六顶思考帽思维模型：创新思维的实用工具

六顶思考帽思维模型：创新思维的实用工具

六顶思考帽思维模型是一种创新的思维工具，通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考角度，帮助人们更全面、系统地思考问题。这种模型由爱德华·德·博诺博士开发，已在创造思维学和思维训练学领域产生深远影响。

原理

六顶思考帽思维模型通过六种不同颜色的“思考帽”来代表不同的思考角度和思维方式，从而引导人们在思考问题时能够更全面、更系统地考虑各种因素。每种颜色的帽子代表一种特定的思考方式，如白色代表事实和数据，红色代表情感和直觉等。

出处

六顶思考帽思维模型由英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发，被誉为“创新思维学之父”。他的这一模型在创造思维学领域和思维训练学领域产生了深远影响。

定义

六顶思考帽思维模型是一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。每种颜色的帽子代表一种特定的思考方式，使得混乱的思考变得更清晰，团体中无意义的争论变成集思广益的创造。

引伸义

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。它促使人们摒弃自大的毛病，更加客观中立地考察当前的议题。

优缺点

优点：

1. 强大有力：借助六顶思考帽的方法，团队成员的经验、知识和智慧都可以得到充分的利用。
2. 节省时间：摩根公司使用六顶思考帽方法后，会议时间减少了80%，开会效率得到明显提升。
3. 摒弃自大：让人摒弃自大的毛病，促使更加客观中立地考察当前的议题。
4. 逐一思考：让人们每次只思考一个问题，避免陷入混乱的状态。

缺点：

1. 适应性：在某些特定的、需要快速决策的情境中，六顶思考帽模型可能显得过于繁琐和耗时。
2. 复杂性：对于不熟悉该模型的人来说，理解和应用六顶思考帽可能需要一定的时间和努力。

使用场景

六顶思考帽模型的应用非常广泛，可以用于个人决策、团队讨论、项目管理等各种场景。例如，在团队讨论中，可以使用六顶思考帽来引导团队成员从多个角度思考问题，从而得出更全面、更准确的结论。

图例

由于图例在文本形式中难以直接展示，以下提供一个简单的示意图描述：

1. 白色思考帽：代表一个白色的圆圈，中间有一个“F”表示“Fact”（事实）。
2. 红色思考帽：代表一个红色的心形，表示情感和直觉。
3. 黑色思考帽：代表一个黑色的叉号，表示否定和批判。
4. 黄色思考帽：代表一个黄色的太阳或笑脸，表示积极和乐观。
5. 绿色思考帽：代表一片绿叶或一颗生长中的树苗，表示创新和创造。
6. 蓝色思考帽：代表一个蓝色的大脑或地球，表示管理和协调。

这个简单的示意图只是为了帮助理解每种颜色思考帽的含义，实际的六顶思考帽模型更加复杂和全面。