人才赋能：打造高能团队的秘密武器
人才赋能：打造高能团队的秘密武器
在当今快速变化的商业环境中，人才已成为企业最核心的竞争力。麦肯锡全球研究院的一项研究显示，“功以才成，业以才兴”，人才是企业突破瓶颈实现可持续发展的关键因素。特别是在BANI时代（脆弱性、焦虑感、非线性、不可知），企业要想在不确定的环境中保持韧性，就必须重视人才赋能。
什么是人才赋能？
人才赋能是指通过各种方式提升人才的能力和动力，包括自我赋能、内部赋能和外部赋能三个方面。其核心在于激发人才的好奇心、求知欲和进取心三大驱动力。
企业如何进行人才赋能？
企业实践中，人才赋能需要关注四个关键步骤：
理念先行：用开放的眼光看待管理问题，打破传统管理模式的束缚。
关注培养：贯穿人才全生命周期，从招聘、培训到职业发展提供全方位支持。
聚焦新玩法：技术是管理变革的前提，利用数字化工具提升管理效率。
工具辅助：建立人才管理一体化的系统架构，实现信息透明化。
具体实践中，企业可以采取以下措施：
高管授课：如华为大学要求所有高管都要给员工上课，让员工了解优秀做法和管理层思路。
透明化信息系统：建立开放的信息系统，让授权成为可能。
多岗位轮换：提供多样化的工作机会，让员工在不同岗位上发挥效能。
搭建交流平台：定期组织人才交流活动，促进知识共享和团队协作。
成功案例分享
海尔集团：推行“人人是人才，赛马不相马”的用才理念，通过内部创业平台和合伙人制度激发员工创新活力。
星巴克：资助绝大部分基层员工免费进修学历教育，提升员工综合素质。
3M公司：鼓励员工支配15%工作时间用于创新研究，这种灵活的创新机制催生了便利贴等经典产品。
开平市塘口镇：通过党建引领、本土培育和高层次引进相结合的方式，打造人才赋能乡村振兴的样本。例如，退役军人谢沃根将凤仪里打造成年客流量超37万人次的旅游区，李继津从建筑设计实习生成长为“远近闻名”的建筑设计大师。
人才赋能与企业绩效的关系
人才赋能能够显著提升企业绩效。研究表明，“人才与业绩并重”的企业比“业绩驱动”的企业具有更强的韧性，能够更有效地把“人力资本”转化为组织的竞争优势。
对于大型成熟企业，关键在于变革管理，需要关注员工的潜在心态，通过意见领袖带动变革。而对于成长型企业，重点在于能力提升，需要建立系统高效的管理机制。
结语
在当今知识经济时代，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断提升团队的创新能力与工作效率。而“人才赋能”作为一种新兴的人力资源管理理念，正逐渐成为提升团队整体素质和能力的重要手段。通过技能培训、团队合作、目标设定、绩效反馈和企业文化等关键元素，企业能够培养出一支充满活力和创新精神的高能团队。让我们一起探讨如何通过人才赋能，激发团队潜力，实现可持续发展。