国企重组后如何调整战略？四大维度全面解析
国企重组后如何调整战略？四大维度全面解析
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，各地纷纷部署改革任务，其中重组整合成为关键词。从中国盐湖工业集团的揭牌，到山东国企的密集重组，国企改革正在加速推进。然而，重组只是第一步，如何在重组后进行战略调整，实现资源优化配置，才是决定改革成败的关键。
战略调整：三大方向引领国企改革
2025年国企重组整合已步入深化阶段，预计会站在推动加快建设现代化产业体系的高度，加快节奏、加大力度推进国有资本布局结构优化。资本市场将成为并购重组的主战场，建议关注产业链供应链增强类重组整合、新质生产力加快生成类重组整合、分拆上市整体价值提升类重组整合。
以中国盐湖工业集团为例，由青海盐湖工业股份有限公司、青海汇信资产管理有限责任公司、五矿盐湖有限公司3家企业组成，员工15000余人，注册资本100亿元人民币，中国五矿持股53%，青海省国资委和青海省国有资产投资管理有限公司共同持股47%。围绕“建设世界级盐湖产业基地”这一目标，后续五矿盐湖与盐湖股份旗下资源整合将加速推进，青海盐湖矿区资源的整合也是一大看点。
组织架构：建立现代企业治理体系
国企重组后，需要建立与规范公司法人治理框架相适应的管理模式和组织结构，解决部门设置不健全、职责模糊等问题。要配合上述战略，实施文化变革，以竞聘上岗、企业内职业资格认证等手段促进企业文化的嬗变，形成组织建设、人力资源管理与文化建设的良好互动文化变革的滞后必然影响到了公司各项制度的执行，要提高制度执行力必须进行文化的嬗变。建议通过竞聘上岗和企业内职业资格认证等手段，促进企业文化的转变，形成组织建设、人力资源管理与文化建设的良好互动。
业务整合：多领域重组案例分析
2024年央国企在多个领域进行了大规模重组整合：
能源领域：国家能源集团旗下的龙源电力收购8家新能源公司股权，交易对价16.86亿元。湖南能源集团通过战略重组，推动“风光水火储”多能互补新格局。
矿产领域：中国稀土集团通过国有股权划转方式取得其控股股东广东稀土集团100%股权。湖南矿产集团以湖南有色产业投资集团为主体组建，助力打造万亿矿业产业集群。
医药领域：华润医药通过收购华润紫竹100%股权，将“毓婷”“金毓婷”等品牌产品纳入产品组合。华润三九收购天士力28%股份，整合双方资源和技术优势。
人力资源：构建现代管理体系
国企改制后需要做好人力资源重组工作：
- 识别核心人才，建立人力资源需求规划
- 实施组织变革战略，建立与法人治理结构相适应的管理模式
- 建立基于战略的现代人力资源管理体系，包括绩效管理和薪酬体系
- 通过竞聘上岗和企业内职业资格认证等手段，促进企业文化的转变
国企重组后的战略调整是一个系统工程，需要在战略规划、组织架构、业务整合和人力资源管理等多个层面协同推进。只有这样，才能真正实现资源优化配置，提升企业核心竞争力，推动国有经济高质量发展。