产品开发必读：可行性分析、产品规划与立项评审全攻略

产品开发必读：可行性分析、产品规划与立项评审全攻略

引用

CSDN

1.

https://blog.csdn.net/vbirdbest/article/details/141893380

一：可行性分析的特点

产品可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性特点：

• 市场需求：
• 市场：目标市场现状、规模、趋势、市场的产品格局，主要问题和机会壁垒
• 用户：目标用户群体、用户特征、用户画像、用户使用场景、用户需求总结
• 竞品：竞品战略、竞品用户定位、竞品核心业务、竞品主要功能、优缺点等
• 盈利能力
• 环境影响
• 资源供应：目前公司的人力资源是否足够支持去做这个产品
• 功能规模：都可以做哪些功能
• 开发技术：
• 设备选型：购买什么服务器
• 资金凑措：公司是否有足够的钱去支持这个项目

可行性分析的常用方法有 PEST 分析，分别分析产品在政治法律环境（Political Factor）、经济人口环境（Economic Factor）、社会文化环境（Social Factor）、技术环境（Technological Factor）。

• 政治法律环境/方针政策：xing工作者在荷兰时合法的，可以衍生很多对应的产业，但在中国是非法的。
• 经济人口环境/收入水平：奢侈品行业就不用考虑农村市场了，因为收入水平不允许区奢侈。
• 社会文化环境/宗教信仰：不能在回族区开展任何和猪有关系的商业动作
• 技术环境/科学技术发展：手机后壳可随心情变色，目前实现起来不太实际 。

二：产品规划

最小可行化产品MVP：开发产品时先做出一个简单的原型-最小可行产品（Minimum Viable Product），然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适合市场的需求

三：立项评审

立项评审就是从战略上分析产品相关的重要决定和依据：

• 这个产品做出来给谁用？能帮助他们什么？
• 这个产品做出来预计能给我们带来多大的营收？
• 现在市场上竞争对手有哪些？跟他们比我们有什么竞争力优势？
• 这个产品怎么做？核心功能是什么？
• 这个产品大概要多久做出来？分几次做？节奏计划室怎样的？