教你利用「九型人格」管理員工！提高執行力讓業績倍增

教你利用「九型人格」管理員工！提高執行力讓業績倍增

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有人說：「帶人要帶心。」相信大家也聽過不少適材適用所帶來美好結果的故事，所以作為領導者，能把人安排在正確的位置，讓員工能夠做的得心應手非常重要，這時候，我們就可以利用九型人格來安排職位，以下將節錄《領導力的金鑰，九型人格的管理地圖：洞悉多元性格，實現精準管理》一書內容，跟你介紹什麼是九型人格。

有效地管理你的員工

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其實，員工管理問題的核心，說到根本就是員工的個人人格問題，在於如何有效地管理你的員工，如何提高團隊的執行力，如何讓你的業績實現倍增，如何吸引更多的人才，如何提升自己的人格魅力。身為一個老闆和企業的管理者，最好的投資就是投資自己，讓自己掌握先進的員工管理模式，明確策略性人力資源管理的優勢，學會識人、選人、用人、建團隊，讓公司找到合適的人才並留住人才。

什麼樣的人具有什麼樣的特點？什麼樣的人適合做什麼樣的事？把什麼樣的人安排到什麼職位上最合適？組建團隊的時候應該注意什麼？最理想的團隊模式是什麼樣子？想要了解這些東西，最簡單的方法，就在九型人格裡面。

九型人格是什麼？

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九型人格是一把破譯性格密碼的鑰匙，也是一個有效的企業管理的工具，它能幫助管理者深入地了解自己和員工的性格特徵，正確評估自己的優勢與弱勢，準確地判斷和掌握員工的長處和短處，建立更加有效的企業管理制度、良好的溝通方式、先進的企業文化、融洽的合作關係。

想管理好員工，先要從認識自己與了解別人開始。九型人格是一種性格定位術。九型人格也稱為九型性格形態學，它是應用心理學上的一個分支，它按照人們慣性的思維模式、情緒反應和行為習慣等性格特質，將人分為9種，是一種精妙的性格分析工具，主要為個人修養、自我提升和歷練提供更深入的洞察力，是非常有效的認識類工具。當古老神祕的智慧遇上現代心理學，改變一生的祕密就在其中，你不能不知道。

九型人格大概起源於西元前2500多年或者更早，相傳它發源於蘇菲教派，用於教眾的自我認識和靈性提升，數千年來一直都是以祕密的方式流傳。九型人格帶有一定的神祕宗教色彩，而它的奧妙之處是每一個前去請求靈性教師解決困擾的人，都得到非常滿意的解答。

九型人格發展史上有三位有名的奇人，在他們的帶動和影響下，九型人格逐漸被世人熟知。葛吉夫（G.I. Gurdjieff）是三個奇人的頭一個，他是生於希臘的亞美尼亞人，他提出每種性格都有其中心的執著與障礙，要透過對性格狀況的更為深入的理解，踏上「醒覺」之路。第二個奇人，是玻利維亞裔神祕主義者奧斯卡·伊茲查洛（Oscar Ichazo），生於西元1931年。伊茲查洛參考各種古老學說，提出了性格論、類型論，最後形成我們今天所知的九型人格的模板。第三位奇人是克勞帝歐‧那朗荷（Claudio Naranjo），他用盡其一切經驗，對葛吉夫學說進行了精神分析、性格分類，他嘗試把九型人格的各個部分與其他心理類型學的型格配對。

西元1970年，美國的艾瑞卡學院正式成立，許多知名的心理學家、精神病學家都曾跟隨奧斯卡·伊茲查洛學習九型人格學，九型人格開始得到廣泛傳播，逐漸應用到其他很多領域，傳播到很多國家。

九型人格在現代生活中的應用範圍也越來越廣，九型人格已經風靡全球180多個國家，成為全球管理的潮流，覆蓋心靈成長、性格分析、人際溝通、團隊管理、兩性關係、子女教育等各方面。近十幾年來，九型人格管理學備受美國史丹佛等國際著名大學MBA學員推崇，風行歐美學術界及工商界，被廣泛運用到製造業、服務業、金融業等多個領域，蘋果、微軟、Google、通用汽車、惠普、可口可樂等世界500強企業的管理層，均研習了九型人格，並以此建立團隊，培訓員工，提高執行力。

九型人格為管理者的自我提升、歷練提供深入的洞察力，讓人真正地知己知彼，從而完全接納自己的短處，發揮自己的長處；讓管理者明白不同員工的個性類型，從而懂得如何與不同的人交往，怎麼根據不同員工的特點進行分類管理，建立和諧的上下級關係。

九型人格能穿透員工表面的喜怒哀樂，進入他們最隱祕的心靈的深處，發現最真實、最根本的需求和渴望，幫助管理者洞察身邊人的真實想法，有效地應對管理問題。毫不誇張地說，九型人格是一張詳盡描繪人類性格特徵的「活地圖」，是管理者提升自己、管理員工的一把「金鑰匙」！

九型人格可以應用在哪些領域

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自我認知——向領導者提供一種自我認知的工具，挖掘自己生命中最深的、最核心的本質，從而活出真我，有方向地自我改善、自我整合、自我超越，提升自已的管理素養。

提升領導魅力——幫助領導者快速洞察下屬內心願望，準確找到部門人事癥結，清楚影響控制障礙，挖掘內在潛力，積極引導，打造團隊凝聚力，發揮下屬的能動性，形成良性競爭，使企業團隊健康發展。

有效管理團隊——能有效了解員工的情緒與行為，了解人際關係衝突的根源，懂得如何引導及管理團隊，將不同性格的人科學合理地組織到一起，達到組織人際關係的和諧，提升領導管控力。

激發員工潛能——幫助企業領導迅速洞察員工的風格和團隊的動力，為不同類型的員工提供相應有效的支持環境，改善管理方式，完善激勵措施，最大限度地激發潛能，各展所長，人盡其才。

應徵選拔的科學工具——了解不同性格的基本特質及深層價值取向，不同性格與之匹配的職位及工作環境，九型是適用於企業應徵、任免、選拔、職業生涯規劃及就業指導的科學而先進的工具。

提升銷售業績——了解與9種不同性格的員工高效溝通的技巧，提高人際溝通的效率，提升銷售業績。

學習選擇九型人格的原因

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學習選擇九型人格的原因有兩個：一是實用，二是深刻。這也是九型人格管理區別於其他管理方式的最大特點。實用是因為九型人格即使不系統掌握，只需要1至2天的了解就可以簡單應用，深刻則是因為九型人格關注的是人們的深層價值觀和內在注意力焦點。九型人格的探索人性的視角是直擊人性冰山的底層的，它並不滿足於人的行為或情緒的表面劃分，不拘泥於諸如內向外向，強勢弱勢、行動快慢、性格急慢、脾氣溫和或暴躁這些表面的特徵，而是把視角往下，透過現象看本質。

根據九型人格，管理者只要認清員工屬於哪一種人格類型，透過學習九型人格管理學，就能突破員工自身的局限，發揮員工自身的優勢，將不同的人放到不同的職位上，組建高效的團隊，讓自己的管理方式更加科學有效。學會九型人格管理學，管理者不但能提升自己、管理與掌握身邊所有的人，更能提高企業的業績！

九型人格所啟示的人格管理是企業以人為本的經典方式。企業管理的關鍵在於準確地識人，而識人的關鍵又在於辨識人的根本的深層的一些東西。深刻而實用的九型人格對企業管理來說具有十分重要的意義，只有當「以人為本」落地開花，企業才能夠真正獲得「人本」的力量，並轉化為切實有效的生產力！