稻盛和夫：用自我牺牲成就伟大领导

稻盛和夫：用自我牺牲成就伟大领导

引用

网易

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来源

1.

https://www.163.com/dy/article/JDAJBK0A0524W96B.html

2.

https://finance.sina.com.cn/money/fund/fundzmt/2024-12-23/doc-ineancvm2482311.shtml

3.

http://taplowleadership.com.cn/taplow/cases/478.html

4.

http://www.360doc.com/content/22/0902/07/56016324_1046229004.shtml

2010年，78岁的稻盛和夫临危受命，出任破产重整的日航董事长。这位被誉为“日本经营之圣”的企业家，凭借其独特的领导力，仅用一年时间就让日航扭亏为盈，并重新上市。这一奇迹般的成就，正是稻盛和夫“自我牺牲”式领导力的最佳体现。

稻盛和夫认为，一个优秀的领导者需要具备四大资质：公正、勇气、谦虚和乐观。

公正：摒弃私心，以公司利益为重

稻盛和夫强调，领导者必须始终保持公正，不能夹杂个人利益。他指出：“夹杂私心的利己主义者当领导者最不称职。将自己的利益放在首位的领导者的行为，不仅会极大地降低现场的士气，而且会让整个组织道德堕落。”

勇气：做出正确判断并坚决执行

稻盛和夫认为，领导者需要具备克服一切困难的勇气。“领导者以公正的姿态做出了正确的判断，为了将这种判断付诸实行，就必须具备勇气。”他强调，即使在面对巨大阻力时，也要坚持正确的方向不动摇。

谦虚：避免骄傲自满

稻盛和夫曾三次将“要谦虚，不要骄傲，要更加努力”作为京瓷的经营口号。他认为，成功往往会导致骄傲自满，而这种心态是持续成功的最大敌人。“即使获得了成功，也绝不能忘却谦虚，要抱着对周围人的关爱和感谢之心，加倍努力。”

乐观：保持积极向上的态度

在面对困难时，稻盛和夫始终保持乐观态度。“一旦从事经营，困难的课题就会接二连三地发生。但局面越艰难，越不能失去梦想和希望。”他鼓励领导者不仅要自己保持乐观，还要将这种积极态度传递给团队成员。

稻盛和夫在《斗魂》一书中提到，领导者需要具备一种特殊的精神力量——“斗魂”。这种精神力量体现在两个方面：

1. 自我牺牲的勇气：在公司面临困境时，领导者应该首先考虑的是员工的利益，而不是自己的得失。稻盛和夫认为：“越是地位高的人越会看重自己，这是普遍的情形。然而，领导者越伟大越应该率先做出自我牺牲。”

2. 坚定不移的信念：在逆境中，领导者需要保持对未来的信心，并将这种信心传递给团队。“不管现在多么一帆风顺，这种情况不可能永远持续，我们不能沉溺于顺境而骄傲自满，必须始终用谦虚的态度，对自己的行为进行严格约束，不可忘记感谢之心。”

稻盛和夫的领导力理念并非空谈，在他的经营实践中，这些理念得到了充分的体现。

以日航重建为例，稻盛和夫在接手日航后，首先进行了大刀阔斧的改革。他取消了头等舱，自己只坐经济舱；取消了专车，改为乘坐公共交通；甚至取消了办公室，改为在会议室办公。这些举措不仅节省了成本，更重要的是向员工传递了一个信号：领导者愿意与员工同甘共苦。

同时，稻盛和夫还引入了他独创的“阿米巴经营模式”，将公司划分为多个小集体，每个集体独立核算，自负盈亏。这种模式极大地激发了员工的积极性和创造力，使日航在短时间内实现了扭亏为盈。

在当今商业环境中，稻盛和夫的领导力理念依然具有重要的现实意义。随着市场竞争日益激烈，企业面临的挑战越来越多，领导者需要具备更强的综合素质才能带领企业持续发展。

稻盛和夫的领导力理念提醒我们：真正的领导力不是来自于权力，而是来自于人格魅力；不是来自于命令，而是来自于感召。只有那些愿意为公司利益牺牲个人利益，愿意为团队发展付出额外努力的领导者，才能赢得员工的真心拥护，才能带领企业走向真正的成功。

正如稻盛和夫所说：“要当领导者，必须具备克服一切困难障碍、把正确的事情以正确的方式贯彻到底的勇气和信念，朝着实现目标的方向大步迈进。”这种精神，正是现代企业管理中最稀缺，也是最宝贵的财富。