稻盛和夫的“阿米巴经营”：全员参与的经营哲学
稻盛和夫的“阿米巴经营”：全员参与的经营哲学
“阿米巴经营”是稻盛和夫经营哲学的重要组成部分，通过将企业细分为多个小型经营单元（阿米巴），实现全员参与经营，培养经营意识，提高企业整体竞争力。本文将详细介绍阿米巴经营的定义、目的、组织结构、管理方法以及实施要点，帮助读者全面理解这一独特的经营方式。
稻盛和夫，这位被誉为“日本经营之圣”的企业家，以其传奇的一生和卓越成就，在商界和哲学界都留下了深刻的印记。他在27岁时便白手起家，创立了京瓷公司，短短十年间便引领其跻身世界500强之列；52岁时，他再次创造奇迹，创办了第二电电公司（KDDI），同样在18年后将其打造为世界500强企业。值得一提的是，稻盛和夫是世界上唯一一位能够同时创办两家世界500强企业的企业家，且这两家公司均保持着稳定的盈利状态，净利润始终保持在10%以上。更为人称道的是，在晚年时，他临危受命，出任日航董事长，将一度亏损严重的日航扭亏为盈，创造了业界的神话。
稻盛和夫不仅是一位杰出的企业家，更是一位深谙经营哲学的智者。他的经营哲学不仅对日本企业产生了深远的影响，更在全球范围内引发了广泛的关注和研究。
在接下来的《承烈新语》中，我们将继续深入探讨稻盛和夫的经营哲学，特别是其“六项精进”、“会计七原则”以及“经营十二条”等核心理念。通过学习和理解这些理念，我们或许能够更好地理解稻盛和夫的成功之道，也能够在自己的生活和工作中找到更多的启示和动力。
愿我们都能像稻盛和夫一样，以坚定的信念和不懈的努力，探寻生命的真谛，实现人生的价值。
什么是阿米巴？
在医学方面指的是单细胞生物，是一种变形虫，一种能够随着外界环境变化而变化的生物，生存能力极强，在地球上生存了几十亿年。
什么是阿米巴组织？
阿米巴组织是一种独特的经营管理模式，其基本单位被称为“阿米巴小组”。这些小组通常由2-50名，平均约10名员工组成，每个小组都有一个领导者，负责该小组的经营决策和管理。
阿米巴组织是一种注重员工参与、自主经营和灵活适应的组织形式，旨在通过激发员工的创新精神和工作积极性，提高企业的核心竞争力和经营效益。
什么是阿米巴经营？
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，他通过把公司细分成“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式强调员工全员参与，人人都是经营者。它以追求“利润最大化、费用最小化”的经营原则为中心，使企业员工清晰、量化地知道自己的产量、质量、成本、费用、附加价值等信息，从而充分调动全体员工的生产积极性，为企业管理目标的实现贡献出最大的力量。
阿米巴经营模式的推行实施总目标是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围。企业推行阿米巴经营模式需要严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等步骤展开工作，并需要制定明确的实施计划。
阿米巴经营目的是什么？
阿米巴经营模式是一种独特的、以员工参与和自主管理为核心的经营方式，其目的是通过分散决策、自主经营和自我管理的方式，激发员工的创新精神和工作积极性，提高组织的灵活性和适应性。具体表现在三方面：
1. 实现高度灵活的市场应对机制
在阿米巴经营中，组织被划分为多个独立核算的小团体，每个小团体都像一个小型企业一样运作，能够迅速对市场变化作出反应。这种划分使得决策更加迅速，执行更加高效，从而提高了企业的市场敏感度和响应能力。同时，每个阿米巴都需要自行制定经营计划、核算成本和利润，这进一步强化了它们的市场意识和竞争意识，使整个企业更加适应市场的快速变化。
2. 培养具有经营意识的人才
在阿米巴经营中，每个小团体的领导者都需要具备经营者的思维和能力，他们需要制定经营计划、管理成本、分析利润等。通过这种方式，旨在培养员工的经营意识，使他们能够站在更高的角度思考问题，更好地理解企业的战略目标。这种培养方式不仅提升了员工的个人素质，也为企业储备了更多的经营人才，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
3. 实现全员参与和共同经营
在阿米巴经营中，每个员工都是企业的一份子，都需要参与到企业的经营中来。通过核算制度，每个员工都能清晰地看到自己的工作成果对企业整体的影响，从而更加积极地投入到工作中。这种全员参与的经营方式不仅提高了员工的工作积极性和责任心，也增强了企业的凝聚力和向心力。同时，阿米巴经营还鼓励员工提出自己的意见和建议，参与到企业的决策中来，进一步增强了员工的归属感和使命感。
