马斯克的颠覆式实用创新方法：用“白痴指数”打破常规思维！

马斯克的颠覆式实用创新方法：用“白痴指数”打破常规思维！

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腾讯

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https://new.qq.com/rain/a/20240307A04K2N00

埃隆·马斯克通过"白痴指数"这一创新方法，成功将SpaceX的猛禽发动机成本从200万美元降至20万美元。这一方法不仅体现了马斯克独特的管理风格，也为其他企业和个人提供了宝贵的借鉴。

"白痴指数"的应用案例

在SpaceX，马斯克提出了"白痴指数"的概念，即一个零部件的总成本与它的原材料成本的比值。如果白痴指数很高，比如零部件成本1000美元，而制作它的铝的成本只有100美元，那么很可能就是设计过于复杂或制造过程效率太低导致的。

2021年8月，马斯克解雇了猛禽发动机的设计负责人，并亲自担任分管推进器项目的副总裁。他的目标是将每个猛禽发动机的成本降至20万美元左右，这是当时成本的1/10。

在一次会议上，马斯克要求财务分析师卢卡斯·休斯列出白痴指数最高的五个零部件。休斯虽然不清楚这些零部件的原材料成本，但表示会弄清楚。马斯克要求休斯必须对这些数据了如指掌，否则将被解雇。

经过分析，团队发现主要是那些需要大量高精度加工的部件，如泵和整流罩，需要尽可能多地减少加工工序。最终，他们制定了一个路线图，在12个月内将每个发动机的成本从200万美元降至20万美元。

马斯克的管理秘诀

从这个案例中，我们可以提炼出马斯克的管理秘诀：

1. 重视成本控制：马斯克对猛禽发动机的生产成本有明确的目标，他想要将成本降低到原来的十分之一。
2. 直接参与管理：面对项目关键问题时，马斯克不惜亲自担任推进器项目的副总裁，表明他愿意直接投入到解决问题的第一线。
3. 数据精通：马斯克强调财务分析师需要对成本数据了如指掌，体现了他对数据驱动决策和透明度的重视。
4. 提倡简化设计（"白痴指数"）：通过监控零部件的成本与其原材料成本的比值，马斯克鼓励简化设计、降低不必要的复杂性和提升制造效率。
5. 对细节的关注：他要求员工熟悉成本细节，能够随时指出成本过高的部分，并寻找改进方案。
6. 勇于挑战现状：在会议中，马斯克建议质疑零部件的必要性，激励团队思考如何大幅度降低成本。
7. 建立改善机制：马斯克利用五步工作法识别可以改善的地方，要求责任人对每个零部件进行成本削减，从而系统地推动成本下降。
8. 绩效导向：他建议如果有人不能实现目标而其他人可以，就应该考虑更换人选，这反映出一个基于绩效的管理哲学。
9. 反馈和改进：马斯克期望员工能够接受批评并据此改进，他认为这是个人成长和公司发展的关键。
10. 客观结果为先：马斯克最终关心的是物理世界中的实际结果——火箭是否能飞上天，而不是个人情绪或个人关系。这代表着一种实用主义和目标导向的管理风格。

马斯克的精益工作五步法

1. 质疑每项要求：对于提出的任何要求，都需明确提出要求的个人身份，而不是仅知道要求来源于某个部门。对这些要求进行质疑，即使是聪明人提出的要求也不例外，因为它们通常较少受到挑战。持续对要求进行质疑和改进，哪怕要求是来自马斯克本人。
2. 删除流程和要求中的非必要部分：尝试移除尽可能多的要求和流程部分，即便有可能稍后需要将一部分加回。如果最终保留的部分少于删减部分的10%，则说明删除操作执行得很到位。
3. 简化和优化流程：在移除非必要部分之后，对剩余的流程进行简化和优化。避免对原本就不应该存在的要求或流程进行优化。
4. 加快流程的周转时间：努力提高每个流程的速度。必须在执行了前三步之后才考虑提升流程速度，否则可能会浪费资源在不必要的流程上。
5. 实施自动化：自动化应该在前面四个步骤之后进行。先清理流程，识别并解决问题，然后才开始自动化以避免过早自动化造成的错误。

这些方法体现了马斯克独特的创新思维和管理理念，值得我们深入学习和借鉴。