从会议组织者到首席治理官：石廷洪与国企董秘角色的变迁

从会议组织者到首席治理官：石廷洪与国企董秘角色的变迁

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21经济网

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https://www.21jingji.com/article/20241123/herald/dcff14f3eb670305351979e99e8fd6a9.html

2.

https://blog.csdn.net/mosquito_lover1/article/details/145348790

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http://www.jsvooi.com/post/33007.html

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http://www.taweekly.com/fjdt/202411/t20241114_4364756.html

2024年，对于中国恒天集团来说，是一个具有里程碑意义的年份。作为中国恒天集团的第一任董事会秘书，石廷洪见证了这家央企从传统纺织机械制造商向现代科技企业的转型之路。在这个过程中，他不仅协助董事长进行公司治理体系建设，还通过自己的专业能力推动了母子公司治理体系的有效运作。石廷洪的经历，正是中国国企改革中董事会秘书角色变迁的一个缩影。

在传统的国企治理结构中，董事会秘书的角色往往局限于会议组织、文档管理等事务性工作。然而，随着国企改革的深入推进，董秘的角色正在发生深刻变化。

2024年，国务院国资委全面推开央企上市公司市值管理考核，拟将市值管理成效纳入央企负责人业绩考核。这一政策的出台，标志着董秘的工作重心开始从内部治理转向市场价值创造。盛强，一家新材料央企下属上市公司的董秘，对此深有感触：“从2018年6月担任董秘以来，2024年是我到处推销自家股票、主管公司市值管理的初始之年，也是监管部门对企业市值管理要求最明确、最支持的一年。”

在新的政策导向下，董秘需要牵头制定市值管理方案，运用多种工具提升公司价值。盛强和他的团队尝试使用分红、回购、股权激励等多种工具，来落地市值管理的目标。他们还亲自“下场”，和团队伙伴一同跑市场，带领团队尝试使用分红、回购、股权激励等多种工具，来落地市值管理的目标。

为了推动市值管理工作的落实，监管部门拟对相关央企上市公司市净率等具体指标提出明确的量化要求。一家央企上市公司已经“试吃螃蟹”，将市值管理纳入高管绩效考核，考核占比5%（满分100分）。这种考核机制的引入，不仅提高了市值管理工作的重视程度，也促使董秘们更加积极地参与公司战略决策。

作为中国恒天集团的第一任董事会秘书，石廷洪在公司治理现代化进程中发挥了重要作用。他协助建立了规范的董事会运作机制，确保公司决策科学高效。同时，他还积极推动下属企业的治理结构优化，为集团整体改革奠定了坚实基础。

在国企改革的新阶段，董事会秘书的角色正在从传统的“会议组织者”转变为“首席治理官”。他们不仅需要具备扎实的公司治理知识，还要熟悉资本市场运作，能够有效运用各种金融工具提升公司价值。正如一位国资人士所说：“推行长效的股权激励，能对上市公司的业绩增长起到非常强的助推作用。”

石廷洪的经历，见证了中国国企改革的历程，也展现了董事会秘书这一角色的演变。从最初的会议组织者，到如今的市值管理专家，董秘在国企改革中的作用日益凸显。未来，随着国企改革的不断深化，我们有理由相信，像石廷洪这样的董秘们将在推动国企高质量发展中发挥更加重要的作用。