年终奖如何激励员工？马星老师有妙招！

年终奖如何激励员工？马星老师有妙招！

引用

澎湃

等

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来源

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https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_30006786

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https://www.163.com/dy/article/JMTBTK150511CPMT.html

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https://post.smzdm.com/p/aovwmq9n/

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https://www.shui5.cn/article/c2/109893.html

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https://www.keycourse.com/webArticle/webArticleDetail/11953

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http://www.shui5.cn/article/f4/22647.html

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https://www.hrloo.com/news/204772.html

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https://www.ihr360.com/hrnews/2024126777.html

年终奖作为企业激励员工的重要手段，在年末备受关注。如何设计一个既能激励员工，又符合企业战略的年终奖制度，是每个HR都需要面对的课题。原香港新世界百货集团人力资源部总经理马星老师，凭借其丰富的实践经验，为我们提供了宝贵的建议。

马星老师认为，年终奖不仅仅是对员工过去一年工作的奖励，更是企业传递价值观、引导员工行为的重要工具。一个有效的年终奖制度，应该具备以下三个特点：

1. 公平性：年终奖的发放应该基于客观的绩效评估，确保每位员工都能看到付出与回报之间的直接联系。这不仅能激励员工努力工作，还能增强团队的凝聚力。

2. 导向性：年终奖应该与企业的战略目标紧密相连，通过奖金的分配引导员工关注企业最重视的业务领域。例如，如果企业正在推动创新，那么年终奖的分配就应该向创新项目倾斜。

3. 透明性：年终奖的计算方法和发放标准应该清晰透明，让每位员工都能理解自己的奖金是如何计算出来的。这不仅能减少误解和纠纷，还能让员工更加信任企业。

设计年终奖制度时，需要遵循以下四个基本原则：

1. 牵引性：奖金应该激励员工追求企业设定的目标，如业绩增长、预算达成等。

2. 调节性：通过奖金调整工资的不公平现象，弥补固定薪酬体系的不足。

3. 分享性：奖金来源于企业利润，应该体现员工与企业共同成长的理念。

4. 长期性：奖金制度应该具有持续性，不能因为短期业绩波动而频繁调整。

1. 超额利润分享制：将年终奖与企业超额利润挂钩，设定不同的提成比例。例如，业务部门可以设定较高的提成比例，而职能部门则设定较低的比例。这种制度能够有效激励员工为企业创造更多价值。

2. EVA经济利润奖金：EVA（经济增加值）奖金是一种衡量企业经营团队真实价值创造的方法。它通过扣除股东投入资本的机会成本来计算税后净营运利润，从而得出经济增加值。经营团队可以与股东协商，分享一部分或全部EVA。

3. TUP利润分享计划：TUP计划是一种模拟股权激励的机制，员工在一定期限内享有类似于股权的分权和分红权。这种制度既能激励员工创造价值，又能通过股价增值为员工带来额外收益。

4. 合伙人制度：通过让员工成为企业的合伙人，将员工的个人利益与企业利益紧密绑定。这种制度能够有效激发员工的主人翁意识，提高工作积极性。

1. 平衡短期与长期激励：年终奖应该同时考虑员工的短期贡献和长期价值，避免过度关注短期业绩而忽视了员工的长期发展。

2. 差异化设计：不同部门、不同岗位的员工对企业的贡献不同，年终奖应该体现这种差异，避免“一刀切”的做法。

3. 透明沟通：年终奖的计算方法和发放标准应该提前与员工沟通，确保每位员工都理解年终奖的发放逻辑。

4. 合法合规：在设计年终奖制度时，需要充分考虑税收政策的影响，确保制度的合法性和合理性。

5. 灵活调整：企业经营环境和战略目标会不断变化，年终奖制度也需要随之调整，保持其有效性和吸引力。

通过以上方法，企业可以设计出更加科学、合理的年终奖制度，既达到激励员工的目的，又能促进企业的长期发展。正如马星老师所说，年终奖不仅仅是钱的问题，更是企业文化和价值观的体现。一个优秀的年终奖制度，应该能够让每位员工都感受到企业的关怀和认可，激发他们为企业创造更多价值的热情。