如何在产品设计阶段就锁定成本？目标成本管理揭秘

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@小白创作中心

如何在产品设计阶段就锁定成本？目标成本管理揭秘

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http://www.360doc.com/content/25/0222/20/72574279_1147389505.shtml

在当今竞争激烈的商业环境中，降本增效已成为企业保持竞争优势的关键战略。其中，目标成本管理作为降本增效体系中的核心环节，通过在产品设计阶段就明确成本约束，帮助企业实现成本的有效控制。本文将深入探讨目标成本管理的核心逻辑与实践方法，帮助企业管理者和成本控制实践者掌握这一重要工具。

企业要想保持竞争优势，降本增效已成为不可或缺的战略手段。然而，降本增效并非简单的“削减成本”，而是一项系统化的工程，需要从多个维度入手，构建科学的管理体系。

今天，我们将深入探讨降本增效六维驱动中的降成本，特别是目标成本管理的核心逻辑与实践方法，无论你是企业管理者，还是成本控制的实践者，相信这篇文章都能为你带来新的启发与思考。

经常有人问我，系统化的降本增效应该具备哪些内容？我的回答是，系统化的降本增效至少要从五个维度入手来改善我们的成本。

首先，我们需要建立降本增效的体系，即降本增效体系的构建。其次，我们要降低材料成本、人工成本、制造费用以及期间费用。期间费用包括研发费用、销售费用、管理费用和财务费用。今天，我们将重点分享降本增效体系的构建。

在分享降本增效体系的过程中，我经常问企业：你们是否建立了战略成本管理系统？是否有一套完整的目标成本、标准成本和作业成本的操作流程？是否建立了管理会计系统？此外，是否还建立了三阶改善系统和目标落地闭环系统？在降本增效体系的构建中，目标成本体系的构建尤为重要。

那么，目标成本和标准成本有什么区别呢？目标成本是在确定了产品售价和设定了目标利润之后，在产品设计之前事先确定的成本。而标准成本则是在已有的正常条件下应当发生的成本。简单来说，目标成本是一种事前控制的行为，而标准成本则是事中和事后控制的行为。

在讨论目标成本时，我想送给大家两句话：

1. 研发目标、成本规划：成本、质量和功能在设计阶段得到最佳优化。我们常说，成本领先，规划先行。极致的成本不是在生产端控制出来的，而是在研发与设计中规划出来的。

2. 产品规划阶段就要导入目标成本管理，并在产品整个生命周期中持续监控。研发是规划成本，工艺是实现成本，制造是优化成本。

在建立降本增效体系的过程中，如何建立目标成本体系是一个关键内容。我曾与日产汽车的成本管理人员交流，他们分享了日产汽车的目标成本规划蓝图，内容非常详细。后来，我们在降本增效体系中引入了丰田和日产汽车的目标成本管理体系，帮助企业建立目标成本，推动事前降本增效，让降本增效赢在规划和设计阶段。

目标成本是在确定了产品售价和目标利润之后，在产品设计之前确定的成本。它是根据已知的目标售价和利润倒推出来的，企业围绕目标成本进行产品的设计开发。

有人问我，目标成本是否会限制研发人员的创新能力？我的回答是：目标成本不仅不会限制创新，反而会激发创新能力。因为目标成本是一种限制性创新，研发人员必须在目标成本内进行创新，这反而更能激发创造力。

目标成本在产品设计开发之前就明确了成本约束，并以此约束产品的研发、设计、采购、生产和销售等各个环节，对各个部门进行成本管控。记住，研发设计环节的节约是企业最大的节约，研发设计环节的浪费是企业最大的浪费。

在产品设计研发过程中，我们要做好成本规划，牢记以下三句话：

1. 将目标成本与产品的功能及性能一起列入设计的输入要项。目标成本是设计的输入要项。

2. 将目标成本分解到不同的设计单元。

3. 用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重要因素。如果设计出来的目标成本超标，设计方案就不能通过，新产品也不能量产。因此，目标成本是刚性的。