湖州“强村公司”：乡村旅游发展的新引擎

湖州“强村公司”：乡村旅游发展的新引擎

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人民网

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来源

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近年来，浙江省湖州市在推进乡村振兴过程中，创新性地推出了“强村公司”模式，通过整合资源、抱团发展，有效推动了当地乡村旅游的发展和农民收入的提升。这一模式不仅在湖州落地生根，更在全国范围内引发了广泛关注和学习热潮。

“强村公司”是湖州市探索的一种新型农村集体经济发展模式。它由多个村集体共同出资成立，通过整合资源、抱团发展来壮大集体经济。这种模式打破了传统村庄各自为战的局面，实现了资源共享和优势互补。

安吉模式：旅游配套带动乡村振兴

安吉县是湖州最早探索“强村公司”模式的地区之一。2019年，安吉县开始试点这一模式，2021年在全县推广。目前，全县15个乡镇（街道）均成立了强村公司，已完成签约项目82个、签约金额1.029亿元，实现营业收入2605万元。

以山川乡为例，该乡成立的强村公司由全乡6个村共同出资，主要运营乡域旅游配套设施。公司业务包括全乡的物业管理、乡里的“零星”工程、旅游集散中心的停车场运营等。据统计，该公司2022年营业额预计达1800万元以上，不仅解决了1200余人的就业问题，还带动村民增收900万元。

德清实践：多村联合发展物业经济

德清县乾元镇的强村公司由8个行政村和1个社区共同发起，注册资金450万元。该公司初期以政府扶持为主，推出镇属国有资产或小体量的工业用地，侧重发展物业经济。后期将陆续推出一批可开发资产或项目，助力公司做大做强。

下渚湖街道的强村公司则更具代表性。该街道13个行政村共同出资成立强村公司，2024年度分红492.5万元，累计分红已达1495.4万元。公司业务范围涵盖建材贸易、旅游开发、建筑劳务、汽车租赁、新能源等多个领域。其中，投资最大的文旅项目——天际森谷景区，自2021年入股以来已累计收益337.5万元。

强村公司通过整合资源、专业运营，有效推动了乡村旅游的发展。以德清县下渚湖街道为例，强村公司精准投资文旅产业，精心谋划经营，建立了稳步、有序、高效的运营方式。

下渚湖街道的强村公司成立了全资子公司——德清强湖文化旅游发展有限公司，专注于街道文旅产业发展。该公司成功举办了“风生水起·防风市集”活动，五天总营业额超12万元。目前，公司正在洽谈莫干山动趣世界、二都小镇运营等项目，进一步拓宽投资路径，推动街道文旅产业布局。

“强村公司”模式的实施，不仅壮大了村集体经济，也带动了农民增收。据统计，安吉全县各强村公司吸引村民就业1200余人，带动村民增收900万元。德清县下渚湖街道的强村公司更是交出了亮眼的成绩单：2023年完成营业额6060万元，实现收益600万元，两年累计分红超1000万元。

和睦村党支部书记杨连芳表示：“得益于稳定的分红，下渚湖街道各村这两年享受到了实实在在的发展红利。和睦村因风景区生态红线规划限制，发展较为缓慢，村集体经济收入相对薄弱。这两年共获得分红62.5万元，村集体经营性收入较两年前翻了一番。”

“强村公司”模式的成功实践，为乡村振兴注入了新的活力。它不仅解决了传统村庄发展中的资金短缺、资源分散等问题，更重要的是实现了从“输血”到“造血”的转变，为农村集体经济的可持续发展开辟了新路径。

目前，这一模式已在浙江多地推广，并取得了显著成效。随着更多创新实践的涌现，我们有理由相信，“强村公司”将成为乡村振兴的重要引擎，为实现共同富裕注入源源不断的动力。