供电所党支部谈心谈话的创新实践：琼海“331”工作法的启示

供电所党支部谈心谈话的创新实践：琼海“331”工作法的启示

引用

共产党员网

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来源

1.

https://www.12371.cn/2025/01/14/ARTI1736845505113643.shtml

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https://boardmix.cn/article/complete-party-membership-process/

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https://jgswgl.wuhan.gov.cn/xxgk_59/bmgk/ghjh/ndjh/202405/t20240514_2401745.shtml

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https://www.zuzhirenshi.com/detailpage/ee7c5efd-5f73-4e65-a873-82d15bfb6328

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http://www.qingypub.com/popular_de_1/872.html

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https://www.rdsqs.net/rudangchengxu/

谈心谈话是党内组织生活的重要组成部分，对于增进团结、解决矛盾、提升组织凝聚力具有重要作用。然而，在实际操作中，如何提高谈心谈话的效果，让干部们真正敞开心扉、说出心里话，却是一个需要不断探索的课题。海南省琼海市创新推出的“331”谈心谈话工作法，为我们提供了一个值得借鉴的范例。

琼海市委组织部在推进谈心谈话工作中，探索出了“331”工作法，即三种谈话方式、三个步骤分类施策和一项深化运用机制。

三种谈话方式

1. 沉下去“登门谈”：针对干部担心提个人问题会被批评的顾虑，组织部门主动到乡镇、企事业单位开展“登门式”谈心谈话。这种“上门服务”的方式让干部在熟悉的环境中更容易敞开心扉。

2. 一对一“敞开谈”：考虑到一些干部的安全感问题，采用“一对一”单独谈话的方式。在封闭场所进行，严格保密，确保谈话内容不外泄，让干部放心大胆地表达真实想法。

3. 渐进式“引导谈”：对于有思想包袱的干部，采取循序渐进的引导方式。从工作简历、来琼海的原因等轻松话题切入，逐步引导深入交流。

三个步骤分类施策

1. 汇总分类：将收集到的意见建议按照四个方面进行初步汇总，再细分为职级晋升、岗位交流、关心关爱等具体事项。

2. 归口办理：根据单位职责分工，将问题反馈给相关职能部门跟进解决。对于共性问题，及时建章立制予以规范。

3. 及时回应：对干部提出的问题和诉求，能解决的马上解决，暂时无法解决的及时说明情况，避免诉求“石沉大海”。

一项深化运用机制

结合“知事识人、立体察人”的干部一线考核评价体系，建立谈心谈话结果运用机制。将谈心谈话与干部平时考核、选拔任用相结合，深入了解干部的思想动态和现实表现，为精准画像提供依据。

供电所党支部在开展谈心谈话时，可以借鉴琼海市的“331”工作法，结合自身特点进行创新应用。

1. 灵活运用谈话方式：针对不同性格的党员，选择合适的谈话方式。比如对性格内向的党员，可以采用“一对一敞开谈”的方式；对工作繁忙的党员，可以选择“登门谈”，到其工作岗位进行交流。

2. 建立问题反馈机制：参照“三个步骤分类施策”，建立问题收集和反馈机制。将收集到的问题进行分类整理，及时反馈给相关部门解决，并定期向党员通报进展情况。

3. 与日常工作结合：将谈心谈话与党员的日常工作表现相结合，作为党员考核和评优的重要参考。通过持续的谈心谈话，及时发现和解决党员在思想、工作、生活中的问题，帮助他们成长进步。

琼海市的“331”谈心谈话工作法取得了显著成效。通过这种系统化、规范化的谈心谈话机制，不仅让干部感受到了组织的关怀，也帮助组织及时了解了干部的思想动态和实际需求，为科学决策提供了重要参考。

对于供电所党支部来说，借鉴“331”工作法，可以有效提升谈心谈话的质量和效果。通过建立规范的谈话机制，创造宽松的谈话氛围，让党员们真正愿意说、敢于说、说真话，从而达到谈心谈话的初衷——增进理解、消除误解、凝聚共识。