工程监理企业如何破解经营风险困局？

工程监理企业如何破解经营风险困局？

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格隆汇

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来源

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近年来，工程监理行业面临着前所未有的挑战。据统计，2023年中国农林工程监理企业数量仅为9家，从业人数491人，且预计2024年市场规模将同比下降8.9%。在这样的市场环境下，工程监理企业如何有效应对经营风险，成为关乎企业生存发展的关键问题。

工程监理企业的经营风险主要来自以下几个方面：

1. 宏观环境风险

国家政策导向和宏观经济形势对监理企业影响巨大。例如，2010到2011上半年，由于国家宏观调控政策影响，高速铁路规模大幅减少，导致某监理企业业务量同比下降1/3。此外，全球经济危机、行业政策调整等都可能给企业带来经营困境。

2. 业务量风险

业务量不足会导致企业亏损，而盲目扩张则可能因管理能力跟不上而引发风险。一些监理企业为了追求规模，承接超出自身能力范围的项目，导致监理人员身兼数职，项目质量难以保证。

3. 合同管理风险

合同签订不当和执行不力是监理企业常见的风险来源。一些企业为了争取项目，盲目承诺，签订不合理合同，为后续经营埋下隐患。据统计，某监理企业因合同管理不善，五年间未回收的监理费高达100万元。

4. 市场竞争风险

当前，工程监理行业竞争激烈，低价中标现象普遍。一些不具备资质的企业通过挂靠、借用资质等方式参与竞争，扰乱市场秩序，加剧了经营风险。

5. 业主因素风险

业主的不合理要求、资金不到位、工期压缩等都会给监理企业带来风险。例如，一些业主为了追求经济效益，要求缩短工期，甚至出现边设计边施工的情况，给工程质量和安全埋下隐患。

面对复杂的市场环境和多重风险，工程监理企业需要建立系统性的风险管理机制。

1. 建立完善的风险管理体系

企业应设立专门的风险管理部门，负责风险识别、评估和应对。通过定期的风险评估，及时发现潜在风险，制定相应的预防措施。同时，加强与业主、施工单位的沟通协调，建立风险共担机制。

2. 优化经营策略

企业应避免过度依赖单一市场或领域，通过多元化经营分散风险。同时，根据自身实力合理控制业务规模，避免盲目扩张。在市场选择上，要充分考虑宏观经济环境的影响，做出有倾向性的调整。

3. 加强合同管理

合同管理是防范风险的关键环节。企业应建立合同评审制度，对合同条款进行严格把关，避免签订不合理合同。在合同执行过程中，要加强监理费回收管理，建立有效的催收机制，减少坏账风险。

4. 提升企业实力

企业应重视人才队伍建设，培养高素质的监理人员。通过持续的培训和教育，提升员工的专业能力和风险意识。同时，加强企业内部管理，建立科学的绩效考核体系，提高运营效率。

5. 建立良好的市场信誉

企业应通过优质的服务和专业的态度，树立良好的市场口碑。良好的信誉不仅能帮助企业获得更多的业务机会，还能在一定程度上降低经营风险。

工程监理企业在当前市场环境下，面临着诸多经营风险。但通过建立完善的风险管理体系，优化经营策略，加强合同管理，提升企业实力，可以有效控制和化解这些风险。未来，随着行业规范化程度的提高和企业风险管理能力的增强，工程监理行业有望实现健康稳定的发展。