陕飞：严把质量促提升

陕飞：严把质量促提升

中航工业陕飞基层单位通过一系列质量管理提升措施，实现了产品质量的稳步提升。从升级管控目标到攻坚短板弱项，从提升基础能力到持续监督检查，陕飞基层单位打出了一套质量管理的"组合拳"。

刘建平 摄

为全面贯彻落实"高质量、高效益、低成本"可持续发展工作部署，中航工业陕飞基层单位聚焦产品实物质量，以实现"零拒收、零报废"为质量控制目标，从"升级管控目标、攻坚短板弱项、提升基础能力、持续监督检查、坚持奖惩并举、深化质量意识、厚植质量文化"等方面积极开展质量工作，确保产品实物质量稳步提升。

打出"组合拳"，当好质量底线"守井人"。陕飞基层单位以问题为导向，通过汇总、梳理、分析不合格品审理单、废品等质量问题，深挖根本原因，制定专项提升方案。针对技能不成熟的操作人员，组织其梳理技能短板，由特级技能专家开展"理论+实操"培训，并由考评团队打分考核，确保提升方案能有效解决实际问题，推动产品质量大幅提升；针对技能成熟的操作人员，在进一步完善精益单元建设管理办法的基础上，增加人员更换工序后的首次施工管理要求和上岗前培训，确保工序关键点、易错点、留铆位置等不出现质量问题。

拧紧"螺丝圈"，做好质量奖惩"铁面人"。陕飞基层单位加大、加密质量制度及质量典型案例培训，着力提升干部职工质量意识与质量素养，夯实质量责任。鼓励大家自主发现问题，消除质量安全隐患，通过奖励激励全员积极参与质量改善和监督，提高制度执行与落实效果。强化质量、责任、规矩意识，严格制度管控，将严格落实工艺纪律要求作为革除基层单位"低标准、坏习惯、老毛病"的有力举措，并在日常工作中落实、落细、落准。对不合格品责任人实行制度考核，让岗位质量底线深入人心，成为干部职工日常工作的执行准则。

念牢"紧箍咒"，成为质量监督"监护人"。针对近年来质量审核中暴露的问题以及类似装配作业单位出现的质量问题，陕飞基层单位开展梳理汇总工作，形成问题库，识别短板弱项，完善工艺纪律检查点检表，养成全方位检查的良好工作习惯。同时，对检查出的问题定期通报"晾晒"，深度梳理防差错工作计划、流程及完成节点，持续验证改进使用效果和防差错效果，不断优化升级现有质量管理方法，实现质量管理精细化、标准化，有效保障产品质量提升。

一系列质量管理提升的"组合拳"，让陕飞整体质量工作更实、更细、更好，不合格审理单、废品单数量较上年度显著减少，供应商排名逐步上升，产品实物质量稳步提升。