阿米巴组织如何细分？
阿米巴组织不追求过分的扁平化而是追求细分化：凡是经营决策中需要单独考察的都要细分出来。具体来说阿米巴组织细分需要具备三个条件：
1. 细分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
2. 作为最小组织单元的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单元。
3. 组织划分必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
在实际操作中，阿米巴组织的细分通常基于两个主要维度：产品和区域。产品维度包括产品线或产品工序的划分；区域维度则涵盖地理区域或销售渠道的划分。
然而，值得注意的是，阿米巴组织的细分并非越细越好。过度细分可能导致组织过于繁琐，降低工作效率，增加管理成本。因此，在细分阿米巴组织时，必须权衡其利弊，确保细分后的组织既有利于阿米巴成长和成员的创新和改进，又能保持组织的灵活性和高效性。
此外，阿米巴组织的细分并非一成不变。随着市场环境、技术发展和竞争对手的动态变化，阿米巴组织需要不断调整和优化，以适应新的经营环境和业务需求。这要求经营者和各级领导时刻保持敏锐的市场洞察力，及时检查现有组织的适应性，并根据需要进行调整。
阿米巴组织如何管理？
1. 次日公布经营报表
阿米巴组织管理环绕着“计划、执行、检查、调整”四个方面不断往复循环来展开。为了让所有的阿米巴领导人能够更有效地开展工作，必须每天出具并在次日公布像家庭账本一样的简单明了的经营报表。
2. 每天进行数字反馈
一发现异样经营情况就必须及时了解问题所在和分析其产生原因，以便尽快调整和优化。必要的时候要向上级部门或跨部门进行反馈，从而得到更好的协同。
3. 分享公司经营情况
公布公司的经营情况，有利于提高阿米巴组织之间的竞争意识，有助于引导员工不满足于现状，激励他们向更高水平发起挑战。
4. 趁热打铁深度反思
经营报表一出炉，立刻召集阿米巴组织人员进行讨论并采取相应的措施，这种做法是非常必要和高效的。人们在工作中确实会产生很多想法和灵感，但这些想法如果不及时记录和整理，很容易因为时间的推移而逐渐模糊，甚至被遗忘。
及时召集讨论并采取措施，可以有效避免这种情况的发生。通过讨论，成员们可以分享各自的看法和意见，集思广益，从而更加深入地理解经营报表所反映的问题和趋势。同时，讨论还可以促进成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和向心力。
阿米巴会议如何召开？
阿米巴组织的会议在经营成果的达成中扮演着至关重要的角色。会议不仅是一个监督工具，更是一个集思广益、共同决策的平台。
阿米巴会议的宗旨应明确，即分析、反思绩效目标，制定下一个经营周期的预算，并讨论悬而未决的事情。这要求会议内容紧扣经营实际，深入剖析数据背后的原因，找出问题所在，并提出切实可行的改进措施。同时，会议应关注未来，制定具有挑战性的预算目标，激发阿米巴组织的创新活力。
要确保阿米巴会议开得有效，需遵循以下三个要求：
1. 传递决策层的想法
会议是传递决策层想法的理想场所。过于强调全员参与，只知道单向汇总现场意见，很容易导致公司未来发展方向模糊不清。决策层要把自己的想法及时传递给所有员工，只有这样，才能有效利用自下而上反馈上来的各类信息。阿米巴经营虽然是一种全员参与的经营，但其意图是通过传递决策层想法，实现自下而上和自上而下的有机结合。
2. 指导阿米巴领导人
阿米巴经营的目的之一是培养领导人。会议上要彻底考察领导人的想法是否合乎逻辑，而不是是否合乎常识。会议不是单纯讨论个别数据的好坏，而是培养领导人经营素质的场所。
决策层通过会议可以观察和确认阿米巴领导人的成长情况，在探讨交流过程中可以检查领导人是否真正理解了阿米巴经营的意义，是否将阿米巴经营理念融入到日常工作中。这种互动和反馈机制有助于领导人更好成长和发展。
3. 领导人对目标承诺
阿米巴会议的核心目的是提高工作效率、改善经营利润。为了实现这一目标，阿米巴领导人在会议上扮演着举足轻重的角色。他们不仅需要对后期的经营目标作出承诺，还要详细阐述实现这些目标所采取的具体措施。
