阿里巴巴股权激励大调整：从纯股权到"股权+现金"组合，人才留存策略升级

阿里巴巴股权激励大调整：从纯股权到"股权+现金"组合，人才留存策略升级

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新浪网

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https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/us/2024-11-20/doc-incwtrkh1959705.shtml

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https://www.guancha.cn/economy/2024_03_11_728039.shtml

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https://www.alibabagroup.com/zh-HK/document-1726694664490188800

2024年4月1日起，阿里巴巴对其员工激励政策进行了重大调整，将原有的纯股权激励升级为"股权+长期现金"的组合方式，并加快了股权归属和发放频率。这一变化背后，折射出互联网巨头在人才争夺战中的新策略。

阿里巴巴此次激励政策的调整主要包括两个方面：

1. 激励工具调整：新授予的绩效、晋升股票将调整为"股票+长期现金"的组合方式。员工在获得一次性年终奖金和股权的同时，还可以选择纯长期现金、股票和长期现金+股票三种形式。

2. 归属节奏调整：股权归属周期由原来的每年归属1/4改为每个季度归属1/16，加快了发放频率。

这一调整发生在阿里巴巴股价持续低迷的背景下。自2020年底以来，阿里股价从最高点330美元跌至近期的70美元左右，长期在低位徘徊。以2020年底入职的P7员工为例，如果当时获得400股阿里股票，按照当时的股价，平均每年的股票价值在23万元人民币左右；而如今股价跌至70美元/股，每年的股票价值降至4.9万元，收入受股价波动的影响十分显著。

这一调整对人才留存产生了多方面的影响：

1. 提高收入确定性：通过引入长期现金激励，员工的收入不再完全依赖于股价表现，增强了薪酬的稳定性和吸引力。

2. 增强流动性：由年度归属改为季度归属，使员工能够更早获得激励收入，提高了资金的流动性。

3. 扩大覆盖范围：调整后的政策弥补了原政策中不满一年无法获得股权归属的漏洞，使更多员工能够享受到激励政策。

4. 提升灵活性：员工可以根据自身需求选择不同的激励组合，既可以选择纯现金，也可以选择股票，或者两者结合，提高了政策的灵活性。

与华为的TUP（Time Unit Plan）相比，阿里巴巴的激励方式有所不同：

• 华为TUP：是一种虚拟股票单位计划，员工无需出资即可参与，五年期限结束后自动清零。TUP的收益包括年度分红和期末增值，与公司业绩直接挂钩。

• 阿里新激励计划：采用"股权+长期现金"的组合方式，既保留了股权激励的长期性，又增加了现金激励的确定性。归属周期的缩短也提高了激励的及时性。

阿里巴巴此次激励政策的调整，反映了互联网企业在人才争夺战中的新思路：

1. 多元化激励：单一的股权激励已难以满足员工需求，企业需要提供更加多元化的激励方式。

2. 灵活性增强：企业需要根据市场变化和员工需求，灵活调整激励政策。

3. 注重短期与长期平衡：既要通过长期激励绑定核心人才，又要通过短期激励提高员工满意度。

4. 关注人才体验：通过优化激励政策，提高员工的工作满意度和归属感，从而提升人才留存率。

阿里巴巴此次激励政策的调整，不仅是为了应对当前的股价低迷，更是为了在激烈的人才竞争中保持优势。通过提供更加灵活和多元化的激励方式，阿里巴巴正在构建一个更加完善的人才留存体系。