尚云带你了解财会新趋势：从记录到决策
尚云带你了解财会新趋势：从记录到决策
在财会行业，一场深刻的变革正在悄然发生。内蒙古中勤朗和会计师事务所主任会计师兼执行事务合伙人尚云女士，通过开发智能财务报表系统等技术成果，不仅提升了工作效率，更为会计行业指明了未来发展方向。这正是财会行业从传统记录向现代决策支持转型的一个缩影。
行业变革：数字化转型加速
《2024年中国企业财务智能化现状调查报告》显示，以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术正在进入应用转化阶段，相关技术将推动下一轮智能财务发展。目前，资金管理、电子档案、电子发票等功能应用都取得显著进步，这与近年来国家对司库管理、金税工程和电子档案政策的推动密切相关。
大型企业集团在智能财务建设中更依赖数据驱动模式，这与国资委推动财务发挥企业数据中心定位的政策导向相吻合。企业更加关注如何借助智能化工具实现与企业内部数据的互联互通，并通过相关数据资源提升全面预算、成本管理、企业绩效、风险管理等领域的价值。
实践探索：企业转型案例
平安集团：智能科技驱动的智慧财务
平安集团确立了“金融+科技”的双驱动战略，借助智能认知、人工智能、云和区块链四大核心技术，推动传统金融业务快速增长。这些技术已广泛应用于客户经营、渠道管理、客户服务和风险管控等场景，并成功孵化出陆金所控股、金融壹账通、平安好医生、平安医保科技等金融科技平台。
蒙牛集团：数字化财务共享中心
蒙牛集团于2015年11月上线财务共享中心，开发了“CE+SSF+OPENTEXT”平台，实现了全部业务板块集中进行统收统付的结算，在所有业务单元中基本实现了零现金管理。通过这一平台，公司内部的审批授权矩阵也实现了自动流转，使财务运营效率提高了25%。
海尔集团：平台化财务共享生态系统
海尔集团建立了全球财务共享平台，即“财务云平台”，以“共创、共享、共治”为核心理念，搭建了一个共生共赢的生态圈。该平台将会计、税务、融资、外汇、现金池、创客、客户、政府等社群融为一体，为海尔集团多个平台提供高效增值服务。
转型路径：从记录到决策
面对数字化转型的浪潮，财务人员需要完成从核算人员到价值创造者的转变。这一转型可以从以下几个方面入手：
转变思维模式
财务人员需要打破传统的记账、核算思维，转向以价值创造为核心的战略思维。这要求财务人员不仅要精通财务知识，还要深入了解业务流程，实现业财融合。
提升数据能力
在数字化时代，数据驱动决策将成为关键能力要求。财务人员需要学习如何运用数据进行投资测算、本量利分析、计划预算、运营分析、成本分析、融资、风控、现金预测等工作。
掌握新技术工具
财务人员需要熟悉ERP系统、财务软件以及数据分析工具（如Excel、Power BI、Python等），并能够利用这些工具进行财务分析和预测。
加强战略思维
财务人员需要从企业整体战略出发，制定财务目标和计划，为高层提供准确的财务数据和分析，辅助企业决策。
持续学习与创新
面对快速变化的技术环境和市场需求，财务人员需要保持学习态度，持续提升专业技能和管理能力，同时关注行业最新动态，把握发展趋势。
未来展望
随着数字化转型的深入推进，财会行业正迎来前所未有的发展机遇。从基础核算到智能分析，从数据记录到决策支持，财会人员的角色正在发生深刻转变。在这个过程中，只有那些能够拥抱新技术、提升新能力的从业者，才能在未来的竞争中立于不败之地。
对于广大财会从业者来说，这既是挑战，更是机遇。通过不断提升自身能力，积极投身数字化转型浪潮，我们完全有能力在这个充满变革的时代，为企业发展贡献更大的价值。