风雨三十载，华为的沉浮往事：充满艰险的自主研发之路...
风雨三十载，华为的沉浮往事：充满艰险的自主研发之路...
从1987年创立至今，华为已经从一家仅有2万元资本的小公司，发展成为全球领先的通信设备制造商。在30多年的发展历程中，华为经历了多次重大转折和挑战，从代理贸易到自主研发，从国内市场竞争到全球化布局，从单一的通信设备商到涵盖云计算、人工智能等领域的科技巨头。本文将为您详细讲述华为的成长故事。
华为的诞生
华为的创始人任正非，1944年出生于贵州安顺镇宁县的一个贫困山区农村。1987年，43岁的任正非筹集了21000元，在深圳南油新村的居民楼里，创立了深圳华为技术有限公司。
创业早期，华为主要做PBX交换机的代理生意。1989年，华为开始着手从国内企业购买散件，自己组装生产24门的小模拟交换机，取名为BH01。此时的任正非意识到，想要继续生存，必须走自主研发的道路，生产完全拥有自主知识产权的产品。
右三为任正非
充满艰险的自主研发之路
1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦的三楼，集中全部力量，开始了破釜沉舟的自主研发之路。华为第一款自主研发的通信产品是HJD48小型模拟空分式用户交换机。1992年，华为开始了第二款产品的研发，这款产品被命名为JK1000空分式端局交换机。然而，JK1000在市场上遭遇了惨败，仅卖出200套，几乎赔光了华为的老本。
C&C08，华为的救命稻草
1993年，华为2000门的大型数字程控交换机C&C08研发成功。C&C08的研发成功，暂时解除了华为的生存危机。为了抢占更大的市场份额，华为还做了一个现在看起来匪夷所思的决定，就是与17家省市级电信局合资，成立了莫贝克通讯实业公司。
1995年，中央提出了“村村通”计划，凭借这一宝贵契机，华为实现销售收入15亿元人民币。
管理变革下狠手，涅槃重生新华为
1996年，任正非提出，华为很多管理干部思想观念和业务能力跟不上，急需引入竞争淘汰机制。于是，在时任公司副总孙亚芳的带领下，华为所有市场部正职干部集体辞职，每个人提交两份报告，一份述职报告, 一份辞职报告，重新参加竞聘答辩。
1996年3月，华为公司邀请外部专家参与，共同成立了《华为基本法》起草小组。两年后，《华为基本法》最终于1998年3月23日定稿发布。《华为基本法》的推出，给国内外舆论带来了极大的震动。这是中国第一部“企业宪法”，全文共6章103条，长达16000多字。
产品多元化，市场全球化
1995年，任正非也对华为的产品和市场战略进行了调制。首先，产品方面。为了避免在程控交换机上走入死局，华为紧跟国际趋势，开始朝产品多元化方向发展。1996年，华为成立了新业务部，主要做会议电视系统，光传输和数据通信。后来，这个新业务部发展成为三个部门，分别是多媒体业务部，传输业务部和数据通信业务部。
除了有线通信之外，华为还看准无线通信的发展潜力，启动了2G/3G的研究。1997年，华为正式推出了GSM的解决方案。
除了拓宽产品研发路线之外，华为还在1996年举起了全球化的大旗。华为最先突破的，是中国香港市场。1996年，华为与长江实业旗下的香港和记电讯签订了一个价值3600万元的综合性商业网合同，将C&C08卖入中国香港市场，并且开通了多项内地没有的新业务。
内忧外患，最危急的时刻
进入21世纪之后，全球经济发生了剧烈的动荡。IT泡沫的破灭，给包括通信设备市场在内的全球科技产业，带来了巨大的冲击。2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50%。大量的科技企业倒闭，整个行业进入寒冬。
2001年3月，任正非曾经在企业内刊上发表了那篇著名的文章——《华为的冬天》，预示了即将到来的危机，并号召员工做好准备。
华为终端的逆袭之路
2011年，华为进入了一个新的发展阶段。这一年，华为在经营结构上做了公司创建以来最大的一次裂变，在以往运营商BG的基础上，变成了运营商BG、企业BG、消费者BG三块。
2003年11月，华为终端公司正式成立。然而，二次起步的华为终端业务，依旧没有什么起色。2006年，华为还专门邀请了摩托罗拉的专家，帮忙分析为什么做不好手机。摩托罗拉给出的建议是：你们应该放弃手机业务，聚焦于网络设备业务。
后来，华为打算整体出售手机业务。但是，再次幸运的是，因为金融危机爆发，潜在买家资金紧张，加上华为蓝军力谏保留这块业务，出售没有成功。
手机业务萎靡不振的同时，华为的另一块终端业务突然崛起，那就是数据卡。2005年，3G业务开始流行，欧美各国纷纷启动3G建网。当时，手机还是功能机为主。用户需要移动上网的话，第一优先选择就是数据卡插在笔记本电脑上，拨号上网。在这个背景下，华为数据卡在欧洲大卖，仅E220销量就高达900万部。
李一男
全面绞杀之下，华为何去何从？
2019年，是华为命运的转折年。2018年12月1日，加拿大应美国当局要求，逮捕了华为公司常务董事、CFO。众所周知，她是任正非的大女儿。
2019年5月16日，美国商务部工业与安全局把华为列为“实体清单”，禁止美国企业与华为进行贸易。这意味着，美国将从基础元器件、芯片、操作系统、应用软件等各个环节，对华为供应链实行全面打压。
目前的华为，将发展重心之间迁移到云计算和AI领域。2020年1月，华为对内部组织架构进行了新一轮的调整，将Cloud&AI（云计算与人工智能）升级为华为第四大BG。
点评
最后，我们回到文章开头的问题，华为到底为什么能够获得成功？小枣君个人认为，华为能够一路走到现在，成为世界级的科技企业，主要有三方面的因素。
一，时代机遇。这是我认为最重要的因素。华为的成长历程，几乎和中国改革开放的历程同步。当年任正非在深圳创办华为，正处于中国下海创业潮流的高峰期。
第二点，任正非。毫无疑问，没有任正非，就没有华为。小枣君一向反对个人崇拜。对于任正非，现在很多舆论都喜欢把他神化。其实，在我看来，任正非就是改革开放时期千千万万创业者的一员。
第三，人才。这条其实和时代机遇也有很大的关系。作为华为竞争对手公司的一名老员工，小枣君和华为打了很多年的交道，也对通信行业有着自己的理解。我认为，不管是华为还是中兴，中国通信行业企业的崛起，没有那么多的聪明智慧，纯粹就是靠人堆出来的。说白了，就是人口红利、工程师红利。