曹操唯才是举，用人深谋远虑
曹操唯才是举，用人深谋远虑
三国时期的曹操，不仅是一位杰出的政治家、军事家和文学家，更是一位善于识人用人的伯乐。他通过一系列独具特色的用人策略，成功地吸引和管理了一批优秀人才，为曹魏政权的建立和发展奠定了坚实的基础。
东汉末年的黄巾起义让各地方诸侯崛起，这也给了曹操自立门户的机会。被评价为“治世之能臣，乱世之奸雄”的曹操，本就对东汉王朝心灰意冷，看到如此机会，岂会袖手旁观？于是，曹操也涌入那一批“创业潮”，与各路诸侯逐鹿中原。
当了老板的曹操，必然需要组建自己的团队。曹操能够在三国的第一批创业者中脱颖而出，与其用人的策略密不可分。
曹操用人的特点
第一，唯才是举，在才不在德。水至清则无鱼，人至察则无徒，有道德洁癖的老板难以找到有实际才能的人。曹操自己就有各种经不起道德审判的“坏习惯”，所以用人也不太讲究品行。“周公吐哺，天下归心”，宽广的胸襟才能收纳各种人才。曹操多次发布“求贤令”，不拘一格降人才。
第二，知人善任，人尽其用。曹操慧眼如炬，能够清楚地识别人才的特点，然后安排在合适的岗位。比如，曹植擅长吟诗作对，曹操就让他追求自己的爱好；曹丕喜欢玩弄权术，曹操就给他玩政治的机会；曹彰有军事才能，曹操就让他带兵。
第三，充分考虑人才背后错综复杂的关系。三国时期，人才容易报团取暖，一个人的背后往往就是一股力量。
曹操重用荀彧，不仅仅是荀彧能够运筹帷幄，更深的原因是荀彧是整个颍川士族的领袖，用他一人可以拉拢整个士族，吸引颍川人才源源不断地加入。
用杨修更能体现曹操的深谋远虑。杨修代表着弘农杨氏，同时又与袁绍有亲戚关系，父亲杨修是汉室重臣。曹操用杨修，既能挟持杨彪，还能离间汉臣，也能防止杨家与袁绍里应外合，可谓一石三鸟。
第四，高举天子招牌。天子代表着正统，而天子又在曹操手里，对许多人而言，投奔曹操与投奔汉室区别不大。利用刘协这张牌，曹操招揽了天下英才。
第五，它山之石可以攻玉，重用降将。曹操不仅自己培养人才，也非常善于利用对手的人才。官渡之战收编的张郃，被曹操重用；张绣和贾诩让曹操损失惨重，依旧被曹操所重用。
三国的竞争，就是人才的竞争。人才的竞争，需要给人才营造良好的发展空间，需要给出有竞争力的条件，需要领导充分的信任。正是曹操一系列的用人主张以及重视人才的作风，让曹魏的人才储备远胜其他阵营，为曹魏的强大奠定了人才基础。