如何通过风险管理提升建筑施工质量？
如何通过风险管理提升建筑施工质量？
在建筑行业中，施工质量和风险管理至关重要。本文探讨了如何通过有效的风险管理措施来提高建筑施工的质量稳定性。从施工前的规划与设计到施工过程中的质量控制，再到施工后的评估与反馈，每一个环节都需要严格把控。通过这些强化措施，不仅可以减少施工风险，还能显著提升建筑物的整体质量，保障其使用寿命和安全性。
风险管理与施工质量的关系
风险管理是确保建筑施工质量的关键环节。通过识别、评估和控制各种潜在风险，可以有效预防质量问题的发生。风险管理强调预防为主的理念，通过系统的方法和工具，对可能影响施工质量的各种因素进行管理和控制，从而确保工程项目的顺利进行和最终质量的达标。
施工前的风险管理
项目招投标阶段
在招投标阶段，建筑施工企业需要对建设单位的资信进行严格审查，包括其经营资格、营业执照、税务登记、报建手续等。同时，企业应充分了解项目情况，进行实地考察和风险研判，避免盲目投标。在投标过程中，企业应严格遵守招投标法律规范，不串通投标、不弄虚作假，确保投标过程的合法合规。
合同签订与管理
合同是施工过程中各方权利义务的重要依据。在合同签订阶段，建筑施工企业应明确合同要素条款，包括项目名称、地址、施工内容、技术要求、工期、安全防护措施、双方权利义务、付款方式、违约责任等。合同条款应避免使用容易引起歧义的字句，减少单方面约束性条款，合理设定违约责任限度。同时，企业应建立完善的合同管理制度，规范合同的订立、审批、会签、登记、备案流程，确保合同管理的规范化和科学化。
设计阶段的质量控制
设计阶段是施工质量控制的基础环节。设计单位应依据相关法规、规范和标准，运用结构力学、材料力学、建筑物理等专业知识，进行结构体系设计、构件尺寸确定和节点构造优化。设计过程中应充分考虑施工的可操作性和成本，通过施工模拟分析预测施工难点，提出针对性的预控措施。同时，设计成果应实现标准化和模块化，以提高施工效率和降低施工风险。
施工过程中的风险管理
施工准备阶段
施工准备阶段的质量控制重点在于各项准备工作。施工组织设计应根据设计文件和施工规范，明确施工方法、工艺、顺序和进度计划。施工技术交底工作需向施工人员传达设计意图、施工要求和作业标准，确保施工操作的准确性。施工材料的选购、检验和存储应严格管理，确保材料质量符合设计和规范要求。施工机械设备的选型、检验和维护需进行控制，保障施工设备的可靠性。施工现场的环境管理包括场地平整、排水设施、临时设施和安全防护措施的设置。施工人员应接受安全教育和技能培训，提升施工队伍的整体素质和质量意识。此外，还需制定详细的施工质量控制计划，明确质量目标、控制方法和检查频率，确保施工过程的质量受控。
施工阶段的质量监控
施工阶段是施工质量实现的关键时期，质量控制的重点在于对施工过程的实时监控和动态调整。施工班组需进行自检，然后由项目质量检验员进行复检，最后由第三方检测机构进行抽检，确保施工质量符合要求。施工阶段的质量控制包括但不限于：混凝土浇筑质量控制，通过严格的原材料检验、配合比设计、浇筑过程监控和养护管理，确保混凝土强度和耐久性；钢筋工程质量控制，要求钢筋的规格、焊接和锚固符合设计要求，通过无损检测技术进行质量检验；模板工程质量控制，强调模板的刚度、稳定性及接缝的严密性，避免浇筑过程中产生变形和漏浆。此外，还需通过施工过程中的测量控制、施工记录的填写和质量问题的及时处理，确保施工质量的可追溯性和问题的及时解决。
安全生产管理
安全生产是施工风险管理的重要组成部分。建筑施工企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。企业应加强施工现场的安全管理，设置安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查。同时，企业应加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。在施工过程中，企业应严格执行安全操作规程，落实安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
施工后的风险管理
竣工验收阶段
