三项制度改革：国企高质量发展的新引擎

三项制度改革：国企高质量发展的新引擎

2023年，国网湖北省电力有限公司交出了一份亮眼的改革成绩单：管理人员退出人数较上年增加22%，低绩效人员退出人数较上年增加28%，全员劳动生产率同比增长14.81%。这份成绩单背后，正是国企三项制度改革的深入推进。

三项制度改革，指的是国有企业在人事、劳动和分配制度方面的改革，具体包括：

1. 经理层成员任期制和契约化管理：通过签订聘任协议，明确任期目标和考核要求，实现“能上能下”。

2. 管理人员能上能下：破除论资排辈，建立竞争上岗机制，让有能力的人才脱颖而出。

3. 员工能进能出：优化招聘和退出机制，实现人力资源的合理配置。

4. 全员绩效考核：建立科学的考核体系，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，实现“收入能增能减”。

作为运营60多年的老矿山，面临着资源品质下降、开采难度加大等挑战。通过三项制度改革，矿山实现了“瘦身健体”：

• 机关职能部室从149人精减到64人
• 二级机构从24个压减到23个
• 推进智能化建设，实施“机械化换人、自动化减人”策略
• 两年引进229名大学毕业生和技术工人，为企业发展注入新鲜血液

B水司通过三项制度改革，彻底改变了企业文化和员工面貌：

• 实行全员竞聘上岗，打破“铁饭碗”
• 建立“以岗定级、以级定薪、以绩定奖”的制度体系
• 员工从“要我干”转变为“我要干”，主动提升工作效率
• 推行业务外包，压缩低效岗位，优化人力资源配置

改革带来的不仅是企业效益的提升，更是员工心态的转变：

• 管理更加严格，强调结果导向
• 晋升机制更加透明公平
• 员工从“要我干”转变为“我要干”，主动提升工作效率
• 企业文化和员工面貌焕然一新

三项制度改革正在重塑国企的活力与竞争力：

• 优化了人才选拔和使用机制，让有能力的人才有更多机会
• 提升了企业运营效率，降低了人力成本
• 建立了更加公平透明的管理环境
• 激发了员工的工作热情和创新精神

对于职场人来说，这也意味着新的机遇和挑战：

• 需要不断提升自身能力，以适应更严格的考核标准
• 晋升通道更加公平透明，有能力者将获得更多机会
• 工作态度将直接影响职业发展，需要更加积极主动

三项制度改革不是终点，而是国企高质量发展的新起点。随着改革的深入推进，我们有理由相信，国企将在市场中展现出更强的竞争力，为国家经济的发展注入新的动力。