百度大动作：高管轮岗与业务整合，AI战略布局再升级！
百度大动作：高管轮岗与业务整合，AI战略布局再升级！
近日，百度创始人李彦宏发出全员邮件，宣布新一轮干部轮岗。百度创始人李彦宏在复盘大会发表讲话，李彦宏透露了百度接下来的打法，解释了当下百度的架构调整，做出了对于大模型时代的业务形态如何向前发展的重要论断。这次架构调整不仅是百度在组织层面的一次重要变动，更是其在AI时代下战略布局的关键一步。
在新一轮的干部轮岗中，百度集团执行副总裁罗戎（Julius）从集团CFO的职位轮岗担任移动生态事业群组（MEG）负责人，而百度集团资深副总裁何俊杰（Jackson）则从MEG负责人的位置轮岗担任代理CFO。这一变动标志着罗戎将不再负责集团的财务工作，转而全面负责MEG的运营和发展，而何俊杰则将利用其丰富的财务管理和投资并购经验，为百度的财务健康和业务发展提供支撑。
罗戎在加入百度前，曾在好未来教育集团担任首席财务官，并在微软、联想、艺龙等公司担任过财务管理职位，拥有丰富的CFO工作经验。他在好未来转型科技教育公司的过程中，发挥了重要的推动作用。而何俊杰则有着业务管理经验，并在投资等部门有过轮岗经历，他的加入预计将为百度财务团队带来新的活力。
此次架构调整中，大健康事业群组（HCG）也合并至MEG，这一举措意味着百度的健康业务将与MEG的移动生态深度整合，优势互补。百度健康平台已经累计服务超过2.1亿名患者，拥有30余万的入驻医生，合作了3000余家专业内容机构生产了超过6亿条健康内容。通过这次整合，百度未来在健康领域和AI结合，尤其是AI医疗、在线问诊等领域的发展前景备受期待。
数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，像百度这样的大厂，对组织动刀从来不是一时兴起，而是深思熟虑之举。这不仅是对组织的调整，更透露着百度面对AI市场竞争与资源配置的思考。确实，百度自2011年开启干部轮岗制度以来，通过引入OKR绩效管理制度、调整to B组织架构、倡导干部年轻化等方式，不断适应变化的市场。每两三年百度都会组织干部轮岗，以应对AI时代技术迭代和行业变革。此次人事变动涉及的三人，都是近些年才加入百度的，非百度老将，且均为财务、金融及咨询背景，这也显示了百度在人才选拔和培养上的新思路。
综合来看，百度此次架构调整和干部轮岗，体现了其在AI时代下对业务整合和组织协同的高度重视，旨在通过优化管理团队配置，加强AI技术与前端产品的结合，探索开拓AI应用，构建更为繁荣的智能生态。
在关键时期，用组织调整配合战略、激活业务，是巨头们一致的方向。伴随越来越多玩家涌入，从“百模大战”到应用之战，行业竞争越来越大，市场已经开始重新审视大模型。但多年来，百度的核心战略一直聚焦在AI技术研发和软件服务上，百度往往将硬件产品视为AI技术的载体，而不是独立的商业化核心。（相关组织变革分析：变革一周年，阿里腾讯变革解码：从业务重塑到战略升级，互联网两大巨头的未来路径）
百度在AI硬件市场的缺席尤为引人注目。当前最受关注的AI眼镜、AI耳机、AI头显、AI可穿戴等产品，百度几乎都缺席了。尽管百度作为老牌互联网巨头之一，是第一批进军硬件的企业，但在AI硬件赛道上，百度的表现并不尽如人意。从时间跨度和百度布局硬件方向的调整上，我们可以窥见整个智能硬件产业的变迁。（相关智能硬件分析：Meta Orion发布，华为、OPPO、字节跳动提前布局，AI+AR眼镜会引领科技新潮流吗？）
百度的业务体系经历了数次调整，2020年是百度转型以来组织架构调整最大的一年，小度科技被划入内部孵化或通过投资获得控制权体系的业务体系中，这一调整意在突出“人工智能”的战略地位。然而，即便百度战略性All in人工智能，其在AI硬件细分领域的表现依然难以令人满意。
百度的硬件战略重心摇摆不定，导致其在硬件生态建设上也显得不足。与苹果、华为等将硬件视作业务核心的企业相比，百度在硬件产品上投入的资源和战略重视度可能相对不足。百度更倾向于通过其AI平台与第三方硬件厂商合作，而不是自己主导硬件研发和生产。这种开放性虽然受到上下游的好评，但也导致百度的硬件产品更多是作为“配件”来展示其AI能力，而非直接通过硬件获取市场份额和用户黏性。
此外，百度的硬件产品在用户体验和创新设计上也缺乏明显的差异化。百度主要集中在将DuerOS等AI技术嵌入硬件，但在外观设计和创新体验上相对保守，没有为消费者带来明显的“惊喜”感。例如，小度智能音箱虽然依靠百度的AI能力有一定竞争力，但在创新性上与市面上其他类似产品并没有本质差异，用户很容易选择性价比更高的小米等成熟产品。
百度的硬件产品在不同设备间往往缺乏一致的用户体验，由于其生态中的产品来源多样，部分来自自研，部分来自并购或合作，百度难以为用户提供一个完全统一、流畅的跨设备体验。这种体验上的不一致也让用户在切换设备时，难以保持一致性和连贯性，导致生态的吸引力减弱，市场声音也趋于微弱。
这一年，百度在内部全员信里，明确提出要提高百度智能云的战略地位。同时，“百度云”品牌正式升级为“百度智能云”，这次升级主要强调了智能化的结合，与百度ALL IN AI 的战略更加统一。百度智能云的发展历经了多个阶段，从2015年到2019年，百度云初露头角，逐渐走向正轨。这一时期，销售出身的尹世明是掌舵者，为百度搭建了一套完整的B端云业务架构。
百度智能云的“云智一体”战略，以云计算为基础支撑产业数字化转型，以人工智能为引擎深入产业生产的关键场景，为企业的数字化转型和智能化升级提供新型支持。自2020年起，百度智能云率先提出“云智一体”战略，如今已进化到3.0阶段。在进化过程中，IT架构也从三层进化到四层，百度是全球唯一一家在“芯片-框架-模型-应用”四层都拥有领先自研产品的公司，可以在这四层架构中实现端到端优化，大幅提升效率。
百度智能云的发展也得益于公司在AI技术上的长期投入。2022年底，ChatGPT的爆火为大模型技术带来了前所未有的机遇，也让百度智能云迎来了发展的转折点。沈抖的接任，无疑为百度智能云注入了新的活力。他拥有丰富的技术背景和商业化经验，这使得他能够更好地推动百度智能云的商业化落地。
百度在AI大模型领域面临的竞争也越来越大，以至于过去多年积累的先发优势，也在被逐渐缩小。至少在大模型的战场上，阿里云、智谱AI、科大讯飞、火山引擎等实力都不弱。（相关产业分析：国产大模型不“烧钱”，但要考验赚钱能力了）
泛互联网、政企、金融......每一个领域中的攻坚战，将累积决定最后的结局。李彦宏的战略定力和沈抖的韧性，或许是百度智能云能否真正成为百度第二曲线、甚至第一曲线的关键。
数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，大模型风起，AI给百度带来的不只是技术应用落地展示的机会，更是无限的想象空间，但在这场资本和技术密集型的大模型战役里，百度智能战略要打的不是一场闪电战，而是一场马拉松式的长期战争。