杨斌：企业社会责任的新视角

杨斌：企业社会责任的新视角

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新华网

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来源

1.

https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=a2cb6383359ae2371d0048b8760bf63e

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https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_29891415

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https://www.dutenews.com/n/article/8552383

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https://www.tsinghua.edu.cn/info/1177/112385.htm

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https://cbgc.scol.com.cn/news/5706183

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https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD0000202412041031566.html

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https://paulsoninstitute.org.cn/press_release/2024-paulson-prize-open-for-application/

在首届清华企业家日活动上，清华大学副校长杨斌表示，企业家精神不仅体现在创新和拼搏上，更在于如何通过可持续社会价值创造，为企业和社会带来长远利益。这一观点为企业在新时代承担更大社会责任提供了新的思考方向。

在探讨企业社会责任时，杨斌引入了“有限游戏”和“无限游戏”的概念。他认为，传统的企业经营往往局限于有限游戏的思维模式，即以取胜为目的，过分关注短期的财务数据和市场份额。而真正的企业家精神应该转向无限游戏，以延续和发展为目标，致力于解决社会议题，推动社会进步。

这种转变要求企业重新审视自身的使命和价值观。企业的正当性不再仅仅取决于合法经营，而是要符合社会期待，展现出与社会一体的担当。正如杨斌所说：“企业的正当性来源于合乎、顺应大众对它的期待，也就是合意性和顺意性。”

杨斌提出“善引擎”概念，强调企业应该利用自身科技能力解决社会问题，同时在这个过程中实现商业价值的提升。他举例说明，一些企业已经开始运用AI技术帮助寻找失踪儿童，或者开放音频AI技术改善听障人士的使用体验。这些实践不仅没有额外成本，反而扩大了企业的社会价值和品牌影响力，实现了良性循环。

在2024年可持续社会价值创新大会上，杨斌进一步阐述了“善引擎”的价值。他提到，通过科技与社会价值的双向奔赴，企业不仅能够解决具体的社会问题，还能激活更多的科技创新。这种模式让善意更容易转化为善果，降低了做好事的门槛，增强了确定性。

杨斌强调，企业不能单打独斗，需要建立广泛的协作网络。他提出“与共思维”，即通过开放合作，让更多的社会主体参与进来，形成更大的合力。在这一过程中，企业应该发挥技术和经验优势，解决关键痛点，然后以开放姿态迎接其他参与者介入，共同完成社会价值创新目标。

在具体实践中，我们已经看到许多成功的案例。比如在三星堆遗址，AI技术被用于文物修复；在地震预警领域，技术创新拯救了成千上万人的生命；在水资源短缺地区，科技企业开发出从空气中提取净水的技术；医生通过AR技术为远在3000公里外的患者进行诊治。这些案例都体现了科技与社会价值的深度融合。

杨斌指出，企业应该将局部的“本事”扩展为全社会的“本分”。这意味着企业需要将社会价值创造融入核心战略，而不是将其视为额外的负担或装饰。清华大学成立可持续社会价值研究院，正是为了推动这一理念的传播和实践。

面对气候变化、地区冲突等全球性挑战，企业需要探索更多创新的解决方案。正如杨斌所说：“一切社会问题，都值得用最新的科技重做一遍；一切趁手科技，都值得针对社会问题重做一遍。”这种创新精神将推动企业和社会共同进步。

杨斌对企业社会责任的新诠释，为企业在新时代的发展指明了方向。企业不应该局限于传统的竞争思维，而应该转向无限游戏，通过科技能力和专业优势解决社会问题，实现可持续发展。这种转变不仅能够提升企业的社会影响力，还能为企业带来新的发展机遇。正如杨斌所说：“在多方共创的格局下，在新科技的加持下，把局部的可持续社会价值的‘本事’，扩展为全社会的‘本分’，从而推动更多社会议题的解决。”