内部控制之精神建设与文化个性
内部控制之精神建设与文化个性
在企业内部控制中，不同企业之间的差距往往体现在企业的精神与文化层面。企业精神作为企业文化的核心，对企业的经营理念、社会责任、制度建设等方面起着决定性作用。本文将探讨企业精神的内涵、如何加强企业文化建设、构建文化个性以及文化建设中的风险控制点。
什么是企业精神
企业精神是企业的灵魂，是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配地位。它是企业基于自身特定的性质、目标、宗旨、时代要求和发展战略，经过长期精心培养形成的企业及全体员工的精神风貌。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业的经营理念、社会责任、制度建设、道德风尚、团体意识和社会形象起着决定性的作用。企业通过全体员工的观念意识、进取心理和有意识的实践活动体现企业精神；通过富有哲理和简明的语言表达自身的精神，使员工铭记在心，并形成个性鲜明的企业形象。
如何加强企业文化建设
确定企业文化建设的目标和内容，形成企业文化规范。通过建设强有力的企业文化，规范全体员工的行为规范，并为全体员工共同遵守，这样的企业都是卓越而成功的。通常企业文化规范是通过自然约定俗成的而非书面的，同时有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
引导和规范员工行为，保持始终如一的创新精神。创新精神是知识型企业文化的精髓。企业在知识经济时代的核心工作内容就是创新，创新是贯穿企业运营全过程的核心精神。
建设企业品牌管理体系，不断提升品牌的知名度和口碑广告效应。在企业内部形成一种不断创新的机制，减少竞争对手的威胁。
总结企业的优良传统，构建一个不断改进新产品、定期淘汰旧产品的机制。进而使企业的产品和服务成为一个行业标准。
企业文化建设要融入生产经营全过程。切实做到文化建设与发展战略的有机结合，使员工价值在企业发展中得到充分体现。
构建属于自己的文化个性
企业要拥有出色的管理团队和业务团队，要拥有高度有效和一致的竞争策略与组织目标，要敢于否定自我、不断学习与提高，全面提升员工的文化修养和内在素质。要建立学习型组织，使企业整体结合得更加紧密，以更高的效率向未来进军。知识型企业的一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才，让他们保持独立的思想和工作，增强其责任感和使命感。管理人员要精干且平易近人，从而使大多数员工认为本企业是该行业的最佳工作场所。这种团队文化为员工提供了有趣的、不断变化的工作及大量学习和决策的机会，创建学习型组织的企业，是最有活力的企业。彻底分析企业与客户之间的联系，将客户的支持作为自己进步的依据；系统地从过去和当前的研究项目、产品和服务中学习，不断地进行自我批评、自我否定；员工之间保持密切联系，加强互动式学习，实现资源共享；通过建立共享机制影响企业文化的发展战略，促进企业组织发生变化，保持充足的活力。
企业文化建设的风险控制点
缺乏积极向上的企业文化。企业应当建立一种适应本企业实际情况的、健康的、积极向上的企业文化，该文化尤其重视内部控制，是内部控制的土壤。借助价值观等软环境使员工得到自律和他律，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。这种文化能够使个体和组织的价值、目标、行为保持一致，激发员工的荣誉感和自豪感，发挥自身的主观能动性，为组织目标实现发挥内在动力，使每个职工都感到自己存在和行为的价值。
缺乏开拓创新、团队协作和风险意识。这样便构成了无法避免的可持续经营风险，企业若不对这种风险加以控制和规避，便会导致企业内部控制处于无效状态。
缺乏诚实守信的经营理念。该理念是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的，内部控制的基本目标之一就是保证经营活动的合法合规，企业要生存和发展，首先必须守法。
忽视企业间的文化差异和理念冲突。由于企业内外部环境不同、经营理念和经营方式不同，企业的发展阶段不同，企业文化也存在差异。因此，要博采众长，融合创新，把握先进文化的前进方向。
总之，一家企业如果缺乏积极向上的企业文化，就会导致员工丧失信心和认同感，进而造成企业缺乏凝聚力和竞争力，医院也是如此。