《哪吒2》春节档狂揽35亿，如何重塑老IP的新辉煌？
《哪吒2》春节档狂揽35亿，如何重塑老IP的新辉煌？
2025年春节档，《哪吒之魔童闹海》（简称《哪吒2》）以惊人的速度狂揽35.62亿票房，成为春节档票房冠军。这部影片不仅延续了第一部的成功，还在内容上进行了深度创新，特效震撼、剧情流畅、笑泪交织，吸引了全家老少共同观影。通过现代价值观的融入和精心的宣传策略，《哪吒2》成功地将这一经典神话形象重新诠释，引发了观众的情感共鸣。其衍生产品的推出也进一步巩固了哪吒这一IP的价值，展现了中国电影产业在全球市场中的竞争力。
AI赋能营销创新：精准触达目标受众
在当今这个信息爆炸、竞争激烈的市场环境中，营销已超越传统意义上的产品推广，更注重品牌与消费者之间的深度互动、情感共鸣以及文化价值的共享。《哪吒2》的成功，正是现代营销智慧与技术创新深度融合的典范，尤其是AI技术的运用，让营销策略焕发出新的活力。
企业需要在进军AI营销之际，明确自己的目标。实质上，AI技术能够帮助品牌更好地了解消费者的痛点，从而为消费者提供更具针对性的产品和服务。《哪吒2》的成功，背后是制作团队对观众心理的深入理解，通过独特的叙事手法与情感的巧妙结合，使影片触动了数百万观众的心弦。以这种方式开创的新营销理念，无疑为品牌的成功奠定了基础。
企业在运用AI实现营收时，必须依赖数据分析。契胜AI内容运营平台的成功，正是因为它能够根据海量的数据进行深度挖掘与分析，识别消费者的需求与偏好。例如，使用先进的算法，从用户的浏览行为、购买习惯到社交活动中提炼出有效信息，并以此为依据生成精准的营销内容，旨在用极小的成本实现极大的回报。根据美国市场调研机构的统计，经过数据分析优化的营销策略，通常能够使营销投资回报率提升至400%以上。
现代消费者的购买决策不仅仅依赖于价格，还在于品牌的价值观与他们的情感共鸣。这就强调了沉浸式体验在现代营销中的重要性。无论是《哪吒2》通过与粉丝的深度互动，还是契胜的AR、VR技术创造的全新消费环境，都是在品牌传播与消费者体验之间搭建有效桥梁。例如，契胜通过其互动营销SaaS平台，让消费者不仅仅是观众，而是品牌传播者，使得口碑传播效应迅速扩大。
企业的营销策略还需注重科技与内容的结合。《哪吒2》在营销上的成功，不仅依托优秀的剧情创作，更通过一系列的微广告维持了品牌热度。同时，契胜AI内容运营平台也正是利用AIGC技术，根据消费者画像和独有美术资源，为品牌创造出独特的吉祥物与数字IP，让品牌的营销故事通过多种形式生动呈现。
衍生品矩阵：从银幕到生活的全方位覆盖
《哪吒2》的衍生品开发堪称教科书级案例。其衍生品涵盖了潮玩、文具、食玩、出版物、毛绒产品、生活用品等多个大类，价格从几元到几百元不等。在上海的各大商场、店铺以及电商平台上，哪吒、敖丙等角色的周边产品随处可见，吸引了大量消费者争相购买。
在线下，百联ZX商场虽然没有开设主题店，但随处可见的《哪吒2》周边以及宣传海报、立牌造成了网友误会。商场一楼的万代魂旗舰店专门开辟了一块哪吒手办展示区，吸引许多观众前来打卡，店内的两套手办已经有一套卖断货了；二楼的中信书店提供电影官方设定集的预订服务；三楼中庭还有哪吒、敖丙的捏捏玩偶售卖。热销的《哪吒2》周边还有泡泡玛特联名款盲盒。与百联一街之隔的泡泡玛特全球旗舰店二楼入口便展示了一套。不过目前店内的现货已经告罄，观众可以选择现场扫码预订、邮寄到家的服务。
另一个被传有“主题店”的凯德晶萃广场虽然暂未开店，但也是“哪吒”浓度颇高。在商场B2层，有与《哪吒2》联名的酸奶饮品店，购买饮品可以获得冰箱贴、帆布包等周边产品，还可以在店门前《哪吒2》主题的小推车拍照打卡，在收银台领取卡片收集印章。此外，还有森罗万象快闪店内售卖哪吒卡牌和捏捏玩偶。据店员介绍，此前上架的电影镭射票和亚克力摇摇乐“到货10分钟就被抢购一空”。森罗万象合作方、上海乐宜产品总监吴凯鹏介绍：“快闪店开了一个半月，《哪吒2》周边上架之后，人流量增加了40%。最初大家买卡牌是一包一包买，现在已经是一盒一盒买了。我们会在一到两周内补货，还会陆续有新的产品上架，增强店铺的《哪吒2》主题，也有开主题店的可能。”
