怎样才是项目成功？评估标准是什么？

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@小白创作中心

怎样才是项目成功？评估标准是什么？

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来源

http://www.spclidea.com/archives/what-is-a-successful-project.html

项目管理中最常见的挑战之一就是如何确定项目是否成功。传统的项目管理测量指标如时间、成本、范围和质量固然重要，但近年来，越来越多的学者和实践者开始关注项目目标的实现情况。本文将从多个维度解读项目成功的标准，并详细介绍相关的财务测量指标。

评估一个项目是否成功，可以从两个维度来考虑：一是有数据支撑的可测量指标，二是模糊的相关方期望值、心理预期等非财务目标。一个项目可能在时间、成本、范围和质量等方面都表现良好，但从商业角度来看却不成功，这往往是因为业务需要和市场环境发生了变化。

我们可以将项目成功的标准分为三个层次：

项目的技术成功：对于项目成员来说，在规定的时间内交付的工作包通过相关验收标准。对于项目经理来说，交付的项目符合时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标。
项目的收益成功：对于项目发起人或产品负责人来说，项目取得了预期收益，达到商业论证中记录的已商定的财务测量指标。满足相关方期望值、心理预期。
项目的战略成功：通常是在有项目管理办公室（PMO）的组织中，项目达到组织战略、目的和目标，或完成组织从“当前状态”转到“将来状态”，满足商定的其他成功标准或准则。

如何测量交付效益？

我们可以用净现值法，把项目在整个寿命期内的净现金流量按预定的目标收益率全部换算为等值的现值之和。来判断项目是否成功，未来报酬总现值减去投资现值也就是净现值NPV，大于0项目可接受，小于0不可接受。

商业论证中商定的财务测量指标包括但不限于以下内容：

净现值NPV (Net Present value)
投资回收期PBP (Payback period)
投资回报率ROI (Return on investment)
内部报酬率IRR (Internal rate of return)
效益成本比率BCR (Benefit cost ratio)
保本点分析BEA (Break even analysis)

净现值NPV

不同时间发生的等额资金在价值上是不相等的。把一个时间点发生的资金金额折算成另一个时间点上的等值金额，称之为资金的等值计算。
将来时点上发生的资金，折现后的资金金额称为现值(Present Value)。
与现值等价的将来某时点上的资金金额称为将来值或终值(Future Value)。

简单的来说，十年前(2009年)的100元人民币能买17斤猪肉，而现在(2019年)的100元人民币只能买5斤猪肉。把十年前的100元折算到现在的对等的价值叫做资金的等值计算，折算后十年前100元约等于现在的340元，340元就是十年前100元的现值。把现在的100元换算为10年后的价值就叫做终值。

不同时点的资金换算公式：