干货整理 | 国内外非国有博物馆成功运营案例

干货整理 | 国内外非国有博物馆成功运营案例

非国有博物馆的运营和发展是近年来博物馆界的一个热门话题。其成功运营的案例不仅适用于非国有博物馆的答题，还可以为国有博物馆的发展提供借鉴。

国内非国有博物馆成功运营案例

目前，在全国非国有博物馆发展中，做得较为出色且得到业界高度认可的，有四川的建川博物馆、北京的观复博物馆、大唐西市博物馆等。三馆在运营方式上各具特色。

建川博物馆

该博物馆是国内现有非国有博物馆展览面积最大、民间资本投入最多的一个馆。其成功运营的原因归纳起来主要有以下三个方面：第一，藏品数量多、品质好且独具特色；第二，馆长综合实力强。馆长本人不仅拥有充足的办馆资金，还具有较高的文博素养及先进的办馆理念；第三，多业态发展，形成集展览、休闲、娱乐、旅游等一体的综合业态模式，"以商养馆"。其中，第三个原因真正解决了该馆的运营资金问题，现在该馆基本能做到收支平衡。建川博物馆的成功运营模式可以总结为“博物馆+多业态”。利用旅游资源、文创产品、餐饮、场地租用等产业链来拉动博物馆的持续发展。

观复博物馆

观复博物馆运营模式不同于建川博物馆，该馆的运营模式归纳起来可以概括为“名人效应+理事会制度"。馆长马未都具有较高文博素养，不仅参加各类讲座，还出版专业收藏著作，在提升博物馆知名度的同时，也获取部分运营资金。此外，该馆还吸纳国内其他名人作为博物馆理事，并接受他们的资金扶持，很大程度上解决了博物馆资金短缺问题。该馆理事会制度的建立与运作在我国非国有博物馆中走在了前列。

大唐西市博物馆

西安大唐西市博物馆作为建立在西市遗址上的全国首座非国有国家一级博物馆，以丝路文化、盛唐商业文化及唐代市井文化为特色，致力于成为公众了解丝路沿线文化交流、商贸交往的生动课堂。为响应“一个博物院就是一所大学校”的号召，博物馆结合基本陈列《丝路起点 盛世商魂》展览体系、馆藏文物，以及社会流行元素剧本杀，创新研发博物馆奇妙夜丝路探秘之旅系列活动。该系列活动通过沉浸式体验和游戏，让参与者化身西市珍宝守护者，孩子们穿唐装、品唐食、赏唐乐，还有传统游戏体验、解密、寻宝，并夜宿博物馆。另外，根据不同的节假日氛围，打造不同的游戏体验环节。比如暑假、端午、国庆等每期有不同的体验效果。每一期独具匠心的 “探宝推理历史剧”不仅给孩子们带来了奇妙的丝路历史文化深度游，也让守护者们沉浸式体验了一次盛唐珍宝守护之旅，深入了解了丝路文化和唐文化，激发了文化自信和文化认同感。

国外非国有博物馆成功运营案例

据了解，很多欧美的博物馆基本不存在运营经费短缺的问题，原因是他们有比较健全的基金会体制及先进的管理理念。下面就选取两座比较著名的非国有博物馆简单介绍其运营模式。

大都会博物馆

美国纽约大都会艺术博物馆是私人创办的非营利性组织，其藏品总数多达330万件。该馆经过近150年的改建与扩建，目前其总展览面积达20万平方米。大都会艺术博物馆的发展成就在于其参照企业董事会的模式，建立了由私人董事会管理并吸引社会资金的博物馆运营机制。因此对于该馆来讲，民间资本是支撑和推动其发展的主要资金来源。而该馆摸索出的"企业董事会”运营模式也被后来很多美国博物馆采用。

古根海姆博物馆

古根海姆博物馆是索罗门·R·古根海姆基金会旗下所有博物馆的总称, 其总部设在美国纽约，在全世界共有4处分馆。古根海姆博物馆成功运营的方式被专家学者们称为“古根海姆模式”。该馆在打造出享誉全球的品牌影响力后, 采取一系列措施去推广销售这一品牌并吸引加盟方加入。加盟方需要投资所有费用 (包括加盟费、土地征用费、场馆建设费等) 。古根海姆只需做好相关支持工作，如提供专业的场馆设计师、出借展品并协助新馆办展、派遣专业管理人员。通过这种相互合作的模式，古根海姆博物馆很好地解决了博物馆的运营经费问题。

注：以上内容来自：祝笋：《非国有博物馆成功运营案例》，《福建文博》2018年第1期。