阿米巴会议既要务实，也要务虚。会议的务实性体现在对过去经营情况的深度反思上，通过深入分析数据、总结经验教训，提出具体的改进意见。会议的务虚性则体现在对未来梦想和变革思路的畅谈上。阿米巴领导人需要充分发挥想象力，不受限制地探讨未来的发展方向和可能性。
阿米巴会议既要高效，也要充分。会议的高效性体现在始终围绕着提高工作效率、改善经营利润这一主题展开，避免无效讨论和浪费时间。会议的充分性体现在不论遇到什么问题，都应该进行彻底的讨论，直到逻辑清晰、所有人达成共识为止。这需要与会人员倾注全副精力，反复推敲制定切实可行的计划和措施。会议的目的是解决问题，形成共识，让所有人都信服拿出最多的时间都是值得的。
阿米巴如何做投资决策？
阿米巴和企业内部创业或内部公司不同，没有自由使用部门利润进行投资的权限。公司不会拨给阿米巴任何可以自由投资的预算，所有投资都要进行申请。一旦投资申请获得审批，形成的资产就要开始计算资产折旧费和资金成本。
这样保守的投资决策是为了鼓励各阿米巴减少投资冲动和有效利用现有资产。所以，即便有性能更好的设备，只要还能用，就要想尽一切办法加以改造，继续使用。
阿米巴之间如何定价？
阿米巴之间的合理定价是阿米巴有效运营的关键。那么，究竟怎样来决定各阿米巴之间的卖价呢？
首先从最终卖价向前推算，由此决定各工序的价格。某种产品的最终卖价确定后，决定阿米巴之间卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得大体相同的人均净利润。
定价的不合理会导致某些部门因为卖价高，核算收益可观；某些部门因为卖价低，无论怎么努力还是亏损。阿米巴之间出现不公平，就难免争吵。为了防止这种情况发生，在决定价格的时候，做出最终判断的经营领导人，必须有能力给出各方都能接受的公平的定价。对阿米巴之间的卖价做出判断的人，必须认真思考哪个部门会发生哪些费用？需要多少劳力？产品的技术难度有多大？与同类产品的市场价格相比又是如何……从而给出公平的定价。这就要求判断、决定阿米巴间买卖价格的人，必须对阿米巴的状况和行业动态了如指掌，必须永远是公正公平的，而且必须具备说服大家的见识和能力。
阿米巴如何面对新业务、新事业？
面对新业务和新事业，阿米巴经营需要保持商业化的态度，及时对核算进行严格审核。不应将新业务视为未来的发展支柱而无视亏损，也不应将其视为无关紧要的旁支而不予重视。相反，应将其纳入阿米巴体系的严格管理中，以确保其与公司整体战略的一致性和协调性。
阿米巴的价值体现在哪些方面？
阿米巴经营的价值主要体现在以下几个方面：
1. 培养具有经营意识的领导者
阿米巴经营模式鼓励员工参与经营，通过实践中的决策与核算，使员工能够深入理解经营的本质，从而培养出大批具有经营意识的领导者。这些领导者不仅能够理解并执行企业战略，更能主动思考，为企业的长远发展贡献力量。
2. 实现内部市场化与透明化经营
阿米巴经营模式将企业内部划分为多个独立核算的小组织，通过内部市场交易和公开透明的经营数据，使得各部门、各阿米巴之间的经营状况一目了然。这有助于打破部门壁垒，实现资源的优化配置，提高整体运营效率。
3. 提升员工积极性和责任感
阿米巴经营模式强调员工的主动参与和自主经营，通过明确的经营目标和核算体系，使员工能够清晰地认识到自己的贡献与回报，从而激发其工作积极性和责任感。同时，员工在参与经营的过程中，也能不断提升自身能力和素质，实现个人与企业的共同成长。
4. 实现精细化与数字化管理
阿米巴经营模式通过精确核算每个阿米巴的经营数据，实现了对企业运营的精细化管理。这使得企业能够更准确地把握市场动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力。同时，数字化的管理方式也有助于企业降低运营成本，提高经营效率。
5. 增强企业适应性与竞争力
阿米巴经营模式具有高度的灵活性和适应性，能够根据市场环境的变化快速作出调整。这使得企业在面对激烈的市场竞争时，能够迅速抓住机遇，应对挑战，保持领先地位。
总结
阿米巴经营通过其独特的经营理念和方式，实现了企业内部的高效运作和员工的积极参与，为企业的发展提供了强大的动力。
在阿米巴的世界里，每一个员工都是主角，每一个团队都是独立的经营单元，共同为实现企业的愿景和使命而努力。
通过阿米巴经营，企业能够激发员工的内在动力，提升组织的灵活性和响应速度，实现高效协同和持续创新。
当然，阿米巴经营需要企业领导者的深刻理解和坚定推行，需要员工的积极参与和持续学习。只有不断探索和实践，才能让阿米巴经营的理念在企业中生根发芽，开出绚烂的花朵，为企业和社会创造更多的价值。