地，有效规避了贸易壁垒；另一方面，持续加大研发投入，特别是在量子点和MiniLED等高端显示技术领域取得突破。2023年前三季度，TCL电视在北美市场的出货量同比增长11.4%，在美国市场排名第三，与三星、LG等国际巨头展开竞争。

近年来，随着贸易保护主义抬头，全球化进程遭遇逆风。面对这一挑战，李东生提出了“全球化即本土化”的战略思路。他强调，企业出海不能仅仅满足于做“打螺丝的工厂”，而是要在当地建立完整的产业链体系，培养本土合作伙伴，为当地经济社会发展做出贡献。

在这一战略指导下，TCL在全球范围内加速布局。目前，TCL已在波兰、墨西哥、巴西、印度等国家建立了32个制造基地，形成了完善的全球供应链体系。特别是在越南，TCL的制造基地不仅为北美市场提供产品，还成为辐射整个东南亚市场的供应链枢纽。2023年，TCL海外产品营收已占总产品营收近一半，达到1253亿元，年均增长率高达17.6%。

在李东生看来，面对日益激烈的全球竞争，中国企业必须在技术创新上实现突破。2024年TCL全球技术创新大会上，TCL展示了在印刷OLED、MicroLED、量子点技术等领域的最新成果。其中，TCL华星实现了全球首个印刷OLED专显产品的量产，芯颖显示的MicroLED中试线也已完成建设。

这些技术突破不仅提升了TCL的产品竞争力，更为中国企业在高端制造领域赢得了更多话语权。2023年前三季度，TCL的量子点电视和MiniLED电视全球出货量分别同比增长61%和162%。李东生表示，TCL将继续坚持面向未来的前瞻性AI技术研发，聚焦核心资源，发挥全球布局优势，在关键方向构建核心能力，解决实际业务需求，推动技术高效落地。

回顾TCL的全球化历程，李东生总结道：“过去25年，TCL经历了三次重大考验：越南试点、跨国并购、应对贸易摩擦。每一次都让我们更加坚韧，也让我们在全球竞争中积累了宝贵经验。”面对未来，李东生充满信心：“全球化还是会往前走，全球化规则的重构，全球经济格局的重构变成必须要做的事。我们要在海外‘卷’，为中国企业、为中国制造业多拿一点份额。”

从越南到北美，从传统制造到科技创新，TCL的全球化之路展现了中国企业在国际竞争中的成长与蜕变。正如李东生所说：“在全球化进程中，中国企业不仅要成为参与者，更要成为规则的制定者。”TCL的故事，正是中国制造业转型升级、迈向全球价值链高端的生动写照。