在线上，塑料主义（FunCrazy）与《哪吒2》合作的周边众筹项目更是创造了惊人战绩。原本目标筹款10万元的项目，目前众筹金额已突破2500万元，敖光手办单款销量就超过两万件。而泡泡玛特联名推出的“天生羁绊”系列盲盒手办早早全线售罄，平均每天还有超过2万人在线搜索。在闲鱼等二手平台上，部分热门款盲盒甚至出现了溢价现象，如“牵手哪吒”与“牵手敖丙”盲盒溢价超过50%，隐藏款“敖丙版哪吒”价格高达200元以上。
票房奇迹：70%占比的绝对优势
2025年春节档的6部电影分别为《蛟龙行动》《射雕英雄传：侠之大者》《封神第二部：战火西岐》《熊出没·重启未来》《唐探1900》《哪吒2》，从其背后主要出品公司来看，涉及超10家影视上市公司。
其中，《哪吒2》成为今年春节档当之无愧的吸金王。灯塔数据显示，截至2月4日，片方能拿到的票房分成已经达到19亿元；如果按照平台预测的72亿元最终票房计算，片方可能拿到的票房分成则高达28亿元。公开数据显示，该电影主要出品方为成都可可豆动画影视有限公司（以下简称“可可豆动画”）、北京光线传媒股份有限公司（以下简称“光线传媒”）、北京彩条屋科技有限公司（以下简称“彩条屋”）等。资料显示，可可豆动画公司由彩条屋持股30%，而彩条屋由光线传媒100%控股。
除了票房收入外，《哪吒2》的IP谷子产品也销售火爆。记者了解到，电影中“敖光”一角定价百元的官方手办已经售罄；《哪吒2》与FunCrazy的联名手办众筹也以超额5867%完成。
东吴证券近期发布的研报预测，《哪吒2》有望给公司贡献11亿元至12亿元收入，贡献8亿元至10亿元利润，并主要在第一季度集中体现，相关衍生品将贡献增量业绩。
值得一提的是，随着《哪吒2》的成功，光线传媒投资的《哪吒》系列电影已经实现“二连爆”。
文化传承与商业开发：哪吒IP的持久生命力
哪吒，这一源于古典小说《封神演义》的角色，因其勇敢、叛逆和对抗强权的形象，即使是在当代社会，依然深受观众喜爱。他在神话故事中是李靖之子，出生于陈塘关，这一地点已经成为人们心中哪吒的象征。然而，陈塘关作为“故里”是否有着绝对的历史权威性？答案并不简单。哪吒故里之争的本质在于对文化根源的探索与认同。古代神话人物的传说经几百年的演变，不同地区可能通过各自的文化特色对其进行了重新解读。这不仅是对哪吒形象的延续，还是地方文化自信的表现。
在文化旅游日益火爆的当下，哪吒形象承载着丰富的文化内涵。他是勇敢、叛逆、正义的象征，其故事融合了佛道文化元素，历经千年在民间口口相传，成为中华民族集体记忆的一部分。对各地而言，哪吒是一个极具吸引力的文化符号，代表着独特的地域文化传承。宜宾依托当地的哪吒洞、哪吒庙等传说遗迹，强调哪吒与宜宾的渊源；天津则凭借哪吒闹海故事与海河文化的紧密联系，打造出独特的哪吒文化氛围。蚌埠通过地理命名、非遗传承和文旅开发，将哪吒传说融入地方历史与集体记忆，形成独特的文化符号。这些地方都试图通过哪吒这一文化符号，唤起人们对本土文化的认同和自豪感，从这个角度讲，“故里”之争是各地对自身文化价值的挖掘与彰显。
然而，在这场“故里”之争背后，商业利益的驱动也十分明显。随着文旅产业的蓬勃发展，一个热门的文化IP可以带来巨大的经济效益。哪吒作为拥有广泛受众基础的神话形象，无疑是一块“金字招牌”。以哪吒为主题的文化旅游项目，如主题公园、文化节等，不仅能吸引游客，带动当地旅游消费，还能促进周边产业的发展，创造就业机会。一些地方为了争夺哪吒“故里”，不惜投入大量资金进行宣传推广，打造相关文旅项目，试图在文化旅游市场中分得一杯羹。这种商业驱动下的“故里”之争，虽然在一定程度上推动了哪吒文化的传播，但也容易导致文化的过度商业化。
面对哪吒“故里”之争，一方面，要尊重各地对哪吒文化的传承和发展，鼓励他们深入挖掘哪吒文化内涵，通过创新的方式将其呈现给大众，让哪吒文化在新时代焕发出新的活力。另一方面，也要警惕过度商业化带来的负面影响，不能让文化成为商业的附庸。哪吒“故里”之争，既是文化的碰撞，也是商业的博弈。只有在文化与商业之间找到平衡，才能让哪吒这一神话IP真正造福于社会，让古老的神话文化在现代社会中绽放出更加绚烂的光彩。
《哪吒2》的成功，不仅是票房和衍生品的胜利，更是哪吒IP在新时代的全面升级。通过现代营销手段和IP开发策略，这个古老的神话故事焕发出新的生机，展现了传统文化在当代的无限可能。