亏损国企如何用工资总额管理逆袭？

亏损国企如何用工资总额管理逆袭？

亏损国企如何通过工资总额管理实现逆袭？这是一个关乎企业生存发展的重要课题。近年来，随着国企改革不断深化，亏损国企在工资总额管理方面进行了诸多创新实践，取得了显著成效。

2024年4月，国务院国资委在湖南株洲召开国有企业改革深化提升行动现场推进会，明确提出要完善创新精准考核和中长周期考核激励机制。具体措施包括：

• 对基础研究、前瞻性颠覆性研究，建立中长周期考核和差异化支持制度
• 把工资总额增量优先用于作出贡献的科技人才
• 对承担国家重大科技项目的科研团队工资总额实行单列
• 落实“三个区分开来”要求，建立以信任为基础的人才使用机制

这些政策为亏损国企的工资总额管理提供了明确指引，鼓励企业通过科学管理激发员工创新活力。

以江苏省国资委为例，其在工资总额管理方面进行了卓有成效的探索。截至2024年8月底，江苏省属企业实现营收、利润总额同比分别增长5.1%、7.3%。具体做法包括：

经理层任期制和契约化管理

江苏省属企业坚持“一企一策”“一岗一策”，与经理层成员签订“两书一协议”。在2023年度经营业绩考核中，省属企业及各级子企业经理层成员全年绩效薪酬增幅超过20%的有149人，降幅超过20%的有80人，退出原岗位19人。

管理人员竞争上岗与末等调整

江苏省国资委将管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出纳入三项制度改革评估指标体系。2023年以来，通过竞争上岗新聘任管理人员1388人，末等调整和不胜任退出357人。例如，江苏省环保集团新聘任的90名各级管理人员全部实行竞争上岗；江苏省农垦集团子企业黄海农场有限公司3年来累计调整岗位115人，降职降级43人，末位淘汰2人。

针对战略性新兴产业，国资国企实施更有针对性的支持举措：

• 考虑部分产业必经的“战略亏损期”，对相关产业和基金实施差异化、长周期的考核评价和中长期激励机制
• 深入实施制造业重大技术改造和大规模设备更新工程
• 加快淘汰超期服役的落后低效设备
• 积极开展绿色先进适用技术攻关及应用

这些措施既体现了工资总额管理的灵活性，又确保了企业能够聚焦长远发展。

亏损国企通过工资总额管理实现逆袭的关键在于：

1. 科学设定考核指标：既要考虑短期经济效益，又要兼顾长期发展
2. 灵活运用激励机制：对不同岗位、不同领域的员工采取差异化的激励措施
3. 强化绩效考核刚性：确保考核结果与薪酬分配紧密挂钩
4. 建立容错机制：鼓励创新，宽容失败

未来，随着国企改革不断深化，亏损国企需要在以下几个方面持续发力：

• 进一步优化绩效考核体系，提高考核的精准性和科学性
• 加大对关键核心技术人才的激励力度
• 探索更加灵活的工资总额管理方式
• 加强对战略性新兴产业的支持力度

通过持续深化工资总额管理改革，亏损国企有望在激烈的市场竞争中实现逆袭，为我国经济高质量发展作出更大贡献。