内审经验：审计人员应该主动参加哪些培训与讲座？
内审经验：审计人员应该主动参加哪些培训与讲座？
培训是内审人员能力提升的重要途径。对于审计人员来说，应该主动参加哪些培训与讲座？本文将为您详细介绍。
审计技能培训
很多老内审师，不屑于参与审计知识的培训，都觉得自己能独挡一面，已经熟练掌握了高效的审计技巧和手段。但是，永远不要认为你的审计技能够用，同样的审计方法，就比如数字分析，每一个的出发点和分析角度不同，得出的结论就可能不同。哪怕结论一样，观察的视角和侧重点也存在不同。再比如：观察和面谈，就算你参加过上百次，也未必能掌握所有技巧，别人的方法也能提供帮助，再不济也是参考。
审计案例分享
内审部门，一定要定期不定期地组织案例分享。不为分享成绩，不为培训审计技巧，而是分享审计思路，分享审计过程中遇到的坑。如果你是审计负责人，尽量要求每一名审计师定期做一次案例分享，哪怕是失败的案例。内部案例培训，与对外的案例分享不一样，自己人关起门，当然重点说缺点和不足；对外的案例分享则相反，展示审计人的专业，为了廉政教育和警示教育。
法务培训
对于公司组织的法务知识或诉讼案例类的培训，作为审计人员，能参与的话一定要参加。一方面了解法务知识，另一方面也能提升合规性审计的能力。尤其是一些自家的诉讼案例，可以从中发现风险点和更多解决问题的方法，可不仅限于诉讼手段。
财税知识培训
就算是非财务审计，也应该参与一些税务类培训，了解基础的财务、票据管理知识。如果是财务审计，更应该参加税务培训了，同时也要积极参加财务部门内部的专业知识类培训，包括：账务处理、资金预算、利润测算、税务筹划等方面的培训。财务部对外的基础知识培训，财务业务对接类讲座，也可参加。
软件操作和上线管理培训
审计人员的一个入门级技能：对企业各类软件的操作能力。包括：操作类知识，也要包括管理权限分配，后台数字管理、安全保密等方面的培训。起码要拥有最起码的软件查询能力。
运营管理培训
计划管理、组织架构、权责分配、业务流程、奖惩管理等方面的培训。对于审计来说，这是比较实用的“标准”。包括大运营（企业战略管理），也包括小运营（计划与考核）。
各类专家研讨会
无论是采购管理、成本管理，研发设计等技术类专家类研讨会。多数属于半培训、半讨论的会议。对于非常专业的东西，如果不排斥你参与，还是尽量参与一下，了解公司最关注的问题，了解最前研的技术水平。
绩效类培训
绩效一般包括针对部门的的计划运营绩效，也包括人员绩效，针对员工个人的。重点了解考核规则，尤其是涉及到绩效比较复杂的业务部门时，如：营销部门。重点了解下绩效考核规则。
外部讲师
请来的外部讲师，有律师事务所的，有会计师事务所的，有投融资专家，有法务专家，有规划设计类专家，有运营管理类专家，等等。虽然不会针对本公司业务，但对了解外部环境、同行情况、竞争对手方面的信息很有帮忙，有可能的话也要参加。
结语
一些企业文化培训、服从性培训、政策宣讲培训、形式类的培训，或为了完成培训任务而做的培训，等等。对于审计工作的帮助只能说是蜻蜓点水！最让人不喜的是：这类培训占据总培训量的80%以上。作为审计人，还是以实用为出发点吧，尽量找出对自己有用的培训，能汲取营养的培训才是培训，其他的则是浪费时间。