财务会计部门的 OKR 案例
财务会计部门的 OKR 案例
财务会计部门的OKR（目标与关键结果）是确保企业战略目标实现的重要工具。本文通过具体案例，展示了如何设定财务部门的OKR，包括预算编制、利润和收入、审计以及财务报告等方面的实践，为企业管理者提供参考。
现金是任何企业的命脉，财务部门的角色是管理公司的现金流、收入和支出，并确保公司有资源来实现其战略目标。
财务团队有很多运营任务和报告要做，可能很难找到时间进行改进。如果您的日常工作超负荷，我们建议您将注意力集中在您的工作方式上，并改进管理团队决策速度和效率的底层流程。
考虑侧重于提高内部流程透明度和报告可读性的目标。请记住，OKR 应该始终与改进有关，而不应该是您以新格式重写的常规工作职责。
想一想：即使一个过程很好，你怎样才能让它变得更好？是否缺少一些可以使您的工作更轻松或更高效的东西？你有什么可以解决的问题可以提高你团队的效率吗？
财务 OKR：最佳实践和案例
在开始使用财务 OKR 时，我们会遇到一些常见问题，例如“我如何编写一个好的财务团队 OKR？” 或者“你能给我举个财务 OKR 的好例子吗？” 为了回答这些问题，我们创建了一个示例财务 OKR 列表，以便您在开始编写自己的公司、部门和团队OKR 时可以获得一些灵感。
要学会撰写OKR可以阅读：
- 如何高效写好一个 OKR ？
- 如何用“结果”设置正确的KR？
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
财务和会计部门的OKR案例
预算编制的财务OKR
目标1：改革预算编制程序，为了提升财务效率
关键结果：
- 将月平均收入水平提高12%
- 遵守季度末的最终预算
- 将预算审批时间从4周缩短到2周
- 对更新后的预算审批程序的满意度达到85%
目标2：提高预算更新的透明度和速度，
关键结果：
- 将借记入账时间从25天降低到8天
- 将成本收入比保持在20%以下
- 实现满足所有团队领导和首席执行官需求的结构
目标3：制定未来两年的财务战略路线图，为了公司业务增长需要
关键结果：
- 与所有团队领导举行会议，讨论每个部门和整个组织的财务战略路线图
- 在年底前完成产品战略计划的优先排序
- 在年底前批准公司预算
- 筹集500万美元以实现明年的增长目标
目标4：开展提高薪酬的工作，使之达到有竞争力的水平
关键结果：
- 分析劳动力市场，并按其他公司的具体部门找出员工的平均收入
- 制定一个计划，在1年内使100%的工资符合行业标准
- 达到90%的团队对工资的满意度
利润和收入的财务和会计案例
目标1：达到创纪录的收入率
关键结果：
- 将每季度的收入从100万美元提升到200万美元
- 将下个月的预订单从10万美元提升到30万美元
- 将运营费用从120万美元降低到100万美元
目标2：与所有部门同步，实现既定的财务目标
关键结果：
- 在季度末之前为所有部门制作并展示演示文稿，以便他们审查新的财务计划
- 与团队领导讨论来年的预算，澄清潜在的预算问题
- 将物流成本降低32%
- 将采购成本降低9%
用于审计的财务和会计OKR案例
目标：使审计过程变得简单和易懂
关键结果：
- 在季度末之前进行第一方审计
- 对75%的已识别风险进行审计
- 将审计的调整率从4%降低到2%
- 实施报告系统，以防数据损失
- 发现经常性损失发生的部门和流程
财务和会计报告的OKR案例
目标1：简化内部程序，使财务报告更加简单和透明
关键结果：
- 在发票进入会计部门之前，改进按费用类型分类的流程
- 将提交给财务部门的文件的延迟时间减少50%
- 从 “申请 “到 “支付 “的付款处理时间从13小时加快到6小时
目标2：编制准确的财务报表
关键结果：
- 收集并向第三方顾问提供财务信息
- 为优化流程进行第一方审计
- 与团队领导就收入预测达成一致意见
- 为每个部门制定一个统一的报告系统
更多OKR案例
我们做了这些OKR的例子来启发你，更多关于财务领域的OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。你可以使用这些例子，并在此基础上创建你自己的，制作你自己的OKR。