华为教你如何在不确定性中找确定性
华为教你如何在不确定性中找确定性
在当今这个充满不确定性的时代，企业如何在变幻莫测的市场环境中稳定前行？作为全球领先的技术企业，华为给出了自己的答案：通过战略、流程、价值分配和企业文化这四大确定性，来应对市场和技术带来的不确定性。
战略的确定性：在变化中寻找方向
华为的战略规划体系堪称业界典范。从1987年创立至今，华为始终坚持“以客户为中心”的核心理念，但其战略重点却在不同阶段有所调整。正如华为前高管徐文伟所说，华为的前30年是“以客户需求为中心”的创新1.0阶段，而2018年以后则逐步走向“以愿景和假设驱动的理论突破和技术发明”的创新2.0阶段。
这种战略调整并非随意为之，而是通过一套严谨的战略规划流程来实现。华为的战略规划强调“三轮吵架”机制：在SP（战略规划）制订、BP（业务规划）制订和落地执行三个阶段，充分讨论和辩论，确保战略方向的科学性和可行性。这种“吵”出来的战略，不仅凝聚了集体智慧，更增强了团队对战略方向的认同感。
流程的确定性：构建高效运营体系
在华为看来，“让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程”。从1998年开始，华为就启动了大规模的流程再造工程，先后引入IBM等国际咨询公司的先进管理经验，构建了IPD（集成产品开发）、LTC（线索到回款）、ITR（问题到解决）等一系列核心流程体系。
这些流程体系的建立，使得华为能够在客户需求快速变化的环境中，依然保持高效的运营效率。正如华为轮值董事长徐直军所说：“流程化组织建设的核心是规则化，用规则的确定性应对结果的不确定性。”
价值分配的确定性：激发组织活力
华为深谙“力出一孔，利出一孔”的道理。通过建立科学的价值创造、价值评价和价值分配体系，华为有效激发了员工的积极性和创造力。在价值分配上，华为坚持“以奋斗者为本”，让那些真正为公司创造价值的员工获得应有的回报。
这种分配机制，不仅体现在物质激励上，更体现在职业发展机会上。华为通过“熵减”机制，不断为组织注入新鲜血液，让那些有激情、有能力的年轻员工有机会脱颖而出。
企业文化的确定性：塑造独特组织精神
企业文化是华为最独特的优势之一。从任正非提出的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，到华为人共同遵守的“华为基本法”，华为的企业文化已经深深植根于每个员工的心中。
这种文化不是空泛的口号，而是深深植根于华为的日常运营中。比如，华为的“自我批判”传统，就是通过不断的反思和改进，来推动公司持续进步。正如任正非所说：“没有自我批判，我们就不可能正确地继承历史；没有自我批判，我们就不可能正确地总结历史；没有自我批判，我们就不可能正确地开辟未来。”
在不确定性中寻找确定性：华为的实践案例
华为的成功，离不开其在不确定性中寻找确定性的能力。以3G市场突破为例，面对欧洲市场3G建网成本高、安装难等问题，华为通过发明分布式基站等创新解决方案，仅用三年时间就实现了所有主力产品突破欧洲主流运营商。
再比如，在面对美国的全方位打压时，华为通过提前布局自主研发的海思芯片，成功实现了供应链的自主可控。这种在危机中寻找机遇的能力，正是华为应对不确定性的生动体现。
启示与借鉴
华为的经验表明，面对不确定性，企业需要在战略、流程、价值分配和企业文化等方面建立确定性。但这并不意味着固步自封，而是要在坚持核心价值观的同时，保持足够的灵活性和创新力。
对于其他企业来说，华为的经验提供了宝贵的启示：只有建立起自己的核心竞争力，才能在不确定的市场环境中立于不败之地。正如任正非所说：“没有退路就是胜利之路。”在充满不确定性的今天，这或许就是华为给我们的最大启示。