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00后职场新趋势:打造高情绪价值工作环境

创作时间:
作者:
@小白创作中心

00后职场新趋势:打造高情绪价值工作环境

引用
澎湃
12
来源
1.
https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_30098829
2.
https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_30069101
3.
https://36kr.com/p/2735882091751684
4.
https://www.banbiantian.org.cn/zhichangrensheng/2024042810040112470821.html
5.
https://finance.sina.cn/2024-04-26/detail-inatcwqw5229887.d.html
6.
http://bktpsy.com/view.asp?keyno=327
7.
https://www.yongjiachina.com/m/qyxw/699.html
8.
https://www.bwie.net/index.php?m=content&c=index&a=show&wap=m&catid=38&id=1194
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https://finance.sina.cn/stock/med/2024-07-29/detail-incfukxh9228515.d.html?vt=4&cid=76524&node_id=76524
10.
http://sscp.cssn.cn/xkpd/gn/202408/t20240815_5772258.html
11.
https://m.sidd.com.cn/xiaoxi/1591.html
12.
https://www.ahgkjt.com/cn/news/info_34.aspx?itemid=15003

2023年,一则“00后员工因被要求加班而直接躺地上”的视频在社交媒体上走红,引发了人们对新一代职场人特点的广泛讨论。随着越来越多00后步入职场,他们对工作环境的情绪价值提出了更高的要求。这些年轻人更加在意非物质因素,如公司能否让他们干着舒服,提供符合预期的情绪价值。企业若能重视并满足这一需求,不仅能增强员工的工作热情与创新力,还能提高企业的凝聚力和向心力。

01

00后职场新势力:从“整顿”到“焕新”

00后作为数字原住民,成长于物质相对丰富的环境中,拥有更加开放、多维、自主的思维模式。他们对职场的态度与前辈们大不同,更加注重个人权益和尊重,敢于对不合理要求说“不”。

小羽是2000年出生的职场新人,入职某公司职能岗后,遇到了职场酒文化的困扰。“我之前从没喝过酒,听到客户说‘不喝酒以后路就走窄了’,心里很不舒服。”但她并没有选择妥协,而是巧妙地以茶代酒,既维护了自身权益,又不失礼貌地完成了工作。

同样出生于2000年的言言,在面对周末临时加班的要求时,也勇敢地提出了自己的诉求:“以后如果周末需要加班,希望能提前得到通知,而不是临时通知。”这种对个人时间的重视和对合理工作安排的坚持,正是00后职场人的典型特征。

这种“整顿”或“焕新”职场的行为,体现了00后对职场环境的新期待。他们不仅关注薪资待遇,更重视工作环境是否健康、是否能提供积极的情绪价值。这种变化也促使企业重新思考如何构建更符合新时代人才需求的工作环境。

02

职场情绪价值:从概念到实践

那么,什么是职场情绪价值呢?英国作家罗斯·哈克曼在《情绪价值》一书中指出,情绪价值是指通过情感支持、关心和互动,给对方带来积极情绪体验的过程。在职场中,这不仅体现在同事间的相互支持,更体现在企业对员工情绪需求的重视和满足。

研究表明,情绪价值对企业和员工都有深远影响。对企业而言,高情绪价值的工作环境能提升员工的工作热情和创新力,增强企业的凝聚力和向心力。对员工而言,良好的情绪价值体验能提高工作满意度,减少职业倦怠,促进个人成长。

03

打造高情绪价值工作环境:企业的新课题

面对00后职场人的新需求,企业该如何打造高情绪价值的工作环境呢?

上海在优化营商环境方面的经验值得借鉴。上海营商环境8.0版强调“聚焦提升企业感受”,通过靶向施策、换位思考等方式提升企业情绪价值。例如,解决重复填报资料的问题,通过“处长讲政策”解决信息传导不对称的问题,通过“无感”和“非现场”方式减少频繁检查等。

企业还可以通过设立EAP(员工帮助计划)等方式关注员工心理健康。EAP是“员工帮助计划”(Employee Assistance Program)的英文缩写,是一项由应用心理学专家队伍深入企业,根据企业具体情况,充分发挥心理学对企业生存发展的作用,为员工、管理者及企业提供帮助的专业解决方案。目前世界500强中,有90%以上建立了EAP。

此外,企业还可以通过股权激励等方式提升员工的归属感。员工持股方案不仅能奖励为公司持续贡献的员工,还能使员工与公司结成命运共同体,分享公司的成功和分担公司的风险。

04

安徽企业的探索与实践

在安徽,一些企业已经开始探索提升员工情绪价值的具体措施。例如,某企业通过设立互助互济基金等方式,让职工感受到“企业将情绪价值拉满”。这种做法不仅提升了员工的工作满意度,也增强了企业的凝聚力。

安徽半颗糖心理咨询有限公司也为多家企业提供EAP服务,帮助员工解决心理问题。通过专业的心理咨询和辅导,员工能够更好地应对工作压力,提升情绪管理能力,从而为企业创造更大的价值。

这些实践证明,关注员工的情绪价值不仅能提升员工的工作满意度,还能增强企业的凝聚力和向心力,实现企业和员工的双赢。

05

结语:拥抱变化,共创未来

随着00后逐渐成为职场主力,企业需要重新思考如何构建更符合新时代人才需求的工作环境。这不仅意味着提供更具竞争力的薪资待遇,更需要关注员工的情绪需求,打造高情绪价值的工作环境。只有这样,企业才能在人才竞争中占据优势,实现可持续发展。

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