华为战略管理体系详解：从DSTE到BLM的完整框架

华为战略管理体系详解：从DSTE到BLM的完整框架

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要一套完善的战略管理体系来指导其发展方向。本文将分享华为的完整战略管理体系和方法论，这些体系在各种竞争环境下都显示出卓越性和普适性。特别是面对国际压力时，华为所展示的高水平战略管理能力，为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。

DSTE战略流程管理体系

DSTE（Develop Strategy & Tactics Execution）战略流程管理体系是华为的核心战略管理框架，它涵盖了从战略制定到执行的完整流程：

• 战略制定：关注中长期发展计划，重点分析战略机会点和市场价值转移趋势。
• 战略解码：制定年度业务计划与预算，确保目标聚焦和资源合理配置。
• 战略执行与监控：强调BP（Business Plan）执行与监控闭环，注重可执行性和结果导向。
• 战略评估：侧重于业绩与管理体系评估，持续优化战略执行效果。

DSTE体系的价值在于它整合了企业的战略规划、年度业务计划以及经营管理，提供了从制定到执行的完整业务流程，并从流程、方法和文化三个角度强化了企业的发展和价值导向。

业务领导力模型(BLM)

业务领导力模型（BLM）是华为战略管理的另一个重要组成部分，它包括四个关键板块：

1. 战略制定：通过市场洞察、业务设计、创新焦点和战略意图，明确企业的发展方向。
2. 战略解码：将战略规划转化为具体的年度经营计划，确保战略目标的可执行性。
3. 战略执行：通过氛围文化、正式组织、人才管理和关键任务输出，保障战略的有效实施。
4. 战略复盘：定期进行战略评估和迭代优化，确保战略持续适应市场变化。

华为以客户为中心，经过20多年的发展，构建了这套完整的DSTE体系。这套战略管理框架不仅在华为内部得到了广泛应用，也为其他企业提供了宝贵的参考和借鉴。