现场安全管理：四管好、五到位

创作时间:

作者:

@小白创作中心

现场安全管理：四管好、五到位

引用

来源

http://www.360doc.com/content/25/0221/23/77129110_1147327381.shtml

现场安全管理：四管好、五到位

现场安全管理是企业安全生产的重要环节，涉及人员管理、安全提醒、检查督促等多个方面。本文将从"四管好"和"五到位"两个维度，详细阐述现场安全管理的具体要求和实施要点。

四管好

人员是现场安全管理的重要要素，因为现场的所有作业活动都是"由人完成的"，作业活动的安全保障取决于活动中"人员"的安全思想认知、安全作业状态、安全作业行为，尤其是以下四个方面的人员务必要作为现场安全管理的"重点对象"：

管理好重点岗位的作业人员

根据现场排查的风险，确定现场安全管理的重点岗位，将现场安全管理的重点岗位人员一律列为"重点安全管理人员"，包括：

人员的精神状态
人员的作业行为
人员的安全防护
人员的情绪稳定
人员的操作技能
人员的生理状况

都要纳入到人员安全管理的范畴，防止在某一方面存在"不安全的因素"导致人员在作业过程中出现"不安全的结果"，甚至引发安全事故。

管理好入职上岗的新进人员

现场队伍相对来说是最不稳定的队伍，经常会存在"老人离职、新人入职"的情况，由于"新人"对现场的安全状况、安全要求在思想上没有什么实质性的认知，就可能会在作业中存在"无知无畏"的心理，所以，管好现场安全工作，务必要重点管好"入职上岗的新进人员"，除了要按照规定的要求做好"三级安全教育培训"，更要多观察关注"上岗后的情况"，督促帮助其熟悉掌握现场的安全要求、安全操作，加深现场的安全要求、安全操作在其"思想上"的痕迹。

管理好参与作业的临时人员

在某些公司，往往会因为某种原因临时调派非现场的人员到现场参与作业活动，而这些人员不经常在现场作业，自然对现场的安全要求是一个陌生的概念，甚至没有什么"现场安全概念"，所以，管好现场的安全工作，务必要管理好参与现场作业的"临时人员"，主要包括：

参与现场作业前的安全注意事项提醒
参与现场作业前的安全状态核查确认
参与现场作业前的安全防护状态确认
参与现场作业前的安全作业培训讲解
在现场作业中的行为与状态监督指导
在现场作业中的行为与状态观察关注

管理好进入现场的外来人员

往往会因为某种原因或需求，会有非现场的人员进入现场，比如：

公司的领导进入现场检查
公司其他部门人员进入现场
非公司人员进入现场参观参访

不论是谁，只要进入现场就必须严格遵守"现场的安全管控"，绝对不允许有任何的例外情况存在，务必要严格落实"现场安全规则第一"的现场安全管理原则，否则现场的安全工作是非常难以做扎实。

五到位

事前安全要求提醒要到位

人往往会因为经验上的错误认知导致内心存在"侥幸"而不重视现场的安全管理要求，甚至漠视现场的安全管理要求，为什么呢？因为在现场待久了，一直没有"出事"，就会在思想上认为"没什么大不了",就会在"思想上"放松自身的警惕、放松自身的要求、放松自身的执行，所以说管理现场安全工作，务必要坚持做好"事前的安全要求提醒"，做到班班提醒、天天提醒。

事中安全检查督促要到位

现场的安全管理不能缺少"事中的安全监督检查"，不论现场的安全管控措施有多完善，不论现场的作业前安全提醒有多到位，都不能放松"事中的安全监督检查"，因为影响现场安全状况的各要素的状态都"不是一成不变"的，而是处于"随时变化的状态"，所以务必要结合现场的安全实际状况，严格落实现场安全状况的监督检查工作。

事后现场安全复查要到位

作业后的现场需要按照规定的要求整理整顿，往往因为"作业结束"而出现"人员的安全思想意识、安全警惕之心"松懈的情况，导致整理整顿作业后的现场出现"敷衍应付"的情况，致使作业后的现场整理整顿存在各种各样的漏洞，为了杜绝此种情况的出现，管理者务必要认真复查"作业后的现场整理整顿结果"，以督促确保"作业后的现场整理整顿结果"符合规定的要求。

事后安全总结分析要到位

每天下班前都要总结分析当天的现场安全状况，比如：

当天的现场安全存在哪些方面的安全问题
当天的现场安全管理工作存在哪些不足
当天的现场工作安排存在哪些漏洞或缺失
当天的现场人员调整存在哪些考虑不周
当天的现场安全工作还有哪些没落实到位

目的就是确保在后续的现场安全管理过程中不要再出现同样或类似的"缺失"。

整改补救措施落实要到位

现场安全管理是一项常整顿的工作，有整顿就会有补救的措施，有补救的措施就要落实到位，否则就会导致现场的"安全整顿"存在漏洞，就会给现场的"安全管理"带来"隐患"，甚至引发安全事故。所以说，管理现场安全务必要做到"凡是有整改补救措施，务必要跟踪督促落实到位，务必要到现场看到整改补救措施的落实证据与效果"。