王健林：从军人到商业地产巨擘的传奇人生
王健林：从军人到商业地产巨擘的传奇人生
1954年出生的王健林，曾是一名解放军工程兵。1988年，他接管了大连市西岗区人民政府下属的西岗区房屋开发公司，这便是万达集团的前身。从一个岌岌可危的小企业，到如今拥有473座万达广场、年租金收入328.8亿元的商业巨头，王健林用坚韧精神和前瞻思维，带领万达创造了中国商业地产的传奇。
从住宅到商业地产的转型
1998年，万达已经是一家成功的住宅开发商。然而，两员工患癌事件让王健林开始思考企业的可持续发展。他意识到，房地产开发风险大、现金流不稳定，必须找到持续稳定的收入来源。经过多次尝试，王健林最终决定回归老本行，但这次他选择了商业地产。
2000年，万达召开了一个重要的战略会议，宣布正式进军商业地产。三年后，第一座万达广场在吉林长春重庆路开业，标志着万达广场时代的开启。
创新商业模式，打造城市综合体
万达广场的发展经历了四代演变。第一、二代万达广场主要以零售业态为主，但王健林很快发现，单一的零售模式难以吸引足够的人气。从2006年开始，第三代万达广场应运而生，它们不再是简单的购物中心，而是集酒店、写字楼、公寓、商业街区于一体的大型城市综合体。
这种模式创新带来了巨大的成功。万达广场不仅成为了所在城市的商业地标，更创造了“万达广场就是城市中心”的商业神话。截至2022年底，万达已经在全球开业473座万达广场，持有物业面积规模全球第一。
轻资产转型，引领行业变革
2017年，当大多数房企还在追求规模扩张时，王健林已经预见到了房地产行业的深刻变革。他果断启动了轻资产转型战略，开始出售重资产项目，专注于品牌输出和运营管理。
这一战略在2023-2024年加速推进。面对债务压力，万达陆续出售了30多座万达广场。虽然这被视为无奈之举，但王健林始终坚持三条底线：确保项目不出现一座烂尾楼，不拖欠工人一分钱工资，保障每一位投资者不受损失。
企业家精神与社会责任
在行业寒冬中，许多房企陷入困境。许家印被采取强制措施，杨国强深陷忧郁，孙宏斌不得不大规模裁员。相比之下，王健林的选择显得尤为可贵。他没有逃避，而是坚定地带领万达负重前行，展现了军人出身的企业家所特有的担当精神。
如今的万达，虽然不再拥有数百座万达广场的绝对控制权，但其品牌影响力和管理能力仍在。王健林用他的智慧和坚持，不仅为万达赢得了新的发展机遇，更为中国商业地产的转型升级提供了宝贵经验。
正如王健林所说：“万达的核心竞争力不是资产规模，而是品牌和管理能力。”在商业地产的黄金时代渐行渐远之际，这位曾经的首富，正带领万达走向新的辉煌。