领导权威的构成要素有哪些？身为领导如何确立自我权威？
领导权威的构成要素有哪些？身为领导如何确立自我权威？
在职场中，我们常常会听到同事们对一些领导的评论。在这些评论中，有的就是针对领导权威的。
比如说，“梁总带的团队业绩那么差，还有什么权威可言啊！”——这里的领导权威，说的就是业绩；
比如说，“李总能力那么差，管理经验那么少，也能做我们的领导，真不知道上级是怎么想的。”——这里的领导权威，说的就是能力和经验。
那么，身为领导，个人权威的构成要素都是哪些内容呢？领导者又该如何确立自己的权威形象呢？
领导权威的构成要素
1. 能力和经验
领导者要具备一定的能力和经验，才能够在企业中发挥领导的作用。这包括专业技能、管理能力、沟通能力、决策能力等方面。
如果一位领导的专业技能不怎么样，压根无法指导大家，那么大家认同感会比较差，就直接影响到个人权威了；
如果一位领导的管理能力不怎么样，统领和驾驭大家的能力就谈不上，这也会直接影响到个人权威的形成；
如果一位领导不善于和下属沟通，大家和他沟通起来就会很累，这样的领导权威感也会受到直接影响；
如果一位领导不善于决策，同样会影响到自己在下属心目中的权威感，毕竟决策能力是领导力的重要因素之一。
2. 品德和素质
领导者须具备高尚的品德和良好的素质，包括诚实守信、正直公正、勇于担当、尊重他人等方面。这样才能够赢得员工和社会的尊重和信任。
领导者如果品德不佳，也会影响到自身的权威感；同样，如果领导的综合素质欠佳，对其权威感的塑造也会带来极为不利的影响。
一个弄虚作假、出尔反尔、缺乏担当、不尊重他人的领导，当然难以塑造出自己的权威感。这说明领导权威感的来源是比较多的，品德和素质不过关，也会直接影响到身为领导者的权威塑造。
3. 影响力和感召力
领导者应具备一定的影响力和感召力，能够引导员工共同进步、追求共同目标。这包括领导者的人格魅力、说服能力、激励能力等方面。
身为领导，要求是多种多样的，毕竟领导就是一个综合性特别强的职务。
一个蔫不唧奇、固执呆板的领导，很难具备权威感；一个不善于激励下属、缺乏人格魅力的领导，同样很难拥有权威感。
来自领导者的影响力和感召力，直接影响其权威感。如果一个领导者具有较强大的影响力，他显然会在下属心目中获得权威形象；如果领导者对大家的感召力强，他也显然会具有一定的权威感。
4. 知识和智慧
领导者还应具备广博的知识和高超的智慧，能够对企业的发展和战略进行全面、深入的思考和分析。这包括领导者的学识、思维能力、创新能力等方面。
一个知识丰富的领导，相比见解匮乏的领导，当然更容易获得权威感；
一个思维敏捷，反应快速的领导，相比反应迟钝的领导，当然更容易获得权威感；
一个善于创新、思路开阔的领导，相比思维狭隘的领导，当然也更容易获得权威感。
领导学识渊博，深具智慧，就会容易获得权威感。
5. 信任和支持
领导者须赢得员工和上级的信任和支持，才能够在企业中发挥领导的作用。这包括领导者的诚信、忠诚、责任感等方面。
如果领导得不到来自上级的支持，就无法具备权威感，因此我们会感到，权威感的来源与来自上级的授权和信任，关系密切；如果领导得不到来自下属员工的信任和信赖，同样很难获得权威感，这说明权威感需要获得支撑。
无论何时何地，身为领导就要善于获得来自上下级的信任和支持，这样才会有利于塑造其权威感。
通过上面的叙述我们就知道，领导权威的构成要素包括能力和经验、品德和素质、影响力和感召力、知识和智慧、信任和支持等方面。领导者必须全面提高自己的素质和能力，才能够在企业中发挥领导的作用，推动企业的发展和壮大。
领导者如何确立自己的权威感
确立自己的权威是领导者必须面对的一个重要问题。领导者需要从以下角度入手：
1. 明确自己的角色和职责
领导者要清楚自己的职责和角色，明确自己的工作目标和任务，这样才能有效发挥自己的作用，赢得员工和团队的尊重和信任。
领导者不但要明确自己的角色，更要善于履行自己的职责。工作态度好，工作的完成度好，善于管理部门秩序，自然就容易获得权威感。
2. 建立良好的人际关系
领导者要与员工建立良好的人际关系，与员工保持良好的沟通和互动，了解员工的需求和想法，这样才能够更好地指导员工工作。
如果领导和下属之间关系不睦，如果部分下属压根就不认同领导，如果领导和员工之间缺乏沟通，领导压根看不起看不惯员工，那么也就难以获得权威感了。
所以良好的人际关系，直接影响到领导者在下属心目中的权威感。
3. 培养自己的领导能力
领导者要不断提升自己的领导能力，包括管理能力、沟通能力、决策能力等方面，这样才能够有效地指导员工，赢得员工的信任和支持。
如上所说，当领导者的领导能力得到提升，当领导者拥有强有力的管理和沟通能力，当领导者拥有较为出色的决策能力时，领导自然就容易获得权威感。
4. 营造良好的工作氛围
领导者要创造良好的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和意义，这样才能够激励员工的工作热情和积极性。
员工支持领导，爱戴领导一定是有理由的。如果领导善于为员工考虑，善于营造良好的工作氛围，让大家能在轻松的、自在的氛围中开展工作，那么也会利于领导者权威感的塑造的。
5. 注重自我修养和风度
领导者需要注重自我修养，提高自己的综合素质，包括道德品质、学识水平、思维能力等方面，这样才能够赢得员工的尊重和信任。
我们会发现，具有良好自我修养的领导，往往会更有权威感。他们给人的感觉是确实是像样的领导者。如果领导者具有自己的风度，当然也会为权威感的塑造锦上添花。
6.选择得力人员进入团队
领导者想获得权威感，还在于他如何锻造自己的团队。
如果领导者善于筛选得力人员进入团队，也会塑造出领导的权威感。因为得力的人员的良好表现，直接就能给领导脸上贴金。
7. 想方设法实现工作目标，达成工作绩效
一个总能实现工作目标的领导，无疑就能充分证明自己的能力和能量，就能充分证明自己的专业和高度。
总能实现工作目标，总能达成不错的工作绩效，这也是领导权威的来源。
综上所述，领导者需要明确自己的角色和职责，建立良好的人际关系，培养自己的领导能力，营造良好的工作氛围，注重自我修养等方面，才能够有效地确立自己的权威，赢得员工的尊重和信任，推动企业的发展和壮大。
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