张荣耀：从草根到企业家的逆袭之路

张荣耀：从草根到企业家的逆袭之路

引用

中国文化研究院

等

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来源

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https://chiculture.org.hk/tc/school-program/3922

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https://m.bjnews.com.cn/detail/1737633122129961.html

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https://www.gdfengse.com/wap/cyxy_view-675.html

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https://www.qykh2009.com/prohelp_6904.html

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https://www.emba.com.tw/?action=news_detail&aID=5380

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https://www.cwtc.com/searchs/news.html?keywords=

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https://www.ncsti.gov.cn/kjdt/kjrd/qtrd_kjrd/202406/t20240607_159750.html

1992年，一个年轻的大学教师在中关村创办了一家小小的洗衣店，谁能想到，这家小店的创始人张荣耀，日后会成为推动中国洗染行业变革的领军人物，更会打造出估值近10亿美元的互联网洗衣平台e袋洗。

1986年，张荣耀考入北京工商大学化工机械专业，毕业后留校任教并担任团总支书记。一次偶然的机会，他开始接触皮货洗染技术研究。1992年，他研发的“荣昌皮货返新乳剂”获得国家专利，这也成为了他创业的起点。

在接下来的几年里，张荣耀带领荣昌洗衣经历了三个发展阶段：从卖洗衣技术，到引进意大利伊尔萨洗衣设备，再到尝试特许加盟的连锁经营模式。到1998年，荣昌的连锁门店已经从最初的15家扩张到300家。

在经营荣昌洗衣的过程中，张荣耀不仅注重技术创新，还积极推动行业标准化。他将意大利先进的洗衣模式引入中国，提高了国内洗染行业的整体水平。同时，从1997年开始，他每年组织员工为希望工程捐款，并在新华社召开新闻发布会，展现了一个企业家的社会责任感。

2000年，一个意外的打击让张荣耀开始重新思考企业的未来。当时，香港高盛前来洽谈投资荣昌，但高盛认为荣昌的重资产模式不可持续，最终放弃了投资。这次经历让张荣耀意识到，传统的加盟模式已经走到尽头，必须寻找新的出路。

2002年，张荣耀带着企业发展的困惑进入中欧商学院进修。两年后，他找到了适合荣昌的全新商业模式——“一带四”+联网卡模式。这种模式不仅摆脱了对重资产的依赖，还实现了现金流的集中管理。更重要的是，它让用户可以直接与荣昌建立联系，实现了从B2B到B2C的转变。

2013年，张荣耀创立了e袋洗，这标志着他正式进军移动互联网领域。e袋洗推出了多项创新服务：用户可以通过手机APP下单，享受上门取送服务；按袋计费的模式让价格更加透明；平台还推出了各种趣味性活动，如“日袋王”、“周袋王”等，增加了用户的参与感。

e袋洗的发展速度惊人，单日订单量迅速突破10万，完成了多轮融资，估值接近10亿美元。这个由传统洗衣店转型而来的互联网平台，成为了哈佛商学院的研究案例，证明了传统行业与互联网结合的巨大潜力。

在追求商业成功的同时，张荣耀始终不忘履行社会责任。他创建了北京市洗染业商会并担任首届会长，推动行业健康发展。他还担任北京市工商联执委、西城区政协委员等职务，积极参与社会事务。

从一个大学教师到知名企业家，从一家小小的洗衣店到估值近10亿美元的互联网平台，张荣耀的创业历程展现了中国改革开放以来民营企业家的奋斗精神。他的故事告诉我们，无论起点如何，只要坚持创新，勇于转型，就能在新时代的浪潮中找到属于自己的位置。