从“砸锅卖铁”到全球巨头：柳传志如何熬过创业至暗时刻

从“砸锅卖铁”到全球巨头：柳传志如何熬过创业至暗时刻

从1984年创立联想前身，到带领公司收购IBM PC业务，再到成功退居幕后培养新一代领导者，柳传志用30多年的时间，将一个仅有11人的小团队打造成了全球知名的科技巨头。他的创业故事充满了曲折和挑战，但每一次困境都成为了他成长的契机。

一、穷到交不起电费，创业从“卖电扇”开始

1984年，柳传志带着11位同事、20万元资金和满腔热血，成立了联想的前身。然而，梦想很丰满，现实很骨感。

创业之初，公司穷得叮当响，不仅办公设备简陋，甚至连买一台电脑的钱都要东拼西凑。

有一次，电费没交上，整个办公室一片漆黑，柳传志只能“拉着员工在烛光下开会”，堪称浪漫与悲壮并存。

公司早期甚至没明确的业务方向——“我们干点啥能赚钱？”这群科技男居然尝试过卖电扇、做旱冰鞋代理，还卖过电子表。

柳传志后来开玩笑说：“啥都干了，就是还没找到主业。”可笑归可笑，这段经历为后来的业务铺平了基础：敢试错，敢折腾，不丢人。

二、“汉卡”成名，却差点被山寨毁掉

创业头几年，柳传志团队终于找到了方向：研发一种让电脑能显示汉字的设备——联想汉卡。这款产品让公司第一次尝到了“技术变现”的甜头。

然而，好日子没持续多久，“假冒伪劣”的洪流扑面而来，市场上到处是山寨联想汉卡。

柳传志气得睡不着觉，摆明了“我的心血成果凭啥成了别人赚钱的工具？”为了应对危机，他开始重视品牌保护和市场推广。

通过与政府合作清理盗版，他成功扭转局面，联想的汉卡不仅重新站稳脚跟，还成为国内市场的热销品。

这一役，他明白了一个道理：创业，不仅要会技术，还得懂得打“守护战”。

三、团队内讧，柳传志的“甩杯子时刻”

在柳传志的创业故事里，有一次“砸杯子”的桥段可谓家喻户晓。那时，联想业务逐渐壮大，但内部管理却跟不上，有些创始成员认为自己“功劳大”，因此不服气分配方案，甚至内部矛盾愈演愈烈，气氛一度剑拔弩张。

某次会议上，柳传志再也忍不住了。他一把抓起桌上的茶杯，怒吼道：“别吵了！公司要发展，得靠制度，不是靠吵架！”那天，杯子摔碎了，团队却“碎”出了一个共识：谁有能力，谁就上，管理必须规范化。

这次事件不仅让联想脱离了“兄弟公司”的松散模式，也为后来的职业经理人文化奠定了基础。柳传志后来回忆：“创业不怕困难，就怕人心不齐。管好团队，比赚多少钱都重要。”

第四幕：IBM并购危机，压力大到失眠

2004年，柳传志带领联想收购IBM的PC业务。这场“蛇吞象”的操作虽然让联想名声大噪，但也把公司推上了一个“生死关头”。当时，外界质疑声不断，媒体直接放话：“联想就是自取灭亡！”

更大的压力来自内部：团队文化差异巨大，融合难度超乎想象，甚至一度出现市场份额下滑。柳传志曾坦言，那几年，他几乎天天失眠，“感觉压力大得人快崩了。”

为了熬过这段至暗时刻，柳传志采取了“先稳后攻”的策略。一方面，他让杨元庆全权负责全球业务，自己退居幕后提供支持；另一方面，他亲自出面稳定投资者信心，并用耐心化解内部矛盾。这种冷静的危机处理，最终帮助联想从巨亏到盈利，并站稳全球PC市场的脚跟。

五、从“抗压”到“传承”的智慧

创业的艰难时刻，不仅让柳传志成为一名更强大的企业家，也塑造了他的领导哲学。回首创业初期的种种，

他总结了三个抗压“秘诀”：

别怕穷：困难只是阶段，熬过去就有机会翻身。

团队第一：再大的危机，只要团队团结，都有办法解决。

敢赌也敢认输：做企业就是一场长期博弈，输了一局没关系，关键是要有长远的眼光。

到了2011年，柳传志决定退居幕后，把联想的管理权交给下一代。他说：“企业家不能只靠自己，我的任务是带出一群优秀的人。”这份睿智，让他不仅成为创业者的楷模，也成为中国企业界的“精神领袖”。

柳传志的“熬”与“赢”

柳传志的创业史，就是一部熬过无数至暗时刻的成长史。他告诉我们，创业没有捷径可走，但只要坚持住，迎接你的，可能是一个从未想过的高度。

柳传志的经历就像一句话：“生活可以压你千百次，但只要你还敢站起来，奇迹就可能发生。”