国网宁夏电力的合规管理创新:“523工作法”实现全方位风险管控
国网宁夏电力的合规管理创新:“523工作法”实现全方位风险管控
“523工作法”是国网宁夏电力推进合规管理的核心方法,包括五个原则、两个机制和三个防线。该方法实现了重大决策、合同、制度、招标法律审核率100%,并建立了合规管理指数,将合规成效纳入绩效考核。通过合法合规性审核前置、合规风险预警机制、违规事件问责等措施,有效提升了企业的依法合规管理水平。
“523工作法”:创新合规管理新模式
国网宁夏电力的“523工作法”是其合规管理的核心框架。这一方法论包含三个层面的内容:
五个基本原则
- 坚持党的领导:将党的领导融入公司治理各环节,确保合规管理与企业发展方向一致。
- 全面覆盖:合规要求覆盖所有业务领域、各级机构和全体员工,实现全方位合规。
- 业规融合:将合规管理与业务运营深度融合,确保合规要求嵌入业务流程。
- 规法融合:加强规章制度与法律法规的衔接,确保企业制度符合法律要求。
- 文化引领:培育合规文化,将合规理念融入企业文化,提升员工合规意识。
两个保障机制
- 制度保障机制:建立健全合规管理制度体系,为合规管理提供制度支撑。
- 评价考核机制:将合规管理成效纳入绩效考核,通过考核推动合规管理落地。
三个防线
- 业务部门防线:业务部门承担合规管理第一责任,负责识别和防范业务环节的合规风险。
- 合规管理部门防线:合规管理部门负责制定合规政策,提供合规咨询,监督合规执行。
- 监督部门防线:审计、监察等部门对合规管理进行独立监督,确保合规要求得到有效执行。
实施效果:全方位提升合规管理水平
通过“523工作法”的实施,国网宁夏电力在合规管理方面取得了显著成效:
审核全覆盖
目前,国网宁夏电力本部及16家基层单位已完成重大决策合规性审核在线办理,实现重大决策、合同、制度、招标法律审核率100%。这一成绩的取得,得益于公司将合法合规性审核前置嵌入协同办公议题提报流程,确保应审必审。
风险预警机制完善
公司动态更新合规风险库,梳理合规风险点641项,按季度开展合规诊断分析,动态发布法规政策变化、业务和员工行为合规预警。同时,有针对性地制订年度法律风险控制计划,健全“识别风险、精准评估、制订措施、督导整改、验收反馈”的法律风险闭环管理机制。
考核评价体系建立
国网宁夏电力设置合规管理指数,将合规管理成效纳入对标管理和绩效考核。从合同管理、案件管理及违规事件三个维度开展对标考核,对屡禁不止的问题及时通报、约谈和追责。这种量化考核方式,有效推动了合规管理从“软约束”变为“硬指标”。
经验启示:打造可借鉴的合规管理样本
国网宁夏电力的合规管理实践,为其他企业提供了宝贵经验:
顶层推动是关键
公司坚持党的领导,将合规管理纳入公司治理和企业战略,确保合规管理与企业发展方向一致。高层领导的重视和推动,是合规管理成功的关键。
制度体系是基础
建立健全合规管理制度体系,确保合规要求有据可依。同时,通过评价考核机制,将合规管理成效纳入绩效考核,推动合规管理落地。
融合创新是动力
国网宁夏电力通过业规融合、规法融合,将合规要求嵌入业务流程,确保合规管理与业务运营深度融合。同时,创新合规管理方法,如“523工作法”、合规管理指数等,提升了合规管理的科学性和有效性。
文化建设是保障
公司通过组织全员签订合规承诺书、举办合规专题培训等方式,培育合规文化,提升员工合规意识。合规文化已成为企业文化的有机组成部分,为合规管理提供了坚实的文化基础。
国网宁夏电力的合规管理实践,展现了国有企业在法治建设中的担当与作为。其创新的“523工作法”和系统化的合规管理体系,不仅提升了企业的依法合规管理水平,也为其他企业提供了可借鉴的实践经验。