专业！谈猪场的人员配备与岗位分工问题
专业！谈猪场的人员配备与岗位分工问题
随着养猪业的不断发展，科学合理的人员配备与岗位分工对于提高生产效率和管理水平至关重要。本文以100头母猪的小型养猪场为例，详细介绍了各个岗位的职责和人数要求，为养猪场的管理者提供了实用的参考和指导。
场长
场长应具有法人资格。在国家政策和猪场规章范围内，场长对猪场生产与经营活动有决定权和指挥权，在其职权范围内对职工有管理权；同时，对猪场的发展与盈亏负有经济责任，对产品的安全性负有社会责任。会计
按会计要求与猪场财务规定，负责猪场所有经济活动的报账、记账和结账；资金管理与核算、生产成本管理与核算、生产成果与利润核算；在分析的基础上，向厂长提供有关财务信息、提出合理化建议等；在小型猪场，同时要兼职生产统计工作。技术员
负责全场日常技术工作，包括制订生产计划、技术措施及其落实；生产技术统计和资料的分析；并向场长提出技术上的合理化建议等。种猪饲养员
按饲养规程负责种公猪、妊娠母猪和空怀母猪的饲养。产房与育成仔猪饲养员
按规程负责哺乳母猪、仔猪和育成猪的饲养。生长肥育猪饲养员
按规程负责生长肥育猪的饲养。后勤人员
按要求负责夜间值班、饲料采购运输与加工和圈舍维修等。
每岗位的人数要求如下：场长1人，会计1人，技术员1人，种猪饲养员1人，产房育成猪饲养员3人，生长肥育猪饲养员2人，后勤人员根据猪场是否自行加工饲料而定。如不加工饲料一般1人即可（如需要简单饲料加工则需要2～3人）。这样，一个100头基础母猪年产1500头商品猪的小型养猪场，全场人员编制10人。需要注意的是，随着猪场规模和设备投入的不同，猪场使用人工的要求不同，所以人数也会有一定的变化。
编辑按：碰到很多猪场老板，他们都很焦虑：能养猪、愿意养猪的人很少。这几年“用工荒”一词被很多人呼喊。中国已经开始进入了劳动力的卖方市场时代，劳动力短缺或将成为老板们不得不应对的难题。