7P升职框架：掌控你的职业生涯，8种方式让你快速获得升职加薪！
7P升职框架：掌控你的职业生涯，8种方式让你快速获得升职加薪！
在职场中，想要获得升职加薪，仅仅等待机会是不够的，更需要主动出击，为自己创造机会。本文将为你介绍8种实用的方法，帮助你掌控自己的职业生涯，实现快速晋升。
收回对职业生涯的掌控权
当你刚进入公司时，可能有导师、上司、人力资源等人关心你，照顾你，培养你。然而，随着你在公司的地位不断上升，你总不能老是依赖别人了。在公司的管理层，每个人都忙得不可开交，所以这个时候你该成长并掌控自己的职业生涯了。
如果你想要升职，你就需要相信自己，并尽力争取。开始变得有主见，坚持自我，不要事事都亲力亲为，在会议上为自己辩护，坚持自己的想法，在资金预算和公司资源方面据理力争，并且清楚地知道你能为公司带来什么，创造什么要的价值。
公司的金字塔形结构即高层职位比底层职位少，注定越往高走，竞争越剧烈。你想要升职加薪就变成了“你能提供什么东西来证明你比其他的同事更优秀？”你需要给自己赋能，自己找到这个问题的答案，这样你才能给自己保持强劲的升职潜力。
你需要激发你内在的决心，相信自己“足够优秀，可以升职”！即便你当前并不比其他同事更优秀，但你要相信你也一样非常出色，因为至少你有潜力且非常愿意努力地学习。
很多人不敢去想升职，是因为他们太过于把公司高层领导置于神坛之上，过高的看待他们。实际上，发你与高层人士接触得越多，你就越能发现他们的缺点。当你把他们从你心中的神坛上请下来，你能更清楚地看出他们擅长什么、不擅长什么，并认识到他们和你一样有优点和缺点。
所以，你要相信你并不比别人差，甚至可能比大多数人都要更优秀，永远都要相信：“如果别人能做到，那我也能！”
一旦你下定了内在的决心——你确定、非常、一定想要升职！你就增加了自己获得升职的可能性，你就更有可能采取必要的措施来获得它。这种能量有意识地（通过你的行为）或无意识地（通过你的活力）传递给他人。决策者会从你身上看到并感受到这些能量，你渴望获得该职位的热情就更有可能给他们留下深刻印象。
主动去创造，而不要等待！8种让你获得升职加薪的方式方法
与其等待年度晋升轮次、高层领导对你的认可或某种意外的惊喜，不如主动去创造机会来推动你的职业生涯向前发展。有时候，你的主动创造可以使你更快获得升职，甚至是越级升职。
以下8种方式方法可以让你快速获得升职加薪：
方式1：直接提出升职要求
有时候，你只需在对的时间、以对的方式向对的人提出要求，你可以很快获得你的升职机会。
举个例子：老张想要升职为首席战略官，但从未向总经理提起过这一要求，后来在朋友的建议下，在公司一次活动的午餐时间与集团总经理沟通了半小时，他向这位总经理介绍自己对公司未来愿景的思考，同时进行相应的升职推销。总经理以愉悦并开放的态度听取老张说出了他自己的想法。
半年后，首席战略官的职位空缺，而当空缺出现时，总经理首先想到让老张来担任这个职位。如果老张不提前告知老总他想担任这一职位，他估计永远都不会被考虑。
或许有人会问，如果你的升职要求当时得到否定的回答，应当怎么办？
答案是：那就向决策者咨询升职的建议，让他告诉你升职需要什么，以及他能给你什么建议。你需要使他在情感上承诺帮你升职，决策者越是觉得有责任指导你，他就越有可能感受到要帮你升职的压力，使他在情感上承诺帮你升职！
方式2：给你的领导留下深刻印象
众所周知，讨好你的领导，给领导留下深刻的印象，会增加你升职的机会，那么如何讨好你的领导呢？有以下10大技巧。
但你在讨好你的领导前，首先你需要弄清楚，你唯一的升职机会是否为接替你的领导的位置？如果是这样的话，你要弄清楚他打算什么时候离职？他是否希望你成为他的继任者？或者请他支持你在公司获得其他职位上升职是否更好一些？
如果你的领导说过他是想让你接班，但他至少在五年内不打算离职，或者他没有升职将位置空出给你的可能性，那么你需要考虑是否为这样一个承诺下待那么久？或者你的领导是否说你不够好，不能胜任她的职位，而事实上，他这样说可能是因为觉得你很有能力接替他的位置而感受到威胁？
总之，如果讨好你的领导并没有让你在过去的两三年里离升职更近，在接下来的六个月里，你也没有明显的升职机会的话，那你可以考虑换个新领导了！
方式3：创造一个新角色
升职最简单的方法就是创造一个新角色，根据你的长处来精心设计该职位，比如：许多公司的管理团队中都没有设置首席运营官一职，所以可以根据你的长处来精心设计该职位。这不仅是展示自我价值与能力的绝佳舞台，更是一个“全方位展现”的契机，能有效分担上级领导肩上的重担，缓解其工作压力。
思考你的领导当前面临的挑战与无暇顾及的关键领域有哪些？主动请缨，在你的职责框架内协助解决这些问题，包括但不限于关键项目的管理、团队动态的调整以及新项目的启动与执行。这样的举动不仅能让领导感受到如释重负的轻松，更可能欣然接受你的提议，因为它直接响应了团队的实际需求。
重要的是，不必拘泥于必须创造全新职位的固定思维。如果这一构想得到领导的认可和支持，他自然会与上级管理层及人力资源部门沟通协调，确保新职位的设立既合理又高效。关键在于你展现出的前瞻思维、主动担当以及对团队目标的深切关怀，这些都将是你职业生涯中宝贵的加分项。