激励与约束并重：提升公司治理效能的关键

激励与约束并重：提升公司治理效能的关键

激励机制是公司治理中不可或缺的一环，它通过合理的薪酬体系、绩效考核和股权激励等方式，激发管理层和员工的积极性，推动企业持续发展。华润集团作为一家大型国有企业，在激励机制方面进行了积极探索和实践。

绩效管理全覆盖，层层传导经营责任

华润集团建立了全员业绩管理体系，以精益化绩效管理为核心，构建“重担共同挑、人人有指标”的经营管理责任制。2023年，集团全员绩效考核覆盖率达到100%，通过严格的绩效考核，实现了奖优罚懒黜劣的管理目标。

薪酬激励差异化，重点向关键岗位倾斜

在薪酬激励方面，华润集团坚持“既有激励又有约束、既讲效率又讲公平”的原则，根据不同企业特点和岗位性质，实施差异化的薪酬分配办法。例如，对科技人才实施专门的薪酬激励机制，通过全方位市场化对标，建立以岗位价值为基础的分层分类薪酬体系。同时，注重向基层一线倾斜，2021-2023年，集团落实“提低”政策，单列工资总额约6.98亿元，一线在岗职工人均工资增幅达19.97%。

在公司治理中，约束机制与激励机制同等重要。它通过建立健全的合规管理体系，防范经营风险，确保企业合法合规运营。近期发布的《金融机构合规管理办法》为金融机构的合规管理提供了新的指引，其中许多经验值得各类企业借鉴。

合规管理与公司治理深度融合

《金融机构合规管理办法》强调合规管理与公司治理的协调性，要求金融机构将合规要求融入公司治理的各个环节。例如，董事会对金融机构的合规管理有效性承担最终责任，高级管理人员负责落实合规管理目标，首席合规官则处于合规管理体系的核心位置。

建立多层次合规管理体系

金融机构需要建立由董事会、合规委员会、高级管理人员和首席合规官构成的多层次合规管理体系。首席合规官作为金融机构的高级管理人员，负责领导整个机构的合规管理工作，拥有知情权、调查权和直接报告权等重要职权，确保合规管理的有效实施。

在公司治理中，激励机制和约束机制是相辅相成的。激励机制通过正向激励激发企业活力，而约束机制则通过合规管理防范经营风险。律师在公司治理业务中，需要帮助客户在两者之间找到平衡点，既要避免过度激励导致的短期行为，又要防止过度约束抑制企业活力。

广业法务发布的《律师承办公司治理业务操作指引》为法律从业者提供了宝贵的参考。通过设计科学的激励方案和建立有效的约束机制，律师可以帮助企业完善治理结构，提高治理绩效，实现可持续发展。