杨元庆：联想出海20年，从“冒险试水”到“全球冠军”
杨元庆：联想出海20年，从“冒险试水”到“全球冠军”
联想集团董事长兼CEO杨元庆在“领航者征途”2024中国企业高质量出海论坛上发表了主题演讲，分享了联想出海的历程、经验以及对未来的展望。
联想出海：最正确的战略抉择
杨元庆表示，出海是联想做过的最正确的战略抉择之一。“甚至可以说，如果没有改革开放，如果没有全球化，就没有今天的联想。”
他强调，中国企业在全球市场上发展壮大的基础，一定是扎根中国。20年来，联想出海不仅是对外的拓展，更是一种对内的赋能。联想约80%的生产制造、70%的研发人员、60%的员工都布局在中国大本营。
“通过深耕海外市场，我们能够更有效地整合全球资源，实现对国内市场的有力回馈，进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。这样的出海之路，正是中国扩大高水平对外开放的应有之义。”
联想出海20年：勇者的征程，长期主义者的胜利
作为在中国IT产业摸爬滚打了整整40年的企业，联想是借助改革开放的东风成长起来的最早一批民营企业之一，也是第一批树立国际化愿景并成功实现的中国企业。
时间倒回到新世纪初年的2000年，当时杨元庆带领团队前往美国，拜访了包括微软、英特尔、惠普、思科在内的很多家高科技企业。在加州Pebble Beach圆石滩，他们下定决心，要在接下来的十年内，将联想打造成为一家名副其实的全球化企业。
2004年，联想选择了通过并购IBM个人电脑业务的方式正式扬帆出海。三十亿美元的公司并购一百亿美元的业务，这桩收购被喻为“蛇吞象”。并购成功后，联想通过系统性的整合，不仅保留了ThinkPad这个在商用客户中拥有最高美誉度的品牌，还推出了面向全球的消费品牌YOGA，最终在2013年登上了全球个人电脑市场的冠军宝座。
联想出海实战方法论：三大支柱与两大基石
联想在登上全球化舞台后，总结出了三大关键支柱和两大基座。三大关键支柱分别是全球供应链、全球研发体系以及全球市场营销体系。两大基座则是数字化基座与ESG基座。
数字化让联想走得快，ESG则让联想行得稳，两大基座提供扎实的支撑，让联想规避了许多水面之下的风险和挑战。
中企出海“走上去”的应对之道
杨元庆提出了三点建议：
- 要重视通过本地化产品创新构建全球知名品牌。
- 要重视通过贴近本地市场构建韧性供应链。
- 要重视通过合作共赢塑造当地市场企业公民形象。
融入世界，共生共荣
杨元庆表示，未来会有更多的中国企业走出国门，联想将持续发挥自身优势，助力中国企业走向世界，推动中国与全球市场的互联互通、价值共享、共同繁荣。不仅让世界的市场，成为中国的机遇；更让中国的发展，成为世界的动力。