建筑行业做大做强的策略
建筑行业做大做强的策略
建筑行业做大做强的策略
- 优化产业结构，提高产业数字化水平
为了使建筑行业做大做强，首先需要优化产业结构，提高产业数字化水平。具体措施包括：
培育并促进建筑产业主体的“链长”企业：大型建筑企业应该通过系统整合资源、延伸链条，发展咨询设计、制造采购、施工安装、系统集成、运维管理等一揽子服务，进而提供整体的建筑工程解决方案，真正发展成为资金密集、管理密集、技术密集的综合类的建筑产业龙头“链长”企业。
促进产业主体结构向专业化、社会化方向发展：中小建筑企业应该顺应社会化分工趋势，根据自身的优势和特点找准定位，主动向专业化公司转型，在本专业领域做专、做精、做实，培育好属于自己的核心竞争力。
推进建筑工人向高素质产业工人转型：应该弘扬工匠精神，培养员工数字化转型思维，推进信息化与建筑工业化融合，吸纳传统劳务工人，不断引进掌握新技术人才，精准培训，帮助产业工人提升专业技能与业务素质，从而推动建筑产业从劳动密集型向知识、技术密集型转型，提高产业标准化、工业化程度，为产业数字化转型奠定人才支撑。
探索“互联网+建筑”为特征的新型建筑承包服务方式：应该加强业态创新，以数字化聚合生产要素，释放“溢出效应”，数字技术与建筑业深度融合，不断催生新业态、新模式，促进建筑产业与数字类资源高效整合，防范数字经济发展带来新的“产业孤岛”问题。
- 坚持战略引领，做优数字顶层设计
其次，要坚持战略引领，做优数字顶层设计。具体措施包括：
数字化企业管理建设原则：数字化转型的规划应遵循“战略与执行统筹、业务与技术双轮驱动、自主与合作并重”三个核心原则，并将其贯穿到企业数字化转型全过程，从而保证转型策略正确实施。
数字化企业管理实施方法：应遵循“数出一源、一源多用”的原则，以应用场景业务替代实现基层减负，以智能报表的数据可视化分析统筹资源调配，提升内控运行管控能力，从而推动建筑企业生产经营效率的提升。
数字化企业管理规划蓝图：结合行业特性以及信息化发展趋势，建筑施工企业未来要实现的数字化管理战略目标总体可以归纳为“四化”，即“集团管控集约化、业务管理高效化、资源配置精细化、生态协同平台化”。
- 发展数字技术，创新数字场景应用
再次，要发展数字技术，创新数字场景应用。具体措施包括：
组建数字技术研究机构：建筑企业应建立数字技术的研究基础，并借助高等院校在数字科技领域的技术力量与人才资源，成立企业数字技术创新研究机构，研究制订建筑业企业数字科技标准规范，形成产学研用合作开放式技术创新机制，促进企业建设与数字产品孵化。
打造新型管理信息化应用模式：通过借助大数据、AI和云计算技术等，搭建科学的数据资产管理体系，为企业战略发展决策提供数据支撑，促进企业数据资产变现。
补齐项目生产智能化技术短板：加快建筑业基础研究和创新实践，基于建筑工程各环节的特点和需求，开展智能化技术的研发和应用，提升项目生产效率和质量。
- 人才战略和组织管理
最后，要加强人才战略和组织管理。具体措施包括：
人才是企业发展的重要资源：有了专业的人才能够把工作做的更好、更快、更专业；有了领袖,团队才会高效,专业的运转,才会有凝聚力；有了分工明确的各岗位的员工,齐心协力才能把工作作好,个人的力量在团队面前是渺小的。
充足的资金是企业发展的重要保障：有了充足的资金,就可以留住人才,就可以提供学习和培训的机会,就可以建立和培养更专业的团队。
预防和规避风险：如资金风险、项目风险、法律风险等。
通过上述策略的实施，建筑行业有望实现结构优化、效率提升和竞争力增强，从而在激烈的市场竞争中做大做强。