南方电网供应链改革新动向：双储备模式创新与数字化转型
南方电网供应链改革新动向：双储备模式创新与数字化转型
南方电网作为关系国计民生和国民经济发展的央企，近年来积极推进供应链改革，以数字化转型和智能化升级为核心，构建具有南网特色的现代数字供应链体系。其中，创新推出的“运行库存+安全库存”双储备模式，以及供应链控制塔管理模式优化研究，成为其供应链改革的重要亮点。
双储备模式创新实践
在能源保供的关键时期，南方电网创新性地提出了“运行库存+安全库存”的双储备运作模式。这一模式通过科学的库存管理，有效提升了物资供应效率和服务水平。
以国能台山电厂为例，作为广东省最大燃煤电厂，该厂坚决扛牢能源保供政治责任，勇当区域能源保供“主力军”“顶梁柱”，全厂7台机组除2台计划检修外，其余5台机组保持高负荷运行；严格落实安全生产责任制，建立“能源保供协同联动及日查日报日调度”工作机制，深入研究电力市场规律，灵活调整机组运行方式，充分挖掘机组发电潜力，做到应发尽发、稳发满发；详细制定燃煤采购、调运、接卸计划，发挥集团公司“一体化”运营优势，多渠采购优质燃煤，并优化完善燃煤接卸流程，严格落实“一船一策”方案，稳步提升燃煤库存，同时动态调整配煤掺烧方案，保障机组经济运行；制定防寒抗冻保障措施，提升极端天气应急响应能力，加强重点部位、重点环节监测，增加设备巡检频次，确保第一时间发现并处理潜在风险；强化“现场、现实、现在”管理，加大现场隐患排查治理力度，及时消除设备缺陷隐患，有效提高机组运行稳定性，持续提升机组负荷率，全力确保迎峰度冬能源安全保供万无一失，为地方经济发展和人民群众温暖度冬提供坚强能源保障。
供应链数字化转型
南方电网的供应链改革以数字化转型为核心，通过“云大物移智链”等新一代数字技术对传统供应链进行全方位改造升级。公司积极落实国家大数据战略，通过多种途径释放数据要素价值，服务数字经济发展，展现了其在能源行业数字化转型中的引领作用。依托数字经济放大、叠加、倍增作用，催生数字能源新产业新业态新模式，推动能源产业基础高级化、产业链现代化。依托“南网电鸿”——国内首个统一物联操作系统，实现了海量电力数据的贯通与共享，首创算力、算法“双赛马”机制，以联盟形式带动产业链上下游协同发展，全面塑造了人工智能的先发优势。
供应链控制塔管理模式优化
南方电网供应链控制塔管理模式优化研究是其供应链改革的重要组成部分。该研究通过开展供应链控制塔对标分析、构建管理模型、深化业技融合研究、优化管理机制等，全面提升供应链运营效率和管理水平。南方电网公司持续深化供应链管理改革，积极对标世界一流企业供应链管理，加快建设具有南网特色的现代数字供应链体系，愈加凸显“供应链控制塔”在一中心四大业务链的重要作用。当前阶段，南方电网供应链服务中心针对“供应链控制塔”管理模式优化的进一步探索和研究，具有重要现实意义。
总结与展望
南方电网的供应链改革以数字化转型和智能化升级为核心，通过创新的双储备模式和供应链控制塔管理模式，有效提升了供应链效率和管理水平。未来，南方电网将继续深化供应链改革，推动供应链数字化转型，为保障国家能源安全和推动高质量发展做出更大贡献。