竣工验收阶段是施工质量控制的终极检验环节，其主要目的是验证施工成果是否满足设计文件和施工规范的要求。在此阶段，质量控制的核心是进行系统性的检验和评估。对施工项目进行全面检查，包括结构安全、使用功能、外观质量等方面的评估。验收过程中，应按照验收标准和方法，对工程实体和施工资料进行审查，包括施工图纸、施工记录、材料检验报告、施工过程检测报告等。对于关键工序和重要部位，需要进行重点验收，如基础的稳定性、主体结构的承载能力、屋面的防水性能等。此外，还需对施工中存在的问题进行整改和闭合，确保所有质量问题均得到妥善处理。在竣工验收阶段，还应邀请业主、设计单位、监理单位等参与，进行联合验收，最终形成验收报告，对施工质量进行权威认证。通过竣工验收，确保工程项目的质量满足使用要求，达到交付使用的标准。
工程保修与后期维护
工程保修是施工企业对工程质量负责的重要体现。根据相关法律法规，建筑施工企业应对工程项目在一定期限内承担保修责任。企业应建立完善的保修制度，明确保修范围、保修期限和保修程序。在保修期内，企业应及时处理业主反馈的质量问题，进行维修和整改。同时，企业应加强对已交付工程的后期维护工作，定期进行回访和检查，及时发现和解决潜在的质量问题，确保工程项目的长期稳定运行。
案例分析
以应急管理部公布的建筑施工领域生产安全事故典型案例为例，分析风险管理不到位导致的质量事故：
湖南华容县华容明珠三期工程项目“1•23”较大塔式起重机坍塌事故：塔式起重机安拆人员严重违规作业，引起横梁销轴滑脱，造成塔式起重机上部荷载失稳，导致塔式起重机上部结构墩落，引发坍塌事故。主要教训：一是企业安全生产主体责任不落实，对施工项目监管不到位。二是地方属地管理责任落实不到位。三是行业监管部门监督检查不到位。
河北衡水市翡翠华庭“4•25”施工升降机轿厢坠落重大事故：事故施工升降机第16、17节标准节连接位置西侧的两条螺栓未安装、加节与附着后未按规定进行自检、未进行验收即违规使用造成事故。主要教训：一是企业安全生产主体责任不落实，工程项目现场安全生产管理混乱。二是专项施工方案审批流于形式，把关不严，方案交底和安全技术交底缺失。三是安全教育培训不到位。四是行业监管部门监督检查不到位。
上海市长宁区厂房“5•16”坍塌重大事故：厂房1层承重砖墙（柱）本身承载力不足，施工过程中未采取维持墙体稳定措施，南侧承重墙在改造施工过程中承载力和稳定性进一步降低，施工时承重砖墙（柱）瞬间失稳后部分厂房结构连锁坍塌，生活区设在施工区内，导致群死群伤。主要教训：一是企业安全生产主体责任落实不到位，现场管理混乱。二是企业内部审批流程管理不到位。三是行业监管部门监督检查不到位。
云南临沧市凤庆县云凤高速公路安石隧道“11•26”重大涌水突泥事故：安石隧道存在一隐伏含水破碎带，随着时间推移和隧道施工扰动产生的裂缝逐步贯通、渗流通道扩张，当隧道拱顶围岩强度达到极限临界状态时，突发第一次涌水突泥。事后，大量物源迅速淤积在局部堵塞点，其势能急剧增高，压力增大，造成第二次涌水突泥。第一次涌水突泥后，现场盲目施救，事故现场失去控制，导致伤亡人员进一步扩大。主要教训：一是参建各方没有牢固树立安全发展理念，没有真正把安全放在首位。二是参建各方对复杂地质条件下建设项目的安全风险，尤其是涌水突泥的风险意识不强。三是勘察设计、施工、监理等环节对风险管控不到位。四是施工单位对应急演练和施工人员安全培训教育重视不够。五是职能部门行业安全监管力度不够。
福建泉州欣佳酒店“3•7”坍塌事故：事故单位将欣佳酒店建筑物由原四层违法增加夹层改建成七层，达到极限承载能力并处于坍塌临界状态，加之事发前对底层支承钢柱违规加固焊接作业引发钢柱失稳破坏，导致建筑物整体坍塌。主要教训：一是“生命至上、安全第一”的理念没有牢固树立。二是依法行政意识淡薄。三是监管执法严重不负责任。四是安全隐患排查治理形式主义问题突出。五是相关部门审批把关层层失守。六是企业违法违规肆意妄为。
广东河源市龙川县麻布岗镇“5•23”较大坍塌事故：涉事建筑第20层楼顶天面装饰花架（屋面构架）在施工荷载作用下，致使本身处于不稳定状态的第19层模板支撑体系失稳，导致坍塌。主要教训：一是企业安全生产主体责任不落实，现场管理混乱。二是企业内部审批流程管理不到位。三是行业监管部门监督检查不到位。
这些案例充分说明了风险管理的重要性。企业应从这些事故中吸取教训，加强风险管理，落实安全生产责任，提高施工质量。
总结
建筑施工质量的提升离不开全面的风险管理。从项目招投标到竣工验收的每一个环节，都需要建立科学的风险管理体系。通过完善质量管理体系、强化过程管理、创新技术应用以及落实责任制度，可以有效预防和控制施工过程中的各种风险，从而确保施工质量的稳定和提升。建筑施工企业应时刻保持风险意识，不断优化风险管理措施，为社会提供更加安全可靠的建筑产品。