Scrum让远程团队更团结！

Scrum让远程团队更团结！

引用

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来源

1.

https://m.blog.csdn.net/weixin_44280696/article/details/143190775

2.

https://developer.aliyun.com/article/1493552

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https://www.scrum.cn/36751.html

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https://developer.aliyun.com/article/1589483

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https://learn.microsoft.com/zh-cn/devops/plan/what-is-scrum?source=recommendations

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https://www.hellopms.com/agile/247.html

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https://www.pm-abc.com.tw/training/Blog_detail?EncryptBID=5L2SZHSDCFK8E5KF963B210LA46H7EUCRCEQ3P8086E3

8.

https://docs.ihr360.com/strategy/it_strategy/88804

在远程工作中，团队凝聚力的维持是一个重要挑战。Scrum作为一种敏捷开发框架，以其独特的机制和流程，为远程团队提供了一套有效的协作解决方案。本文将深入探讨Scrum框架的核心要素及其在远程团队中的具体应用，特别是Sprint回顾会在提升团队凝聚力中的重要作用。

Scrum框架主要包括三个角色、三个工件和五个事件。这些要素相互配合，共同推动项目的进展。

三个角色

1. 产品负责人（Product Owner）：负责构建正确的产品，确定团队交付内容，并解释工作意义。他们需要与企业和团队密切合作，确保所有人都能了解产品待办事项中的工作项。

2. Scrum Master：负责帮助团队理解和拥抱Scrum的价值观、原则和实践，确保Scrum流程顺利进行。他们需要深入了解团队正在执行的工作，并协助团队优化其透明度和交付流程。

3. 开发团队：负责以正确的方式构建产品，执行具体工作任务。团队成员通常为5到9名，具有不同的技能，并且彼此互相学习成长。

三个工件

1. 产品待办事项（Product Backlog）：整个产品的用户故事集合，这些用户故事可以来自甲方客户、产品负责人对产品的理解、研发团队、公司战略规划拆解等等。

2. 迭代待办事项（Sprint Backlog）：在一个迭代周期中要完成的用户故事列表。这些用户故事来自产品待办事项，每次迭代前，产品负责人根据交付价值，将优先级最高的用户故事放入迭代。

3. 增量（或迭代目标）：在一个Sprint中完成的所有产品待办事项的总和，以及之前所有Sprint所产生的增量的价值总和。

Sprint回顾会是Scrum框架中的重要环节，它为团队提供了一个检视自身、发现问题并制定改进措施的平台。对于远程团队而言，这种定期的反思和改进机制尤为重要。

回顾会的引导模型

Scrum中文网提供了多个实用的回顾会引导模型，包括：

1. 做得好的，做得不好的，改进建议：通过实体白板或电子白板，要求团队成员分享他们的想法，然后从改进建议部分选择一到三个项目，让团队在下一个Sprint中重点关注。

2. 停止-开始-继续：请团队成员在每一栏下用便签分享他们的想法，从“开始”一栏中选择一到三个想法，让团队在下一个Sprint重点关注。

3. 放弃-增加-继续-保留：让团队成员思考他们应该停止做什么，应该开始什么，应该继续什么，以及应该保留什么。

4. 1-2-4-All：首先请每个人头脑风暴，提出改进意见，然后逐步扩大讨论范围，最终由整个团队决定最佳建议。

5. 聚焦：结合愿景的概念，询问团队成员他们想成为什么样的团队，然后识别阻碍目标实现的因素。

6. 帆船模型：通过绘制帆船模型，询问哪些进展顺利，哪些阻碍了团队，最后进行头脑风暴并投票选出最佳建议。

7. 5Why法：通过连续提问“为什么”，找出问题的根本原因。

8. 头脑风暴并投票：组织团队对改进建议进行头脑风暴，然后投票决定。

9. 头脑风暴，可行性vs重要性图表：将改进意见按可行性和重要性进行分类。

10. 流程、工具、个人/互动、DoD：从多个维度进行思考，找出需要改进的地方。

这些模型各有特点，团队可以根据实际情况选择使用。重要的是，通过回顾会，团队能够持续改进，不断提升协作效率和产品质量。

某跨国软件开发公司采用Scrum框架管理其远程开发团队。团队成员分布在不同国家和地区，时差较大。通过Scrum框架，团队建立了稳定的协作机制：

• 每个Sprint周期设定为两周，确保团队有足够的时间完成任务，同时保持较高的迭代频率。
• 使用Jira和Confluence等工具进行任务管理和知识共享，确保信息的透明度和可访问性。
• 定期举行视频会议，包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议和回顾会议，保持团队成员之间的沟通和协作。
• 通过回顾会，团队不断优化工作流程，解决远程协作中遇到的问题，如时差协调、沟通效率等。

经过一段时间的实践，团队的协作效率显著提升，产品质量也得到了改善。更重要的是，团队成员之间的凝聚力增强，即使在远程工作中也能保持高度的协作和信任。

Scrum框架虽然提供了明确的指导，但并不僵化。团队可以根据自身需求调整其执行方式。例如，亚马逊的“两个披萨原则”就是一个创新的团队规模定义方法。这种灵活性使得Scrum能够适应各种组织和项目的需求。

Scrum的核心价值在于持续改进。通过定期的回顾会和迭代优化，团队能够不断发现和解决问题，提升协作效率。这种持续改进的文化是Scrum能够有效提升团队凝聚力的关键所在。

对于远程团队而言，Scrum框架提供了一个结构化的协作框架，帮助团队克服时空限制，建立高效的协作机制。通过明确的角色分工、透明的工作流程和持续的改进机制，Scrum不仅提升了团队的工作效率，更重要的是增强了团队成员之间的凝聚力，让分散在各地的成员能够紧密协作，共同达成项目目标。